6ª Edição do Curso Preparatório para Certificação Project Management Professional - PMP/CAPM.

[Jose Bezerra]

Oi, Colega,

O Instituto de Capacitação Business School Brasil - www.BSBr.com.br  está ofertando a 6ª edição do Curso Preparatório para Certificação Project Management Professional - PMP®/Certified  Associate In Project Management - CAPM.

 

OBJETIVO

•Preparar gestores de projetos para obter a Certificação PMP® ou CAPM®

 do Project Management Institute - PMI®.

•Habilitar o participante para fazer um acompanhamento rigoroso de projetos usando as melhores práticas de projeto do PMBOK - Project Management Body of Knowledge.

 OBS. A Siderúrgica do Pecém, vai contratar mais de 14.000 funcionários, dos quais, mais de 200 gerentes de projetos certificados. Salários variando de 5.000,00 a 25.000,00.

INÍCIO 13 DE FEVEREIRO 2012.

METODOLOGIA

•Sob uma nova metodologia, baseada em vivências, as 40 horas de treinamento serão divididas em 10 aulas  e serão desenvolvidas em caráter interativo e vivencial, e utilização de material didático completo, incluindo:

•Apresentação dialogada de conceitos

•Compartilhamento de práticas e experiências dos instrutores

•Resolução individual de exercícios

DIAS DA SEMANA E HORÁRIOS

•Segundas e Quartas das 19h às 22h.

•Oferecemos estacionamento para veículos

•Oferecemos coffee break  

CARGA HORÁRIA

.40 horas

PROGRAMA DO CURSO

•1ª. Aula – Apresentação inicial

-O PMI e a Certificação PMP®;

-Quais as vantagens em se tornar um PMP®; 

-A elegibilidade;

-Plano de Estudos;

-Exame inicial;

-Fundamentos de Gerenciamento de Projetos;

--O que é um projeto?

--O ciclo de vida do projeto;

--O que é gerenciamento de projetos?

--Os benefícios do gerenciamento de projetos;

--O contexto do gerenciamento de projetos;

--O gerente de projetos;

--As partes interessadas;

--Influências organizacionais no projeto;

--Fatores ambientais aplicados ao gerenciamento de projetos;

--Seleção de projetos.

•2ª. Aula – Grupos de processos de gerenciamento de projetos

-Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos;

-Mapeamento dos processos de gerenciamento de projetos; 

-Gerenciamento da integração do projeto;

-Desenvolver o termo de abertura do projeto;

-Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;

-Orientar e gerenciar a execução do projeto;

-Monitorar e controlar o trabalho do projeto

-Realizar o controle integrado de mudanças;

-Encerrar o projeto ou a fase.

•3ª. Aula – Gerenciamento do escopo do projeto

-Coletar os requisitos;

-Definir o escopo; 

-Criar a EAP;

-Verificar o escopo;

-Controlar o escopo.

•4ª. Aula - Gerenciamento do tempo do projeto - Definir a atividade

-Estimar os recursos das atividades;

-Estimar as durações das atividades; 

-Desenvolver o cronograma;

-Controlar o cronograma;

-Exercícios sobre diagrama de rede.

•5ª. Aula - Gerenciamento dos custos do projeto

-Estimar os custos das atividades;

-Determinar o orçamento; 

-Controlar os custos;

-Exercícios sobre análise do valor agregado;

-Gerenciamento da qualidade do projeto;

-Planejar a qualidade;

-Realizar a garantia da qualidade;

-Realizar o controle da qualidade.

•6ª. Aula - Gerenciamento dos recursos humanos do projeto

-Desenvolver o plano de recursos humanos;

-Mobilizar a equipe do projeto; 

-Desenvolver a equipe do projeto;

-Gerenciar a equipe do projeto;

-Gerenciamento das comunicações do projeto;

-Identificar as partes interessadas;

-Planejar as comunicações;

-Distribuir informações;

-Gerenciar as expectativas das partes interessadas;

-Reportar o desempenho.

•7ª. Aula - Gerenciamento de riscos do projeto

-Planejar o gerenciamento de riscos;

-Identificar os riscos; 

-Realizar a análise qualitativa de riscos;

-Realizar a análise quantitativa de riscos;

-Planejar respostas aos riscos;

-Monitorar e controlar os riscos.

•8ª. Aula - Gerenciamento das aquisições do projeto

-Planejar as aquisições;

-Conduzir as aquisições; 

-Administrar as aquisições;

-Encerrar as aquisições.

•9ª. Aula – Ética e Responsabilidade Profissional

-Revisão geral;

-Exercícios. 

•10. Aula - Instruções para o exame

-Simulado com 100 questões;

-Avaliação final. 

COORDENADOR

Prof. Dr. José BEZERRA da Silva Filho,  Doutor em Engenharia pela UFCG e University of  Maryland at College Park (EUA). Foi o coordenador fundador do Mestrado em Informática Aplicada da Unifor. Já coordenou 12 cursos de especialização em Gerência de Projetos PMBOK. Trabalha há mais de três décadas no Banco do Nordeste do Brasil (BNB).

As aulas serão realizadas na Rua Nunes Valente, 919- ALDEOTA - FORTALEZA - CE. 

Estacionamento no local.

INFORMAÇÕES:

INSTITUTO CAPACITAÇÃO BUSINESS SCHOOL BRASIL Telefone: (85 ) 3032-7104/8821 0676 Celular TIM: (85) 9731-6394 www.bsbr.com.br institutocap...@bsbr.com.br

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[Jose Bezerra]

[Jose Bezerra]