Almost Running: 1. Penyusunan KPI sampai BSC 2. Creative Problem Solving
Seminarku.com
TOPIK I:
Teknik dan metodologi penyusunan KPI sampai Balanced Scorecard
Jakarta, 07 September 2017 pk.09.00 sd 16.00 Wib
Trainer
Daniel Saputro MM.MBA dan tim Konsultan dari BusinessBuddy Int.
Investment
- 1.900.000 per peserta
- 1.700.000 per peserta (utk 4 peserta dari perusahaan yang sama)
- Paket Inhouse : Rp.9.900.000 (max 10 orang)
Location
Hotel 88 Grogol - Thames Business School. Lokasi dapat berubah sesuai ketersediaan tempat.
Latar Belakang
Ditengah persaingan ketat, diperlukan KPI untuk mencapai Target Organisasi. KPI juga membantu agar tidak terjadi "like and dislike" pada saat pemberian BONUS. Apakah organisasi anda ingin menerapkan KPI? Ingat, KPI juga berguna agar Perencanaan menjadi lebih jelas karena ada target yang jelas. Di workshop ini, peserta akan diajarkan KPI, mulai yang level 1 sampai ke level 4 (Balanced Scorecard). Juga akan diajarkan bagaimana membuat KPI Perilaku yang ujungnya akan menjadi Budaya Organisasi. Gratis: software pembuatan KPI. Hanya ada di workshop ini !
Materi :
- Mengapa KPI dibutuhkan
- Syarat syarat KPI
- Jenis KPI
- KPI level 1 sampai 5
- Mengapa KPI gagal diimplementasikan
- Fungsi KPI Perilaku
- Menghubungkan KPI Perilaku dengan Corporate Culture
- Menetapkan target
TARGET PESERTA
• Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja
• Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan
system bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot Management System
• Siapa saja yang ingin mengembangkan diri
dengan belajar topic yang aplikatif dan cepat
METODE :
Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus.
TESTIMONIAL PESERTA YANG PERNAH IKUT:
· To the point dan tidak bertele-tele. Langsung dapat intisarinya…
· Penyampainya tidak membosankan. Saya yang biasanya suka tidur, kali ini
tetap semangat sampai jam terakhir
· Banyak contoh dan simulasi sehingga mudah diaplikasikan di tempat kerja
· Sering ada diskusi kelompok, sehingga saya dapat langsung pakai dan juga
dapat teman baru.
· Trainernya berwawasan luas dan berpengalaman. Saya bisa Tanya banyak hal.
· Lebih Value for Money. Dapat lebih banyak dengan harga lebih terjangkau
· Wow…puas. Banyak hal baru yang saya dapat.
FASILITATOR
Daniel Saputro MM.MBA dan tim Konsultan dari BusinessBuddy Int.
Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map) – People Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.
Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.
Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya
Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.
Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.
TOPIK II:
1 Day Workshop: Creative Technique Problem Solving
Jakarta, 07 September 2017, pk.09.00 sd 17.00 Wib
Pengantar:
Bagi seorang Manajer di posisi apapun, maka ketrampilan dan kemampuan mengidentifikasi dan memecahkan berbagai persoalan dalam pekerjaan menjadi salah satu kunci sukses yang sangat penting. Karena masalah selalu datang silih berganti, maka kemampuan memecahkan masalah dengan “Alat dan Tehnik Yang Tepat” akan membantu penyelesaian masalah secara tuntas dan komprehensip, sehingga akan sangat membantu pencapaian kinerja yang prima, baik secara individu maupun sebagai sebuah tim
Tujuan Pelatihan:
- Mengerti dan memahami tehnik dan alat yang tepat untuk mengidentifikasi berbagai masalah penjualan
- Mengerti dan dapat menggunakan alat-alat pemecahan yang sederhana dan tepat guna
- Mengerti dan dapat melaksanakan Tehnik Tujuh Langkah Pemecahan Masalah Secara Kreatif
- Mengerti dan memahami konsep dan cara pengembangan kreatifitas pribadi.
Materi yang akan dibahas:
1. Sumber Kreativitas
1.1. Konsep Empat Anugerah Tuhan
1.2. Empat Anugerah sebagai pondasi
dalam proses pemacahan masalah
1.3. Anugerah Imajinasi sebagai sumber
Kreativitas pribadi
1.4. Hambatan pengembangan
kreativitas pribadi dan upaya
pengembangan kemampuan kreatif.
2. Alat-alat Creative Problem Solving
2.1. Check Sheet – alat pengumpulan data
2.2. Pareto dan Pair Comparison Method–
Alat Menentukan Prioritas
2.3. Brainstorming – Alat Penggali ide
2.4. Fish Bone Diagram – alat analisa sebab
3. Delapan Langkah Creative Problem Solving
3.1. Identifikasi Masalah
3.2. Menentukan Prioritas Masalah
3.3. Analisa Sebab-sebab Masalah
3.4. Menentukan Prioritas Sebab-sebab
3.5. Merumuskan Rencana Perbaikan
3.6. Melaksanakan Rencana Perbaikan
3.7. Cek hasil pelaksanaan Rencana
Perbaikan
3.8. Melakukan Tindak Lanjut
Training ini dipandu oleh
Teguh Purwadi
Dalam lebih 20 tahun karir profesionalnya di berbagai perusahaan multi-nasional; a.l di Unilever Indonesia, Bank Umum Nasional Group, Chiquita International, General Motors Indonesia, Coca-Cola Indonesia, ASTRA Group, Boehringer Ingelheim, dll. telah mengikuti lebih dari 100 kelas training, seminar,workshop di berbagai Negara (Jepang, Korea, Taiwan, Phillipine, Malaysia, Singapore, Srilangka, USA, Panama, Costarica, dll) dan telah menjadi fasilitator di lebih dari 1.500 kelas pelatihan untuk berbagai tingkatan peserta. Lulusan Sarjana dari Fakultas Sosial Politik Universitas Gajah Mada & Magister Manajemen Sekolah Tinggi Manajemen “IMMI”, Jakarta. Dan saat ini DR (c) Manajemen Bisnis IPB-Bogor
Tempat:
Hotel Puri Denpasar
Jl. Denpasar Raya no 1, Kuningan
Jakarta Selatan
BIAYA:
Harga: Rp 1.500.000,-/orang
Rp 4.000.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Rp 6.000.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break
Informasi - Pendaftaran
YENNY – www.seminarku.com
Taman permata Indah 2 blok A.30
Jakarta Utara
M : 0811-1010-825
BB : 5A43325A
WA : 0878-8177-8797
Email ye...@seminarku.com
Biaya ditransfer ke rekening :
BCA cab. Taman Permata Indah No. Acc 763-028-7892 An. YENNY
Konfirmasi pembayaran dapat diemail ke ye...@seminarku.com
Unsubscribe dengan REPLY email yang Anda Terima
FORM PENDAFTARAN TRAINING
Topik : ................................................
Nama : ................................................
Company : ……………………………………………..
Jabatan : ……………………………………………..
Alamat : ……………………………………………..
No. Telp : ……………………………………………..
HP : ……………………………………………..
Email : ……………………………………………..
Form mohon diemail ke Ye...@seminarku.com atau cs.sem...@gmail.com
Link Berlangganan Milist kami : http://gem.godaddy.com/signups/410655/join