glennys su caso
richar-y-sus-chicas
explique su respuesta.
En primer lugar se implantan los sistemas transaccionales y
posteriormente se introducen los sistemas de apoyo a las decisiones.
Por ultimo se desarrollan los sistemas estratégicos que dar forma a la
estructura competitiva de la empresa.
Glennys Encarnacion
darleny guzman
3 ¿Qué ventajas han traído a la empresa lo nuevos desarrollo tecnológicos?
Tuvo mucha ventaja los nuevos sistema de información computarizada este ahora es mas rápido y eficaz gracia al software y a la red.
La empresa controla un software y red novel y una serie de modulo desarrollado en fax procesador.
Fue de mucha ventaja para los embarques, cuenta por cobrar, producción, control de calidad, compra, inventario de materia prima, inventario de producto, nomina y cuenta por pagar.
dennys cuevas
4 ¿considera necesario cambiar la plataforma de sistemas de la empresa? ¿Porque?
Si porque la empresa en la actualidad puede tener un mejor sistema de inventario un mejor registro contable, los sistemas de inventarios pueden contribuir con los materiales que se adquieren en la hora de trabajo.
anisia araujo
5. Para la implementación del sistema de integral de administración, ¿Qué problemas organizacionales y tecnológicos enfrentara la empresa?
Realmente no pensamos que la empresa enfrentara tales problemas, ya sean organizacionales o tecnológicos, mas bien la implementación del sistema integral de administración es una ventaja para dicha empresa ya que los procesos van a ser más rápida y organizada que antes y hasta abra una reducción de errores.
Richard Peguero zorrilla
6. Investigue, ¿Qué alternativa de sistemas integrales de administración ERP puede implementar la empresa?
La implementación del sistema información que le ha permitido ser mucho más eficiente pero sobre todo contar con información para la toma de decisiones.
El ERP es un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para modelar y automatizar la mayoría de procesos en la empresa (área de finanzas, comercial, logística, producción. Su misión es facilitar la planificación de todos los recursos de la empresa.
Lo más destacable de un ERP es que unifica y ordena toda la información de la empresa en un solo lugar, de este modo cualquier suceso queda a la vista de forma inmediata, posibilitando la toma de decisiones de forma más rápida y segura, acortando los ciclos productivos.
Con un ERP tendremos la empresa bajo control e incrementaremos la calidad de nuestros servicios y productos. La implantación de un ERP conlleva la eliminación de barreras ínter departamentales, la información fluye por toda la empresa eliminando la improvisación por falta de información.
Sin embargo la mayoría de los ERP tienen en común varios beneficios: Aquí algunos de los beneficios que podrían adquirirse al implementar cualquiera de ellos:
· Solo un sistema para manejar muchos de sus procesos comerciales
· Integración entre las funciones de las aplicaciones
· Reduce los costos de gerencia
· Incrementa el retorno de inversión
· Fuente de Infraestructura abierta
Las metodologías de implantación de los ERP en la empresa no siempre son todo lo simples que se desearía, dado que entran en juego múltiples factores en función de que no hay recetas ni guías para llevar a cabo implantaciones exitosas; solamente trabajo bien realizado, una correcta metodología y aspectos cuidar ciertos aspectos antes y durante el proceso de implantación, e inclusive cuando el sistema entra en función.
Por ello, antes, durante y después de la implantación de un ERP es conveniente efectuar las siguientes tareas:
ü Definición de los resultados que se esperab con la implantación de un ERP.
ü Definición del modelo de negocio.
ü Definición del modelo de gestión.
ü Definición de la estrategia de implantación.
ü Evaluación de oportunidades para software complementario al producto ERP.
ü Alineamiento de la estructura y plataformas tecnológicas.
ü Análisis del cambio organizativo.
ü Entrega de una visión completa de la solución a implantar.
ü Implantación del sistema.
ü Controles de calidad.
ü Auditoría del entorno técnico y del entorno de desarrollo.
lilian emiliana manzueta severino
El 18 de octubre de 2010 19:46, anisia araujo <anisiaara...@gmail.com> escribió:
El 18 de octubre de 2010 19:43, dennys cuevas <dennyscue...@gmail.com> escribió:
El 18 de octubre de 2010 19:41, darleny guzman <darlen...@gmail.com> escribió:
El 18 de octubre de 2010 19:39, Glennys Encarnacion <glennys.eg@gmail.com> escribió:
El 18 de octubre de 2010 05:49, richar-y-sus-chicas <glennys.eg@gmail.com> escribió:
1-¿Qué tipos de sistema de información identifica en la empresa ?
explique su respuesta.
En primer lugar se implantan los sistemas transaccionales y
posteriormente se introducen los sistemas de apoyo a las decisiones.
Por ultimo se desarrollan los sistemas estratégicos que dar forma a la
estructura competitiva de la empresa.