FW: Muy interesante análisis, como elegir al Gerente General del Peru?
Beatriz Patrón Costa
Betty
Hoy me puse a pensar qué pasaría si los candidatos a la Presidencia del Perú, en lugar de postular a la Presidencia lo hicieran a una empresa, así que le pedí a mi Departamento de Recursos Humanos que verifique el perfil de cada candidato y que simule un reporte por el cual, de forma objetiva, me pudieran dar un ganador al puesto de Gerente General para el Futuro del Perú.
Éste fue el resultado:
Candidatos a Gerente General para el futuro del Perú:
1.- Alejandro Toledo: En el aspecto académico cubre todos los requisitos; además ya tiene experiencia en el cargo, lo cual mejora su perfil. Sin embargo, tenemos que reconocer durante su desempeño demostró falta de seriedad y ética. Organizó juergas en el centro de trabajo, no respetando el entorno laboral, además de enredarse en relaciones sentimentales con personal de seguridad; utilizó infraestructura de la institución para uso personal y de su familia; creó negocios colaterales para beneficiarse personal y familiarmente de su cargo; tremendamente impuntual; y hacía suyos los logros de otros empleados cuando no había participado en conseguirlos.
2.-Luis Castañeda: En el aspecto académico, cubre mínimamente los requisitos, aunque como desarrollo personal es lógico que busque un ascenso ya que es el nivel inmediato superior al que tenia. Los aspectos negativos por los cuales no califica son que tiene serios problemas de comunicación y transparencia; por ello es poco posible que logre la integración de las diferentes áreas y mas bien genere fracturas y fragmentaciones entre las mismas; además, durante su desempeño en el cargo anterior ha favorecido a algunos proveedores en perjuicio de la institución, y hace dudar sobre su compromiso en prevalecer los intereses de la empresa vs. los suyos y los elegidos de su entorno.
3. Keiko Fujimori: Académicamente está en los niveles requeridos pero su experiencia es nula; tiene experiencia equivalente a un practicante universitario con ninguna responsabilidad por sus decisiones y acciones. En el ejercicio de sus funciones no ha demostrado continuidad, ya que ha reportado 405 ausencias en 5 años, quiere decir que sólo trabaja 10 meses del año. Por último, está rodeada de proveedores y asesores que fueron desechados de la organización, porque usaron a la empresa para beneficiarse de manera ilícita y, finalmente no ofrece garantía de que podrá tomar decisiones por si misma, porque le debe favores a mucha gente para conseguir el puesto; al igual que hay un evidente interés familiar en conseguir el puesto para beneficiar al padre.
4. Ollanta Humala: Académicamente desaprobado, con agravantes serios como no ser el verdadero postulante, ya que, al parecer, de conseguir el trabajo lo cedería al gerente de otra empresa, una venezolana que busca apoderarse de la nuestra. Adicionalmente, su visión está lejos de los objetivos de la empresa con conceptos arcaicos y con poca visión de futuro. Este postulante está muy por debajo de todos sus competidores.
5.- Pedro Pablo Kuczynski: Académicamente de lejos el mejor postulante. También es el mejor candidato porque tiene mucha experiencia en diferentes niveles de la organización con resultados sorprendentes. En cuanto a la toma de decisiones más convenientes es el que ha demostrado el mejor desempeño ético y moral, siempre prefiriendo los intereses de la empresa ante los suyos. Con respecto a la preocupación por su edad, se considera que esto lo beneficia en lugar de perjudicarlo ya que éste es un cargo sólo para 5 años y en este momento su edad garantiza que los años son un factor que promueve decisiones más sabias y justas. Seria un tremendo desperdicio no elegirlo ahora porque probablemente sea la única oportunidad que tendremos para poder tener a nuestra disposición un candidato de un nivel profesional y personal de primer categoría.
Dicho esto, el candidato ganador del cargo de Gerente General del Futuro del Perú, es Pedro Pablo Kuczynski. Contáctese y contrátese de inmediato, por el periodo indicado. Además coordínese se facilite la integración de un equipo de especialistas a discreción del postulante, para los diferentes niveles y áreas de la empresa.
Recursos Humanos
2011
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Patricia Del Aguila
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