với tư cách là nhà lãnh đạo, chúng tôi xin giải thích rõ hơn những chính sách mà chúng tôi đã giải quyết thông qua văn bản tại cuộc họp ( tại lớp học sáng thứ 2 vừa rồi hihi...)
1. Tiền lương cơ bản theo hợp đồng đã ký kết với người lao động ngay từ lúc mới nhận vào làm đã là như vậy, đó là mức lương tối thiểu do HĐCĐ đưa ra, khách sạn thực hiện. Vì vậy, không thể nâng mức LCB, chúng tôi chỉ xem xét về trường hợp tiền service theo % đã quy định trong hợp đồng. Tất cả các khoản trên chúng tôi đã xem xét rất kỹ. vì vậy mới quyết định không thể nâng mức LCB, mà thu nhập của nhân viên sẽ do chính năng lực làm việc, phục vụ khách của các bạn, nếu phục vụ tốt khách sẽ thưởng tiền tips nhiều. Thu nhập của nhân viên sẽ tăng lên đáng kể vì là ks chuyên nghiệp. Đồng thời làm như vậy, nhân viên mới có động lực hoàn thiện chuyên môn hơn
2. Về môi trường làm việc: Các bạn nói có nhiều áp lực trong công việc, trong khi bộ phận lễ tân của các bạn có nhiều nhân viên làm việc trong một ca, được chuyên môn hoá. Chúng tôi chỉ khắt khe trong quy trình phục vụ khách. trong ca làm việc để khách thấy sự nghiêm túc của nhân viên. Còn BGĐ vẫn quan tâm đời sống nhân viên như thăm hỏi, tổ chức đi du lịch...
Nếu các bạn vẫn chưa đồng ý, chúng tôi sẽ xem xét lại thái độ của các trưởng bộ phận, giám sát.
3. về chính sách thăng tiến, chúng tôi nhận thấy đây là một nhu cầu chính đáng vì vậy có giải thích cho các bạn là chúng tôi giám sát khắt khe trong quá trình các bạn làm việc là để xem xét năng lực làm việc, khả năng giải quyết tình huống của nhân viên.. để cân nhắc lên vị trí cao hơn. Đó là một quá trình theo dõi liên tục, bằng chứng là những năm qua, BGĐ luôn tham khảo ý kiến những quản lý, trưởng bộ phận, đồng thời trực tiếp quan sát và đã đưa những nhân viên thực sự có năng lực lên vị trí cao hơn như giám sát, trưởng lẽ tân...
Các bạn chưa được cân nhắc vì chưa có những biểu hiện cụ thể. Hãy cố gắng thể hiện mình hơn nữa, nhưng phải luôn gắn với tinh thần tập thể. Chúng tôi tin chắc trong thời gian gần nhất các bạn sẽ có câu trả lời từ chính bản thân các bạn.
4. Về phần đi du lịch nước ngoài, chúng tôi đã giải quyết cho các bạn bằng cách thưởng theo thành tích, tức là tích luỹ điểm theo năng lực phục vụ. Nếu bạn được khách khen sẽ được cộng điểm tích luỹ. Từ điểm tích luỹ này chúng tôi đã đưa ra chính sách cụ thể là các bạn đi du lịch ở bất cứ nơi nào có chi nhánh trực thuộc khách sạn sẽ được ưu tiên và miễn phí tiền phòng. Vì đi du lịch nước ngoài chi phí quá đắt trong khi chúng tôi đã tổ chức cho các bạn được đi du lịch, tìm hiểu trong nước. Bạn cũng biết đấy, giá phòng khách sạn của chúng ta cũng đâu phải rẻ mà bạn lại được ở miễn phí và ưu tiên chọn loại phòng nữa.
5. Khi đi du lịch trong nước, các bạn được tổ chức nghỉ tại khách sạn tầm cỡ 4-5 sao, được phục vụ tận tình, các bạn lại được có cơ hội mở mang kiến thức thực tế. Còn vấn đề giao lưu với các khách sạn khác để học hỏi thì lại nằm trong chính sách đào tạo của khách sạn đã được phổ biến ngay từ đầu khi các bạn nhận việc và chỉ những người có năng lực ,trưởng bộ phận mới được tham gia trực tiếp, còn nhân viên sẽ được hướng dẫn lại hằng ngày. Những kỹ năng mà hàng ngày các trưởng bp chỉ cho các bạn đã được đúc kết qua quá trình học hỏi các ks khác và điều chỉnh cho phù hợp với ks mình.
còn với tư cách là nhóm đối thủ, nhóm mình xin nói thêm
- thứ nhất thông tin các bạn gt về ks 5 sao quá ít, nhất là công việc của lễ tân cũng như số lượng nhân viên cụ thể của từng bp
thứ 2, nhóm bạn chuyển qua cho nhóm mình quá trễ trong khi tụi mình đã chuyển cho nhóm khác từ trước nên không đủ thời gian để giải thích chi tiết