GESTIÓN DEL TALENTO Y RELEVO GENERACIONAL....SALVACIÓN O NEMESIS DE LAS INSTITUCIONES MODERNAS

[juan sanchez]

El capital mas valioso de toda institución no son sus edificios, ni sus recursos económicos, ni equipos de avanzada y modernos softwares, como podríamos vernos tentados a pensar, el bien mas preciado de toda organización son sus recursos humanos.

Las personas son las responsables de mantener funcionando las instituciones, de conducir los cambios, de impulsar el progreso, pero también pueden ser responsables de su destrucción, de acuerdo a como sean gestionadas.

Una institución no puede operar eficientemente y no puede soñar con avanzar, si no se gestiona estratégicamente su recurso humano; solo las instituciones que han entendido esto han logrado mantener su relevancia en el medio al cual pertenecen o recobrarse de grandes crisis. 

Para muestra podemos mencionar cientos de casos: Ford, Hyundai, Amazon, Leones del Escogido, Universidad de Sao Paulo, UNAM (aunque en este caso el cambio fue forzado, ya que su inoperancia la llevó a un cierre temporal).

Y para gestionar eficazmente los recursos humanos hay dos temas de capital importancia que ninguna institución que quiera competir o simplemente ser relanzada puede dejar de lado o dejar en manos de manos inexpertas: la gestión de talento y el relevo generacional.

LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Las instituciones que identifican, cuidan, protegen valoran sus talentos, son instituciones que mantienen su liderazgo. Las instituciones que no protegen, acorralan, maltratan y no crean las condiciones para que el talento sobresalga, estas instituciones están condenadas al fracaso y a la desaparición, mas tarde o mas temprano. 

Ejemplo: hace unos cuatro meses estuve evaluando el Sistema de Gestión de Calidad de la multinacional American Beverage(AMBEV), una gigante brasileña del mundo de las bebidas gaseosas y las cervezas. Mi sorpresa fue ver que allí se hacen competencias de talentos, en donde el que aporte mas ideas en un año es reconocido y las promociones se hacen basadas en quien haya propuesto mas ideas innovadoras. 

EL RELEVO GENERACIONAL

Las instituciones que aúpan el talento joven y buscan en las nuevas generaciones la fuente de innovación y cambio, logran el éxito de forma sostenida y consiguen sus objetivos mas eficientemente. Una organización que no se apoye en los nuevos valores(sin que esto signifique menospreciar sus recursos experimentados), y que no sea capaz de valorar las nuevas generaciones, esta condenada al fracaso y a la desaparición, mas tarde o mas temprano.

Ejemplo: hace unos años un grupo de estudiantes de la Escuela de Física de la UASD salió hacia Puerto Rico a realizar estudios de doctorado. El primero regreso hace unos pocos años(no lo conseguí hoy para pedirle su autorización para poder mencionarlo) con grado de PHd en Física, señores un Doctor en Física, que no es cualquier doctorado. Saben que pasó, que la universidad no tuvo el interés de mantener ese talento en la UASD y saben lo que hizo INTEC, sencillamente CREO UN INSTITUTO QUE NO EXISTÍA, EXCLUSIVAMENTE PARA EL, NOMBRO AL MAESTRO , LE ASIGNO UN PROYECTO Y LE PUSO UN SALARIO ALTO. Y la UASD, bien gracias. 

En nuestra universidad, sus facultades, institutos, escuelas y dependencias administrativas se da el fenómeno de que cuando algún talento sobresale en base al trabajo, la creatividad y la innovación, simplemente la mediocridad se agazapa, apandilla y lo rodea y lo excluye.

Con esa forma de gestión solo pierde la institución, ya que queda atrapada entre la inoperancia y la mediocridad, mientras el talento humano siempre sale adelante por la vía que sea, porque el talento humano es......duro de matar.

Buenos días.

  Juan Sánchez

 

 

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