フォーラム感想
倉野和昌
倉野グループの皆様
フォーラムお疲れ様でした。
連絡事項があります。
景況調査アンケート締め切りが今日までとなります。未だお済みでない方はご協力お願い致します。
フォーラム感想
［良かった点］
・グループディスカッションで沢山話が出来た、聴けた。目的に沿っていたと思います。同業界では、価値観や、先のビジョンが聞けて参考になった。
他業種では、コロナ禍による、業界の大きな変革があるのを聞けた。
ニーズも変わってきている事を認識出来た。
こういう所にヒントが隠れていると思い、山口先生の話を思い出しました。
・自グループに留まらず地区として開催して、他グループの方の話を聞けた。
・運営については、連携が取れ時間通り進行出来た。
・ブレイクアウトルームでメンバー変更があったが、何とか対応して頂き進行出来たと認識してます。
［改善、反省点］
・最初にグループ単位の開催を考えていた事に反省、初めから地区でも開催出来るあり方で進めるべきであった。
・グループ割は来期のグループメンバーを優先したが、業種のバランスも考えたら良かったのでは？とも思いました。
色々なご意見があると思いますが、今後のためにも、グループに感想を聞いてみたいです。
・テーマ②の存続させるが何処までなのか？5、10年先か、事業承継、あるいは廃業までか？議論がブレた。
結果両方とも議論して良かったが、ポイントを絞った方が良いのではと意見が出た。
・親睦会はやった方が良かった。フォーラム終了直後に感じた。自分のわがままでやらなかったので、反省。
グループ員皆様の素晴らしいご活躍、ご協力により、良いフォーラムとなったと感じております。
本当にありがとうございました。
杉山元一
お疲れ様です。
杉山元一です。
倉野グループフォーラムの感想
良かった点
・タイムスケジュール通りに進められた事
・声掛け担当を作り個別で声掛けした結果、多くの方にご参加頂けた事
改善点
・グループディスカッションの1回目の時に残り時間が表示されず、混乱を招いた事（練習不足）
・グループ発表の時に画面共有したままで、話している人が誰なのか分かりにくかった点
（その時に自分自身が気付けなかった事）
・例会ではないので、まぁいいやみたいな軽い気持ちがどこかにあった事
今回初めてPJリーダーをさせていただきました。
とても貴重な経験で自分自身にとっては、いろいろな意味で学びのあるグループフォーラムとなりましたが、やるからには自分だけが満足するのではなく、ご参加頂いた方に参加して良かったと言ってもらえるような会を作るようにするべきだと強く感じました。
素晴らしい機会を頂けた事に感謝します。
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sasaki
倉野グループの皆様へ
(株)タケヤクリエーションの佐々木です。
倉野リーダー、PJLの杉山さん、グループの皆様、倉野グループフォーラムお疲れさまでした。
フォーラム感想
［良かった点］
今期はコロナ影響で例会づくりが中々出来なかった中で、リーダーの発案で来期役員の方達が例会づくりを経験出来たこと。
各グループ皆さんに声掛けし多数の参加になった事。
司会に緊張しながらでもきっちりやれた事。
グループディスカッションの時間があり色々グループ内で話を出来た事。
改めて今回のテーマに沿って社業を見つめなおし行動に出る、と決意出来た事。
［改善、反省点］
ほぼ皆さんと同意見です。
パネルディスカッションが短くもう少し時間があれば良かった。時間の関係で中々難しいかな？
終了後３０分でも懇親会の時間は必要と思いました。
新井雅樹
コーディネーター、発表者の皆さんありがとうございました。
グループ全体が例会をつくり成功させようという
一体感があって、とても良かったと思います。
良かった事、悪かった事という部分ではありませんが
皆さんのメッセージを拝見していますと
少し残念だなぁと思う部分があります。
それは、本フォーラムの主旨に対して我々が
どのように良かったか、悪かったかという点を
もっともっとフォーカスしなければと思うのであります。
つまり、運営的に良い悪いも大切かも知れませんが、この点については
過去の例会からずっと永遠引き継がれていると思う点でもあり
毎回、同じようなことが指摘されていると思います。
改善されるべきは、事前に誰もがわかっていることでもあり
反省の前に真剣に意識して取り組んだかということになろうかと思います。
我々グループは、このように意識して取り組んだけど
しかじか課題となったとあれば、次の担当へお申し送りもできるかと思います。
私見として、申し上げるとすると「戦略」というキーワードがテーマであり
皆さんが議論してフォーラムとなったわけですが、そもそも戦略と戦術の違いが
理解されていなかったり、戦略って何？？って思われている方々が散見されました。
前提を明らかにしないと本質が見えないと思います。
文字面だけなので、ここまでにさせていただきます。
要は、主旨目的に対して我々はどうであったか。
今後、いかにしていくかが大切で経営者の端くれとして
尊重していかなくては、目先の事象対応的な経営に追われてしまうのだと思います。
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ランチェスター経営ジム名古屋北 認定講師
https://lanchester-gym.jp/about/arai/
◆一望千里舎 ◆戦略社長塾 ◆経営実践ジム
カムサ株式会社 新井雅樹
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2021年2月25日(木) 15:31 倉野和昌 <sanky...@gmail.com>: