吉川です。
「リクルート流評価法」という単語が出てきますが、
あくまで属人的スキルなので、社内でそういう訓練をみんなやってる訳じゃないっす。
というか、社内研修だったりしたらコンプライアンスで袋だたきに合うので持ち出しがそもそも出来ません。
けっこう誤解を与えてしまった面があって反省しています。
個人的には社内の企画の人に一講師ぶって貰いたいけど、win-loseでその人にいい事が何一つも無いと思われるので、
僕というフィルタをかけてなるべく抽象化してお話していこうと思っています。
僕が保身に回るとかそういう位相じゃなくて、相対化していかないと
自分自身も死にスキルを身につける訳にはいかないからです。
知識を欠いた僕の耳に聞こえてる限り、一般に流通してるマーケッティングのジャーゴンの様な気がします。
ちらっと話していたグロービスに関しては、かなり有名なスクールのようですし
家にテキストもあるので、持ち出し可能です。
お題の出し方にも寄りますが、勉強会で発表&ディスカッションも良いとして、
ワークショップはどうでしょうか?
何か真剣に、サービス構築ごっこをシナリオ付けて、
それでマジで稼ぐにはどうすればいいか?みたいな地に足の着いたやり方でどうでしょう?
分からない事は分かる人が声を出す。みんな分からなければ宿題にする。これで良いのではないでしょうか。
(グロービスのテキストは過去のアメリカのベンチャーの失敗事例とか
シナリオ立ての手法では似通っているので、幾分か抽出可能だと思いますし。)
もちろん、起業者の創業からの事例紹介も聞きたいですし、
フリーランスきのこる方法も興味があります。
そういった自分の提案ではないアングルは、そもそも話を聞きたいですね。