Almost Running: 1.Metodologi Penyusunan KPI sampai BSC 2. CPHRM
Seminarku.com
TOPIK I:
Teknik dan metodologi penyusunan KPI sampai Balanced Scorecard
Jakarta, 07 September 2017 pk.09.00 sd 16.00 Wib
Trainer
Daniel Saputro MM.MBA dan tim Konsultan dari BusinessBuddy Int.
Investment
- 1.900.000 per peserta
- 1.700.000 per peserta (utk 4 peserta dari perusahaan yang sama)
- Paket Inhouse : Rp.9.900.000 (max 10 orang)
Location
Hotel 88 Grogol - Thames Business School. Lokasi dapat berubah sesuai ketersediaan tempat.
Latar Belakang
Ditengah persaingan ketat, diperlukan KPI untuk mencapai Target Organisasi. KPI juga membantu agar tidak terjadi "like and dislike" pada saat pemberian BONUS. Apakah organisasi anda ingin menerapkan KPI? Ingat, KPI juga berguna agar Perencanaan menjadi lebih jelas karena ada target yang jelas. Di workshop ini, peserta akan diajarkan KPI, mulai yang level 1 sampai ke level 4 (Balanced Scorecard). Juga akan diajarkan bagaimana membuat KPI Perilaku yang ujungnya akan menjadi Budaya Organisasi. Gratis: software pembuatan KPI. Hanya ada di workshop ini !
Materi :
- Mengapa KPI dibutuhkan
- Syarat syarat KPI
- Jenis KPI
- KPI level 1 sampai 5
- Mengapa KPI gagal diimplementasikan
- Fungsi KPI Perilaku
- Menghubungkan KPI Perilaku dengan Corporate Culture
- Menetapkan target
TARGET PESERTA
• Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja
• Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan
system bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot Management System
• Siapa saja yang ingin mengembangkan diri
dengan belajar topic yang aplikatif dan cepat
METODE :
Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus.
TESTIMONIAL PESERTA YANG PERNAH IKUT:
· To the point dan tidak bertele-tele. Langsung dapat intisarinya…
· Penyampainya tidak membosankan. Saya yang biasanya suka tidur, kali ini
tetap semangat sampai jam terakhir
· Banyak contoh dan simulasi sehingga mudah diaplikasikan di tempat kerja
· Sering ada diskusi kelompok, sehingga saya dapat langsung pakai dan juga
dapat teman baru.
· Trainernya berwawasan luas dan berpengalaman. Saya bisa Tanya banyak hal.
· Lebih Value for Money. Dapat lebih banyak dengan harga lebih terjangkau
· Wow…puas. Banyak hal baru yang saya dapat.
FASILITATOR
Daniel Saputro MM.MBA dan tim Konsultan dari BusinessBuddy Int.
Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map) – People Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.
Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.
Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya
Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.
Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.
TOPIK II:
Certified Professional in Human Resource Management (CPHRM)
Jakarta, 06-07 September 2017 | pk.09.00 sd pk.17.00 Wib
Certified Professional in Human Resource Management adalah Sebuah Program sertifikasi dirancang untuk memberikan bekal pengetahuan dan ketrampilan praktis pengelolaan sumber daya manusia di perusahaan.
Program ini merupakan pelatihan terpadu Human Resources berbasis kompetensi yang mengajarkan dan melatih peserta dengan pengetahuan dan kemampuan aplikatif/praktis fungsi-fungsi dan kompetensi penting yang harus dimilikinya dalam pengelolaan Human Resources di perusahaan.
1. Metode pembelajaran dilakukan secara sistimatis dan mudah untuk dimengerti serta disesuaikan dengan strategi organisasi / divisi / departmen yang bersangkutan
2. Setiap sesi menggunakan studi kasus, role play, diskusi dan praktek-praktek pengisian form
3. Kombinasi antara praktek dan teori = 70% - 30%
4. Sertifikasi diberikan ke dalam dua bentuk:
· Sertifikat kehadiran bagi peserta yang hadir minimal 75 % dari total waktu kelas workshop
· Sertifikasi CPHRM diberikankepadapeserta yang lulus dengan passing grade (nilai) minimal 60 % berdasarkan nilai ujian dan tugas yang diserahkan
GARIS BESAR PROGRAM :Dalam workshop ini, peserta akan
mempelajari :
· Strategic management
· Strategic HR in Dynamic Organization
· Recruitment and hiring the HR champion
· Effective performance management system
· Training (development) need analysis & how to executed it
· Effective coaching and counseling
· Carrier plan and talent management
· Innovative and attractive reward & Strategic recognition
· Strategic for engagement & retaining key employees
· Managing compensation & benefit
· Employee management cooperation & industrial Relation
· Role of leadership to increase HR capability
MATERI PELATIHAN (Bonus : soft copy HR Systym siap dimodifikasi : Policy – SOP – Form’s)
1. STRATEGIC MANAGEMENT
· Memahami konsep Busnis modern dan peranan profesional HR (pembicara tamu spt : CEO)
· 3 kind of Basic Strategic Competitive Advantage
· Clarifying business strategy and build a business case for investing in HR
· The Strategic Diagnostic (the strategic choice)
· The Strategy Capability Cascade (the people “fit”)
· Change Management
· Managing with Compiling Score
2. HR PLANNING
· Memahami konsep HR modern dan evolusinya
· Peran dan tanggung jawab di dalam pengembangan organisasi
· Konsep organisasi yang fokus pada strategi bersaing, budaya dan kinerja
· Memahami konsep workforce dan HR scorecard
3. HR PERFORMANCE MANAGEMENT
· Siklus manajemen kinerja
· Membuat perencanaan kinerja yang efektif sesuai dengan strategi organisasi
· Memonitor kinerja karyawan
· Melakukan evaluasi terhadap pencapaian kinerja karyawan
· Teknik dalam performance appraisal yang efektif
4. HR RECRUITMENT
· Successful employee in 21th century
· Proses rekrutmen dan seleksi
· Bagaimana mendapatkan kandidat yang potensial
· Memahami dan merekrut the best talent
· Instrumen seleksi berbasis kompetensi
5. HR DEVELOPMENT
· Memahami peranan organisasi dalam konsep organisasi pembelajar
· Competency Management
· Menentukan program pengembangan yang diperlukan : couselling, training, coaching atau mentoring
· Analisa gap dalam kinerja yang meliputi faktor internal dan eksternal organisasi
· Mendisain program pelatihan yang sesuai dengan TNA
· Memberikan rekomendasi training yang dibutuhkan
6. HR CARRIER & SUCESSION
· Perencanaan karir
· Mendisain program pengembangan karir
· Mempersiapkan kandidat yang potensial
· Pengembangan organisasi yang berbasis talent
· Turn over analisis
7. HR RETENTION
· Strategic reward management
· Hubungan antara kompensasi dan motivasi
· Memahami jenis serta keuntungan dan kerugian setiap jenis reward
· Indikator-indikator mendisain total compensation
· Menghubungan kompensasi dengan tujuan organisasi
8. HR RELATION
· Strategic ER and IR Management
· Employee & Management Cooperation vs Negotiation
· Kelembagaan di bidang IR : PP/PKB, serikat pekerja, dsb
· Perundang-undangan pokok di bidang ketenagakerjaan
9. HR LEADERSHIP
· Unsur-unsur keberhasilan organisasi
· Kompetensi seorang leader dan manager
· Prinsip-prinsip dasar kepemimpinan situasional
· Memetakan potensi bawahan
· Menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan potensi bawahan
· Leadership & Followership
· Sistim pendukung bagi implementasi program yang efektif
· State of Mind Effective HR Leader
Facilitator: Drs. Jack Alenzo, MM, MH & Dr. (cand) Sunawan, Msi
Keduanya Adalah Senior Consultant dan facilitator pengembangan organisasi dan HRM di beberapa lembaga konsultasi pengembangan organisasi. Saat ini juga memimpin sebagai Project Manager sebuah project MPC pada perusahaan kontraktor oil & gas raksasa dari Perancis.Pengalaman Praktis selama lebih dari 20 diperolehnya di berbagai perusahaan MNC, terakhir duduk sebagai Senior HR Manager disebuah perusahaan kimia pertanian.Saat ini banyak memberikan pelatihan publik dan in-house di bidang pengembangan organisasi dan manajemen HRD.
Lokasi Acara :
Hotel Puri Denpasar,
Kuningan, jakarta
INVESTASI :
Rp.4.500.000 /orang
Disc 10% untuk yang mendaftar 3 -4 orang dari 1 perusahaan
Disc 15% untuk yang mendaftara 5 orang atau lebih dari 1 perusahaan
Informasi - Pendaftaran
YENNY – www.seminarku.com
Taman permata Indah 2 blok A.30
Jakarta Utara
M : 0811-1010-825
BB : 5A43325A
WA : 0878-8177-8797
Email ye...@seminarku.com
Biaya ditransfer ke rekening :
BCA cab. Taman Permata Indah No. Acc 763-028-7892 An. YENNY
Konfirmasi pembayaran dapat diemail ke ye...@seminarku.com
Unsubscribe dengan REPLY email yang Anda Terima
FORM PENDAFTARAN TRAINING
Topik : ................................................
Nama : ................................................
Company : ……………………………………………..
Jabatan : ……………………………………………..
Alamat : ……………………………………………..
No. Telp : ……………………………………………..
HP : ……………………………………………..
Email : ……………………………………………..
Form mohon diemail ke Ye...@seminarku.com atau cs.sem...@gmail.com
Link Berlangganan Milist kami : http://gem.godaddy.com/signups/410655/join