Plan du cours S2MG

[Youssef ERRAMI]

S2 - Management général
Plan du cours :
Introduction
Chapitre 1 : Les phénomènes de pouvoir
1. La notion de pouvoir
2. Les sources de légitimités du pouvoir
3. Pouvoir et obéissance
4. Les limites de l’autorité rationnelle : différences culturelles et
pouvoir statutaire
5. Pouvoir et stratégies individuelles
6. Le pouvoir indirect
7. Relations de partenariat ou relation de pouvoir
Chapitre 2 : Les motivations et l’implication
1. Motivation et psychologie expérimentale
2. Motivation et courant des relations humaines
2.1 Mayo et l’expérience d’Hawthorne
2.2 Argyris et le « conflit de base » entre employés et
organisations
2.3 Théories de la satisfaction des besoins
2.3.1 La théorie des besoins hiérarchisés de Maslow
2.3.2 La théorie bifactorielle d’Herzerg
2.4 Motivation et leadership : les théories X et Y de Mc Gregor
2.5 Likert et le « système 4 »
2.6 Réflexions critiques sur le courant des relations humaines
3. La direction par objectif
4. Les théories d’instrumentalité
4.1 La théories de l’équité
4.2 La théorie des attentes
5. La motivation, recherche d’équité entre contribution et rétribution
6. L’implication au travail
7. Vers une approche pluraliste de la motivation
Chapitre 3 : La rationalité
1. Du mythe de la rationalité absolue à la réalité de la rationalité
limitée
1.1 La perception sélective
1.2 Les biais cognitifs
1.3 La non-proportionnalité et la non-linéarité des causes et des
effets
1.4 L’interdépendance des critères et des solutions
2. Les décisions dans l’organisation
2.1 L’organisation comme système d’aide à la décision
2.2 Le comportement décisionnel des organisations
2.3 Décisions rationnelles, organisationnelles et politiques
2.4 La décision collective sous pression : le syndrome du
Groupthink
2.5 Au-delà de la rationalité : le modèle de la poubelle
3. Prise de décision ou « decision making » ?
Chapitre 4 : La culture organisationnelle
1. L’impact de la culture
2. La notion de culture
2.1 La culture sociétale
2.2 La culture organisationnelle
3. La formation de la culture organisationnelle
4. la culture organisationnelle comme instrument de gestion
5. Les manifestations de la culture organisationnelle
6. Culture organisationnelle et milieu environnant
7. La culture organisationnelle comme instrument de diagnostic et de
changement

Conclusion