النظام الحديث لتقييم اداء العاملين360 CertificateKPI professionalللفترة من 28 سبتمبر – 2 اكتوبر2025 القاهرة –جمهورية مصر العربية مدة البرنامج: 5 أيام تدريبية – 40 ساعة معتمدةشهادة مهنية معتمدة – موثقة وباعتماد دولي معترف بها في كافة الدولالدار العربية للتنمية الادارية – AHAD

[AHAD SARA]

 

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

تهديكم الدار العربية للتنمية الادارية أطيب تحياتها وأصدق أمنياتها بدوام التوفيق.

وتقدم لكم

النظام الحديث لتقييم اداء العاملين 360

Certificate KPI professional

للفترة من 28 سبتمبر – 2 اكتوبر2025
القاهرة – جمهورية مصر العربية
 مدة البرنامج: 5 أيام تدريبية – 40 ساعة معتمدة

شهادة مهنية معتمدة – موثقة وباعتماد دولي معترف بها في كافة الدول

الدار العربية للتنمية الادارية – AHAD

 

المقدمة

هو عبارة عن نظام تستخدمه الشركات الناجحة في جمع بيانات أحد الموظفين وتقييم مهاراته أثناء أداء مهامه بطريقة مجهولة بمشاركة مختلف العاملين الذين تربطهم علاقات عمل معه وعادة ما يكونون المديرين والمرؤوسين بالإضافة إلى بعض زملاء العمل الوجودين معه في فريق واحد باعتبارهم الأقرب في ملاحظة الأداء.حيث يتم استخدام هذا التقييم كأداة لتطوير العاملين نظراً لكونه يوفر العديد من المعلومات حول مهارات الموظف ونقاط القوة والضعف لديه وسلوكه وعلاقاته في العمل.

يتم جمع الملاحظات في شكل تقييمات من الأشخاص وإعطاء سجلات للتقييم بناءً على ذلك بالكامل على المراجعات. بعبارة مختلفة ، تتكون تقنية التقييم بزاوية 360 درجة من ملاحظات متعددة المصادر للعمال المتأثرين من خلال أدائهم العام طوال الفترة.

 

- الاهداف

1.    تساعد طريقة تقييم الأداء المنهجي المديرين / المشرفين على تحديد أداء الموظفين بشكل صحيح وإبراز المجالات التي يحتاجون إلى تحسين فيها.

2.    يساعد الإدارة على تعيين الموظف المناسب للوظيفة المناسبة. هذا وضع مربح للجانبين لكل من الموظف والمؤسسة.

3.    غالبًا ما يُعرض على الموظفين المحتملين الذين قاموا ببعض الأعمال الاستثنائية ترقية على أساس نتيجة تقييم الأداء.

4.    هذه العملية فعالة أيضًا في تحديد فعالية برامج التدريب التي تجريها المنظمة للموظفين. يمكن أن يُظهر للمديرين مدى تحسن الموظف بعد التدريب. سيعطي هذا رؤى قابلة للتنفيذ للمديرين حول كيفية تحسين البرامج.

5.    يخلق بيئة تنافسية بين الموظفين بطريقة جيدة. يحاول الموظفون تحسين أدائهم والحصول على درجات أفضل من زملائهم.

6.    يستخدم المديرون هذا كمنصة للحصول على تعليقات مباشرة من الموظفين للتحدث عن مظالمهم وكيفية التعامل معها.

7.    إن الاحتفاظ بسجل للتقييمات السنوية يمنح المديرين فكرة جيدة جدًا عن نمط معدل نمو الموظفين وأي منهم لديه معدل متناقص وما هي الإجراءات التي يجب اتخاذها لتحسينه.

 

 

مستهدفين في ذلك :

• المدراء والمشرفين ومن لهم دور في إدارة أداء الاخرين، بالاضافة الى المسؤولين عن
• قياس وتحليل أداء المنشأة.
• شاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات
• المديرين التنفيذيين
• مشرفي اإلادارات والاقسام
• المستشارين الاداريين
• رؤساء فرق التطوير الاداري
• الراغبين في العمل في موضوع مؤشرات الاداء الرئيسية

 

لمزيد من المعلومات يمكنك التواصل

مع أ / سارة عبد الجواد –مدير التدريب – الدار العربية للتنمية الادارية

جوال – واتس اب :

00201069994399 00201062992510  00201096841626