1. Merancang Struktur Skala Upah dan Sistem Kompensasi 2.Analisa Beban Kerja dan Perencanaan Tenaga

[Seminarku.com]

TOPIK I:

Step by Step Merancang Struktur Skala Upah dan Sistem Kompensasi yang Efektif

Two days Workshop

Jakarta, 14-15 September 2017, pk. 09.00 sd 16.00 Wib

 

Pasal 14 ayat (2) Peraturan Pemerintah tahun 2015, mewajibkan kepada perusahaan untuk menyusun struktur skala upah dengan memperhatikan golongan, jabatan, masa kerja, pendidikan, dan kompetensi.Adanya struktur dan skala upah ini bahkan dalam PP tersebut diamanatkan wajib diberitahukan kepada pekerja, bahkan menjadi persyaratan untuk pengurusan PP / PKB, bahkan pengenaan sanksi jika ketentuan ini tidak dilaksanakan oleh perusahaan.

 

Namun sesungguh, penyusunan struktur dan skala upah  yang tepat berbasis produktivitas dengan memperhatikan ketentuan UU tenaga kerja, menjadi kebutuhan perusahaan sendiri dalam menarik, memotivasi dan mempertahankan karyawan. Untuk itu dalam perencanaan dan penerapan sistem kompensasi dan benefit harus disesuaikan dengan visi, misi, strategi bisnis, dan strategi Human Resources (HR) perusahaan anda.

Sistem kompensasi yang baik haruslah tidak bertentangan dengan peraturan dan UU yang berlaku, sederhana (tidak rumit), affordable (sesuai dengan anggaran perusahaan) dan mampu menunjang keberhasilan perusahaan. Terkait dengan anggaran harus diperhatikan faktor cash dan non cash. Kalkulasi anggaran kompensasi yang meliputi gaji pokok, berbagai tunjangan, insentif, lembur, pajak, jamsostek dan sebagainya harus dapat dihitung secara tepat dan akurat.

Workshop ini dirancang untuk memberikan perkembangan mutakhir dalam memahami, mengevakuasi, merancang step by step,  dan mengelola sistim Kompensasi dan benefit ( C & B ) yang selaras dengan kebutuhan / startegi perusahan yang disesuaikan pula dengan kepentingan karyawan.  C & B adalah salah satu dari banyak alat HR bahwa organisasi gunakan untuk mengelola karyawan mereka .

 

Namun, isu-isu tentang efektivitas dan keadilan dari berbagai rencana membayar dengan cepat menjadi topik hanggat  dalam pengaturan organisasi . Hal ini karena pengelolaan berbagai strategi kompensasi bisa dilakukan secara multi fase juga dapat disesuaikan pilihan dari karyawan.

Sebelum remunerasi seorang karyawan tetap , perusahaan harus memastikan bahwa gaji masing-masing karyawan masuk akal dalam hal rencana membayar perusahaan secara keseluruhan . Selain itu, perusahaan perlu faktor dalam apa yang pesaing untuk jobholders sebanding membayar di pasar tenaga kerja yang relevan untuk memungkinkan organisasi untuk menarik dan mempertahankan karyawan yang terampil .

TUJUAN PELATIHAN :

·        Mengetahui peraturan perundangan-undangan di bidang pengupahan

·        Mengetahui sistem kompensasi dan benefit yang efective

·        Mengerti faktor-faktor apa saja yang dibutuhkan dalam mendesign sistem kompensasi dan benefit

·        Mampu merancang struktur skala upah, dengan melakukan evakuasi jabatan, sistim grading dan sistim tunjangan dan benefit sesuai dengan kebutuhan organiasi dan karyawan

 

TARGET PESERTA :

• Senior HR Manager
• Staff HRD
• Siapapun yang terlibat dalam merancang dan mengimplementasikan program kompensasi dan benefit

 

OUTLINE MATERI

 

·        Tantangan organisasi saat ini; Persaingan, perubahan, dayasaing dan produktivitas

·        Dasar-dasar kompensasi

o   Total Rewards

o   Komponen-komponen Total Rewards

 

·         Peraturan perundangan-undangan di bidang pengupahan

o    Komponen upah : upah pokok, tunjangan tetap dan tidak tetap, fasilitas, insentif dan bonus, etc

o    Hak normative dan non normative

o    Lembur (siapa yang berhak dapat lembur dan bagaimana mengaturya), cuti, THR, Kompensasi PHK, etc

o    Hal-hal apa saja yang menyangkut pengupahan yang mesti diatur dalam pp/PKb

 

·         Tahap dan  Proses  Merancang  Struktur Skala Upah:

• Mereview Struktur organisasi dan uraian pekerjaan sebagai dasar untuk melakukan Evaluasi Jabatan
• Evaluasi jabatan, Teknik dan prosesnya
• Merancang grading sebagai pijakan dalam membuat struktur upah dan pijakan dalam sistim karir
• Mendisain Struktur Upah: Skala tunggal atau ganda, Garis Upah, Designing broadband pay structures, progession rate dan rentang upah
• Komponen Tunjangan: tetap dan tidak tetap sesuai pilosofhi yang tepat
• Audit Upah, apa itu ?

 

• Performance based pay
• Faktor-faktor yang harus diperhatikan dalam mendisain sistim CNB

·        Mengelola Struktur Upah

o   Tekanan struktur Upah

o   Kenaikan batas bawah dan UMP/UMK

o   Over Paid dan Under Paid

o   Perbedaan Kinerja dan kompetensi serta perilaku

o   Mengelola kenaikan dan pengereman, berdasarkan apa ?

 

·         Merancang Insentif dan Bonus

o    Mengakitan proses bisnis dan nilai tambah organisasi dengan kinerja departmen, team dan individu

o    Latihan merancang skema insentif dan bonus, serta komisi

 

Metode Pelatihan

Training ini dilengkapi sharing, diskusi, pelatihan dan study case mengenai pelaksanaan Career Management di perusahaan terkemuka.

 

Fasilitator : Drs. Jack Alenzo, MM, MH,, adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.

Ia memilki latar belakang pendidikan master di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis.   Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan.   Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi six sigma dan professional coach dari International Coach Federation (ICF) serta terlibat di banyak kegiatan training, consulting dan coaching di berbagai perusahaan ternama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC Corporation dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee.

Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan kepemimpinan, management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Pusat, Pertamina Hulu Energi, Pertamina retail, Astra Oto Part, Bank Indonesia, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Garuda Indonesia, Indonesia Power,  Kemenkeu, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Kemenkeu, Kemen ESDM, Pemda DKI, Telkom Tbk, Pfizer Indonesia, Danone, Good Year, Sinarmas Forestry, PLN Pusat, Wijaya Karya, Bank Mandiri, Frisian Flag Indonesia, Telkom Akses, dll

 

Tempat:

Puri Denpasar Hotel

Jakarta Selatan

 

BIAYA:

Harga: Rp 3.000.000,-/orang

Rp 8.400.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama

Rp 12.500.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama

Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

 

 

TOPIK II:

Workload Analysis and Manpower Planning

(Analisa Beban Kerja & Perencanaan Tenaga Kerja)

Jakarta, 18 September 2017 | 09.00 – 16.30 Wib

 

Pendahuluan

Beban kerja yang terlalu berat atau ringan akan berdampak terjadinya inefisiensi kerja. Beban kerja yang terlalu ringan berarti terjadi kelebihan tenaga kerja. Kelebihan tenaga kerja menyebabkan organisasi harus menggaji jumlah karyawan lebih banyak dengan produktifitas yang sama sehingga terjadi inefisiensi biaya. Sebaliknya, jika terjadi kekurangan tenaga kerja atau banyaknya pekerjaan dengan jumlah karyawan yang dipekerjakan sedikit, dapat menyebabkan keletihan fisik maupun psikologis bagi karyawan. Akhirnya karyawan pun menjadi tidak produktif karena terlalu lelah.

 

Karena itu kuncinya ada diperencanaan tenaga kerja yang baik. Salah satu metode perencanaan tenaga kerja yang baik terkait dengan beban kerja adalah analisa beban kerja atau workload analysis. Analisis beban kerja merupakan metode yang biasa digunakan untuk menentukan jumlah atau kuantitas tenaga kerja yang diperlukan.

 

Pelatihan ini akan mengajarkan peserta tentang bagaimana cara melakukan analisis beban kerja yang baik dan ilmiah.

 

Tujuan:

1. Peserta mampu membuat perencanaan tenaga kerja

2. Peserta mampu membuat analisa beban kerja

 

Outline:

09.00 – 16.00

1. Perencanaan tenaga kerja

2. Berbagai masalah dalam perencanaan tenaga kerja

3. Dampak kesalahan perencanaan tenaga kerja

4. Analisa beban kerja

5. Prinsip dan kerangka dasar analisa beban kerja

6. Manfaat analisa beban kerja

7. Berbagai metode analisa beban kerja

8. Perhitungan dalam analisa beban kerja

9. Simulasi analisa beban kerja

 

Harap Membawa Laptop, semua materi dalam bentuk softcopy

 

Metode:

1.     Lecturer, simulasi dan praktek

 

Fasilitator:

Sunawan, S.Pt, Msi.

Berpengalaman lebih dari 10 tahun, telah melayani lebih dari 2.000 perusahaan sejak tahun 2007 hingga sekarang dan pernah menduduki posisi sebagai Personnel & GA Manager, kemudian sebagai HUMAN RESOURCE & GA manager, sekarang sedang menempuh studi program S3 Doctoral di Universitas Padjajaran Bandung dengan program studi Manajemen Bisnis

Keahlian utamanya adalah Human resource Management, Human resource Management, Strategic Management, Organizational Development, Behavioral Assessment, Corporate Culture.

Beliau konsen sekali dengan produktivitas, dan pengelolaan organisasi berbasis kinerja, baginya sistem manajemen dalam organisasi itu harus sederhana, tapi mampu memacu produktivitas dan kinerja yang tinggi, organisasi tidak memerlukan sistem manajemen yang rumit.

 

 

Biaya Pendaftaran :

Rp. 1.500.000/orang

 

Lokasi Acara :

Hotel Balairung – Jl. Matraman Raya

Jakarta

 

Informasi - Pendaftaran
YENNY – www.seminarku.com

Taman permata Indah 2 blok A.30

Jakarta Utara

M : 0811-1010-825 

BB : 5A43325A

WA : 0878-8177-8797 

Email ye...@seminarku.com

 

Biaya  ditransfer ke rekening :

BCA cab. Taman Permata Indah No. Acc 763-028-7892 An. YENNY

Konfirmasi pembayaran dapat diemail ke ye...@seminarku.com

Unsubscribe ke cs.sem...@gmail.com

FORM PENDAFTARAN TRAINING

Topik              : ................................................

Nama             : ................................................

Company      : ……………………………………………..

Jabatan         : ……………………………………………..

Alamat           : ……………………………………………..

No. Telp        : ……………………………………………..

HP                   : ……………………………………………..

Email              : ……………………………………………..

 

Form mohon diemail ke Ye...@seminarku.com atau cs.sem...@gmail.com