Chiavenato Comportamiento Organizacional Pdf
Edie Staniszewski
Conocer qu es el Comportamiento Organizacional es importante para entender cmo funcionan las organizaciones y qu caractersticas impactan en sus xitos y fracasos, as como para dimensionar el alcance y valor real de sus activos intangibles como la base de su innovacin y competitividad.
De acuerdo con Idalberto Chiavenato, el Comportamiento Organizacional (CO) depende de ciertas caractersticas que poseen las organizaciones y su entorno, tales como manejo de contingencias, situaciones, mentalidad y estructura organizacional establecida para la toma de decisiones y la operacin regular.
Comprender qu es y cmo se desarrolla el comportamiento organizacional es fundamental para todo aquel que deba tratar con organizaciones, ya sea para crear otras, generar cambios, trabajar o invertir en ellas, y lo ms importante, para dirigirlas.
Lo anterior debido a que el capital humano debe trabajar dentro de una estructura organizacional adecuada que le impulse y apalanque, en la que se pueda identificar las actitudes y comportamientos que se busca en los individuos y la creacin de equipos que lleven a la organizacin al logro de sus objetivos.
6. Est ntimamente relacionado con diversas reas de estudio, como la teora de las organizaciones (TO), el desarrollo organizacional (DO) y la administracin de personas o de recursos humanos (ARH).
Sin duda, un profesional de la administracin del personal debe poseer conocimiento del CO, ya que su enfoque humano de las organizaciones, de las relaciones y el foco en lo que realmente les funciona, busca asegurar el xito.
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El comportamiento organizacional se basa en el estudio de personas y grupos que que interactan en corporativos. Sus principales elementos son: Los niveles de los individuos, los grupos y la organizacin. variables dependientes Productividad Desempeo Rotacin Satisfaccin en el trabajo Comportamiento en el trabajo. . Compromiso.
Variable independiente -Diseo de la organizacin - Cultura de la organizacin - Procesos de trabajo - Facultad para tomar decisiones - Integracin grupal e intergrupales - Caractersticas y virtudes personales. Variables intermedias: - Productividad - Adaptabilidad y flexibilidad - Calidad -Innovacin - Satisfaccin del cliente
Los tres tiene un enfoque similar en cuento a la organizacin, ya que reconocen los tres niveles de individuo, grupo y organizacin y la importancia de la interaccin entre ellos. sus teoras concuerdan en el comportamiento organizacional la cual se puede utilizar para observar el comportamiento del individuo en grupos y organizaciones.
El comportamiento organizacional es la disciplina que investiga la influencia de los individuos, los grupos y su estructura, los cuales ejercen en el comportamiento dentro de una organizacin, con el fin de aplicar ese conocimiento para mejoras. Se compone de 2 etapas La etapa uno tiene tres niveles: - Nivel individual - Nivel de grupo - Nivel de sistemas de la organizacin. La etapa dos identifica variables dependientes e independientes. Variables dependientes: - Rendimiento - Inasistencia - Rotacin - Satisfaccin en el trabajo - Comportamiento organizacional. Variables independientes: - Habilidades personales - Comunicacin - Liderazgo - Poder y poltica - Conflicto y negociacin - Cultura organizacional - Estructura y diseo de la organizacin - Polticas y prcticas de recursos humanos.
Un aspecto fundamental para quien interaccione directa o indirectamente una organizacin (sea como miembro, cliente, proveedor, investigador, consultor o analista, pues tiene que hacer negocios, asociarse, relacionarse o desarrollar alguna actividad con ella, es conocerla bien: cmo es y cmo funciona para entender sus manifestaciones. caractersticas y, consecuentemente, sus xitos y fracasos. Es sabido que el valor intrnseco de una organizacin reside principalmente en sus activos intangibles, los cuales constituyen su verdadera riqueza y son la piedra central de su innovacin y competitividad en un mundo cambiante y globalizado. Uno de ellos es el capital humano, entendido como la suma de talentos que acta en un entorno propicio para que pueda activarse y producir sus efectos: ah es cuando entra el comportamiento organizacional. El capital humano debe trabajar al interior de una estructura cohesiva e integrada, en una cultura organizacional agradable e incluyente y con un estilo de administracin que le d impulso y apalancamiento. Cuando todos estos elementos: talentos, organizacin. comportamiento y administracin, se conjugan, la organizacin se desempea excepcionalmente. Esto es lo que veremos a lo largo de este libro.
Este libro rene conceptos, ejemplos, aplicaciones y modelos actuales que pueden ser utilizados en organizaciones sin recurrir a adaptaciones, correcciones, transposiciones,decodificaciones o interpretaciones. Dirigido a cursos de comportamiento organizacional o comportamiento en las organizaciones, entre el 3 y 5semestres de las carreras de Administracin y Administracin de RRHH.
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En la evolucin histrica de la satisfaccin laboral existe una amplia cultura abordada desde distintos puntos de vista por diversos autores, quienes han aportado sus definiciones teniendo en cuenta la poca en la se encuentran. Adems esta provee la informacin necesaria sobre los factores que determinan los comportamientos organizativos y el nivel de complacencia de los individuos con lo que la organizacin les ofrece, lo cual permite a los directivos reconocer en que medida los trabajadores se sienten recompensados o no. Los elementos conceptuales que se exponen acerca de la satisfaccin laboral permite establecer los elementos para su operacionalizacin y de esta forma investigarla en una organizacin concreta de manera precisa facilitando fundamentar los problemas que existen en dicha entidad conllevando a la realizacin de un procedimiento para su posterior desarrollo dentro del contexto educacional.Las organizaciones, cualquiera que sea, se han convertido en el espacio de vida de las personas. En ellas se educan, conviven, se relacionan en las ms dismiles de las actividades. Esto sucede en cualquier contexto, ya sea educativo, familiar o laboral. Es en ellos y a travs de ellos que somos formados, controlados, recompensados e inclusive castigados.
Para citar este artculo puede utilizar el siguiente formato:
Ben Ruiz, Bauz Vzquez, Cruz Santiago y Calvo Mata: "Caracterizacin gnoseolgica sobre el comportamiento organizacional y la satisfaccion laboral" en Contribuciones a la Economa, marzo 2009 en
El comportamiento organizacional (CO) es un campo del conocimiento humano extremadamente sensible a ciertas caractersticas de las organizaciones y de su entorno. Por tanto, es una disciplina que depende de las contingencias y las situaciones, as como de la mentalidad que existe en cada organizacin y de la estructura organizacional que se adopte como plataforma para las decisiones y las operaciones. Adems, tambin est influida por el contexto ambiental, el negocio de la organizacin, sus procesos internos, el capital intelectual involucrado e innumerables variables importantes ms. Y depende en gran medida de las personas que participan en cada organizacin.
El tema es fundamental para aquel que quiera participar directa o indirectamente en una organizacin, ya sea como miembro, cliente, proveedor, dirigente, investigador, consultor, analista o admirador, pues quien tiene que hacer negocios, asociarse, desarrollar relaciones o actividades con las organizaciones debe conocerlas bien. Es importante conocer cmo son y cmo funcionan las organizaciones para entender sus manifestaciones, caractersticas y, consecuentemente, sus xitos y fracasos. Aun cuando stas sean valuadas en el mbito financiero por medio de indicadores contables y cuantitativos, que tratan de explicar sus resultados financieros y operaciones mercantiles, es necesario conocer ms a fondo su vida para tener una idea de su tremendo potencial en el mundo moderno.
En realidad, el valor intrnseco de una organizacin reside principalmente en sus activos intangibles, es decir, que no se ven, pero que constituyen la verdadera riqueza de la organizacin y proporcionan la base fundamental y la dinmica que lleva directamente al xito de las organizaciones. Esos activos intangibles constituyen la piedra central de la innovacin y la competitividad de las organizaciones en un mundo cambiante, competitivo y globalizado.
Esos activos dependen de lo que llamamos capital humano, que es el conjunto de talentos, que actan en un contexto organizacional que les proporcione estructura, respaldo e impulso.
Ah surge el comportamiento organizacional. El capital humano debe trabajar dentro de una estructura organizacional adecuada y de una cultura organizacional que le brinde impulso y apalancamiento. Cuando estos tres elementos (talentos, organizacin y comportamiento) se conjugan, tenemos todas las condiciones para que la organizacin se desempee en trminos excepcionales. Eso es lo que veremos a lo largo de este libro.