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慕勇
9/1/10
Agile与CMMI
今天在回来的路上想到了一个比喻,CMMI就像一门大炮,如果攻击比较大又不移动的目标,一定非常奏效。而Agile更像冲锋枪(我最喜欢的),可以更灵活机动地打击敌人。所以他们的关系是互补,多一样武器总没什么
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Agile与CMMI
今天在回来的路上想到了一个比喻,CMMI就像一门大炮,如果攻击比较大又不移动的目标,一定非常奏效。而Agile更像冲锋枪(我最喜欢的),可以更灵活机动地打击敌人。所以他们的关系是互补,多一样武器总没什么
9/1/10
慕勇
6/26/10
如何提高工作效率
1. 确定方向 不走冤枉路 俗话说:"马壮车好不如方向对",这句话的典故来自春秋战国时期,有位夫子备了很多物品,欲前往南方楚国,便向路人问路,路人答:"此路非往楚国。
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如何提高工作效率
1. 确定方向 不走冤枉路 俗话说:"马壮车好不如方向对",这句话的典故来自春秋战国时期,有位夫子备了很多物品,欲前往南方楚国,便向路人问路,路人答:"此路非往楚国。
6/26/10
慕勇
6/11/10
Process-driven or result-driven
Quality control (QC) programs do not often realize their full potential. Elaborate and expensive QC
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Process-driven or result-driven
Quality control (QC) programs do not often realize their full potential. Elaborate and expensive QC
6/11/10
慕勇
6/9/10
Defect-driven Quality Management
经历过Moto,Nagra和其他公司,终于意识到quality的核心应该是defect. 克劳士比提倡的zero defect在软件行业是难以达到的,但是思想仍然有效,这就是思想的伟大之处。 软件开发的
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Defect-driven Quality Management
经历过Moto,Nagra和其他公司,终于意识到quality的核心应该是defect. 克劳士比提倡的zero defect在软件行业是难以达到的,但是思想仍然有效,这就是思想的伟大之处。 软件开发的
6/9/10
慕勇
12/28/09
管理层的作用
记得小时候读《商鞅变法》的小画书,有一个情节是商鞅为了显示变法的决心和树立民众对国家的信心,在都城南门外树立一根木头,并贴出告示:谁能将木头扛到北门,则重赏黄金。大家都不相信这样的好事,只有一个傻子,抗
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管理层的作用
记得小时候读《商鞅变法》的小画书,有一个情节是商鞅为了显示变法的决心和树立民众对国家的信心,在都城南门外树立一根木头,并贴出告示:谁能将木头扛到北门,则重赏黄金。大家都不相信这样的好事,只有一个傻子,抗
12/28/09
慕勇
12/25/09
老娘的经验
老娘曾经告诉我:买菜一定要买新鲜的,虽然贵一些,也合算。因为那些不新鲜的,摘完了就没那么多了,算一下价钱已经和好的差不多,加上摘的功夫可就亏了。 这是老娘一生买菜得来的经验,我一直都相信并且执行。我想,
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老娘的经验
老娘曾经告诉我:买菜一定要买新鲜的,虽然贵一些,也合算。因为那些不新鲜的,摘完了就没那么多了,算一下价钱已经和好的差不多,加上摘的功夫可就亏了。 这是老娘一生买菜得来的经验,我一直都相信并且执行。我想,
12/25/09
慕勇
12/24/09
真经1
质量就是符合要求,因此制定要求是质量的第一步。现在我有些理解为什么老外会从制定标准入手了。 下面是一些从Quality without Tears里来的例子: 1. 如果一个人要从陌生的机场开车到陌生的
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真经1
质量就是符合要求,因此制定要求是质量的第一步。现在我有些理解为什么老外会从制定标准入手了。 下面是一些从Quality without Tears里来的例子: 1. 如果一个人要从陌生的机场开车到陌生的
12/24/09
慕勇
12/24/09
如何诊断一个企业的质量状况或叫做管理状况呢?
Crosby能一眼看出目前企业存在的质量或管理问题,是因为他能根据一些症状来做出判断,那么这些症状都包括什么呢? 1. 员工的士气 2. 返工产品的数量 3. 管理层的认知 4. 质量理念 5. 质量
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如何诊断一个企业的质量状况或叫做管理状况呢?
Crosby能一眼看出目前企业存在的质量或管理问题,是因为他能根据一些症状来做出判断,那么这些症状都包括什么呢? 1. 员工的士气 2. 返工产品的数量 3. 管理层的认知 4. 质量理念 5. 质量
12/24/09
慕勇
12/24/09
续上帖
而且要争取第一遍就做对,这就是ZD的追求。 质量属于管理,管理属于守城类。市场销售都属于攻城类,攻守兼备才是好公司。 开源节流也是同样的道理,阴阳调和才能兴旺发达。 再说身体,锻炼和养生也是一对。
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续上帖
而且要争取第一遍就做对,这就是ZD的追求。 质量属于管理,管理属于守城类。市场销售都属于攻城类,攻守兼备才是好公司。 开源节流也是同样的道理,阴阳调和才能兴旺发达。 再说身体,锻炼和养生也是一对。
12/24/09
慕勇
12/23/09
Quality is Free
做正确的事,并且做正确。
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Quality is Free
做正确的事,并且做正确。
12/23/09
慕勇
12/23/09
每天多一点ZD
开始看《质量再免费》,还是比较难懂,可能好书都是这样吧,太直白了反而不好,不思考印象不深。 翻来覆去就是几件事情: 1. 质量就是符合要求,所以必须先明确要求。这没什么难懂的,也是我们一直追求的。 2.
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每天多一点ZD
开始看《质量再免费》,还是比较难懂,可能好书都是这样吧,太直白了反而不好,不思考印象不深。 翻来覆去就是几件事情: 1. 质量就是符合要求,所以必须先明确要求。这没什么难懂的,也是我们一直追求的。 2.
12/23/09
慕勇
12/22/09
Quality和健康
Quality有点儿像健康,没得病的人体会不到健康的重要。同样,没有质量问题的企业体会不到有问题企业的痛苦。没病的人不会想去看医生,没有质量问题的人不会寻求帮助。疾病在年龄小的时候不是问题,成长期的身体
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Quality和健康
Quality有点儿像健康,没得病的人体会不到健康的重要。同样,没有质量问题的企业体会不到有问题企业的痛苦。没病的人不会想去看医生,没有质量问题的人不会寻求帮助。疾病在年龄小的时候不是问题,成长期的身体
12/22/09
慕勇
12/22/09
Zero Defect对企业的意义
Rework的成本占整个销售额的20%以上,是Zero Defect的一个假设。基于这个假设,ZD可以帮助企业节省约18%的成本。 这意味着,ZD对于一个利润缓慢增长、持平或下降的公司非常重要。对于处于
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Zero Defect对企业的意义
Rework的成本占整个销售额的20%以上,是Zero Defect的一个假设。基于这个假设,ZD可以帮助企业节省约18%的成本。 这意味着,ZD对于一个利润缓慢增长、持平或下降的公司非常重要。对于处于
12/22/09
慕勇
12/13/09
早上上班路上心得
还在看Quality is Free: 软件开发和制造业有很大的不同,但这会对质量成本的计算造成多大的影响呢?显然,制造业是重复性行为,经验证后生产过程可能会重复成千上万次,所以设计和生产过程的质量可以
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早上上班路上心得
还在看Quality is Free: 软件开发和制造业有很大的不同,但这会对质量成本的计算造成多大的影响呢?显然,制造业是重复性行为,经验证后生产过程可能会重复成千上万次,所以设计和生产过程的质量可以
12/13/09
慕勇
12/13/09
再补充一点
Quality是一种生活态度,你自己的问题是自己造成的,也只有自己才能改变。要尽可能防患于未然,修改错误的代价是昂贵的。
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再补充一点
Quality是一种生活态度,你自己的问题是自己造成的,也只有自己才能改变。要尽可能防患于未然,修改错误的代价是昂贵的。
12/13/09
慕勇
12/13/09
Some phrase from Quality is Free
Why spend all this time finding and fixing and fighting when you could prevent the incident in the
unread,
Some phrase from Quality is Free
Why spend all this time finding and fixing and fighting when you could prevent the incident in the
12/13/09
慕勇
12/13/09
补充一点
那就是可能我们现在这种QE查项目的方法不是很对,QE一是很难细致准确地了解每个人的工作,二是本身也不具备足够的信息来判断某些情况是不是会造成问题,以及能造成多大的问题,所以finding也不一定准确,
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补充一点
那就是可能我们现在这种QE查项目的方法不是很对,QE一是很难细致准确地了解每个人的工作,二是本身也不具备足够的信息来判断某些情况是不是会造成问题,以及能造成多大的问题,所以finding也不一定准确,
12/13/09
慕勇
12/13/09
读《Quality is Free》有感
刚开始读,是中文版的,有些地方还吃不透,有心得也有疑惑: 1. 必须计算质量的成本,用金钱表示的成本,否则难以看出质量的价值,但这是很难的。具体到软件开发,我们需要把rework,regression,
unread,
读《Quality is Free》有感
刚开始读,是中文版的,有些地方还吃不透,有心得也有疑惑: 1. 必须计算质量的成本,用金钱表示的成本,否则难以看出质量的价值,但这是很难的。具体到软件开发,我们需要把rework,regression,
12/13/09
慕勇
12/9/09
克劳士比生平
菲利浦·克劳士比:感动世界的75年! 质量管理大师菲利浦·克劳士比(Philip B. Crosby)对世人有卓越贡献及深远影响,被誉为当代“伟大的管理思想家”、“零缺陷之父”、“世界质量先生”,终身
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克劳士比生平
菲利浦·克劳士比:感动世界的75年! 质量管理大师菲利浦·克劳士比(Philip B. Crosby)对世人有卓越贡献及深远影响,被誉为当代“伟大的管理思想家”、“零缺陷之父”、“世界质量先生”,终身
12/9/09
慕勇
12/9/09
From PCA&TCG Director of Marketing Chris Johansen
An Edward Stanley quote has been taped to my refrigerator for the past decade: “Those who think they
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From PCA&TCG Director of Marketing Chris Johansen
An Edward Stanley quote has been taped to my refrigerator for the past decade: “Those who think they
12/9/09
慕勇
12/9/09
From PCA&TCG CEO Kevin Weiss
I read Quality is Free on an airplane in the summer of 1998. To say the book made an impression is an
unread,
From PCA&TCG CEO Kevin Weiss
I read Quality is Free on an airplane in the summer of 1998. To say the book made an impression is an
12/9/09
慕勇
12/9/09
Philip Crosby
I heard this name for a long time, also his book Quality is Free. But only till today, I feel its
unread,
Philip Crosby
I heard this name for a long time, also his book Quality is Free. But only till today, I feel its
12/9/09