Fracasan los sueños de las 'puntocom' en Wall Street
Yessy Velasco
Fracasan los sueños de las 'puntocom' en Wall Street
Facebook no es la única que ha desilusionado a los inversionistas. Las emisoras de firmas web colocadas en 2011-2012 registran caídas en precio de sus acciones.
Eduardo Jardón / Agencias
La mayoría de las recientes incursiones de las empresas denominadas punto.com en el Nasdaqhan resultado un gran fracaso.
Dudas sobre la capacidad de estas empresas para la generación de ingresos, de su modelo de negocios y en algunos casos, una sobrevaloración, han mantenido alejados a los inversionistas de estas emisoras.
Lo anterior se ha traducido en fuertes caídas en la cotización de sus acciones, dando como resultado un pronunciado descenso en el valor de capitalización de estas empresas, que en conjunto superan los 76,000 millones de dólares.
- El caso de Facebook
El caso más conocido es el de Facebook, fundada por Mark Zuckerberg, que arrancó operaciones en el mercado accionario con un valor de 104,000 millones de dólares y un precio de 38 dólares por título.
De acuerdo con un reporte de Ranta4, ésta fue la tercera mayor salida en la historia, tras Visa y General Motors, y con esto se colocó en la cuarta emisora del sector tecnológico en cuanto a su valor de mercado, después de Apple, Microsoft y Google.
Sin embargo, ayer la cotización de la empresa cerró en 21.8 dólares, con lo que acumula una caída de 42.6% desde que debutó en el Nasdaq, a un precio de 38 dólares. La caída en el valor de mercado de esta compañía es de más de 56,000 millones de dólares.
Los analistas de Renta4 mencionaron en un reporte, que el modelo de ingresos de esta compañía está sujeto a numerosos factores de incertidumbre, por lo que consideran que su precio de salida fue excesivo, y responde más a la fascinación de su imagen pública, que a la fría realidad de los números.
Por estas razones, la firma indicó que se abstendría de participar en estas acciones,hasta que su programa de ingresos sea más claro y el precio refleje de forma más comprensible su verdadero valor.
- Otros ejemplos
Otras empresas del Internet antecedieron el infortunio de Facebook en su entrada a la Bolsa.
- Groupon, ingresó al Nasdaq a finales de 2011 con un precio de 20 dólares, y actualmente se cotiza en 4.7 dólares, es decir, un 76.6% menos.
Esto implicó una caída de más de 9,600 millones de dólares en el valor de capitalización de la empresa, que conecta a los comerciantes y consumidores, ofreciendo productos y servicios con grandes descuentos.
- También es notable el descenso que reportan las acciones de Zynga, desarrolladora y operadora de juegos en línea como Farmville y Pokerzinga, que funcionan en diversas plataformas, que incluye redes sociales como Facebook.
En este caso, el precio de su acción, desde que inició operaciones, a la fecha acumula un desplome de 72%.
- Pandora, empresa de radio en Internet registra una caída de 34.2%
- Renren, firma de redes sociales con sede en China, que ha caído 71.9%
- Angie's List, que ofrece servicios inmobiliarios por medio de la red, cuyos títulos han caído 20.3%.
Las buenas noticias
Pero también hay éxitos, y el más sobresaliente es el de LinkedIn, que comenzó a operar en mayo de 2011 y desde entonces a la fecha su acción se revaluó 170%, con una aumento de 8,600 millones de dólares en su valor de capitalización.
Jueves, 04 de Octubre de 2012 08:40
Redactor: Nelly Acosta
Yessy
Anaid Santes
La alianza de Telefónica con Iusacell es un hecho inédito en el país, aunque este tipo de asociaciones son muy comunes en Europa y Centroamérica. (Foto: 3D: Rafael Medoza/Foto: Duilio Rodríguez) | Telefónica 'recarga' su estrategia Ofrecerá nuevos servicios como red 4G para enfrentar la llegada de Virgin Mobile a México. |
 | 7 básicos para ser un CEO tuitero El director de Telefónica México aconseja a líderes ejecutivos sobre cómo aprovechar la red social. |
"Liderazgo no es ser el más grande. No es el que tiene más clientes. Si me voy a proponer eso, a lo mejor en 50 años lo lograre", dice Juan Abellán, consejero delegado-CEO de Telefónica en México, quien llegó a México en agosto de 2011.
Telefónica es desde hace años la segunda compañía del sector, aunque lejos de América Móvil. Hace una década, su meta era cerrar esa brecha en forma progresiva. Hoy, con el cambio de estrategia que lidera Abellán, la española abandona esa carrera, publica la revista Expansión del 17 de septiembre 2012.
Los cambios encabezados por el directivo llegaron en momentos en que los niveles de deuda de la casa matriz española y la caída en su capacidad para generar efectivo, la tienen al borde de una calificación especulativa.
La deuda total de 56,000 millones de euros (mde) -951,000 millones de pesos (mdp)- llevó a la casa matriz de la española a emprender en 2012 una campaña global de austeridad que incluye medidas de control de gastos y la venta de activos no estratégicos.
En este contexto se inserta la alianza que Juan Abellán hizo con Iusacell en julio de 2012 para compartir sus 7,800 torres de transmisión en México.
El CEO aseguró a la revista Expansión del 17 de septiembre de 2012, que dicha alianza surgió como una estrategia en conjunto para competir contra América Móvil, la primera compañía del sector.
Afirmó que el convenio irá más allá de estas medidas: "Ya también nos hemos reunido con Televisa; ahora son socios de Iusacell y la verdad es que vamos a seguir avanzando mucho en esta relación".
Compartir infraestructura es común en Europa y Centroamérica, pero que dos operadores del competido mercado mexicano decidieran unir fuerzas era inédito. Sin embargo, analistas y observadores creen que más que una idea innovadora, el acuerdo se debe a que Telefónica necesita un golpe de timón en el país.
Los expertos sostienen que la medida responde a la necesidad de disminuir sus costos de operación, pues en vez de instalar una antena donde no tiene cobertura, ahora la compañía puede usar la infraestructura de su competidor, aunque la firma no aclaró si el acuerdo implica pagos entre las compañías por el uso de torres ajenas.
*Con información de Norma Jiménez