O (processo de) projeto

[Felipe Kaizer]

Caras e caros,

esse é um assunto que me interessa sobremaneira. É minha desculpa para voltar a estudar. Tudo que ocorre durante no processo de projeto (seja ele de design ou não) que não é desenho nem método. Todas os conflitos de expectativas, negociações, imprevistos, tensões que dão corpo ao projeto e que contribuem para o resultado final. Tudo que é político e interpessoal. 

Esse vídeo de um dia do projeto do Astor Place Hotel em NY me animou o suficiente para mandar uma mensagem. A autoria é do escritório de arquitetura Herzog & de Meuron, com contribuição do Rem Koolhaas. O vídeo tem vários momentos de nada – que eu curto; que remetem a footage rejeitado de documentário –, mas tem trechos em que fica bem clara a relação de autoridade do Koolhaas no escritório, a indecisão do cliente, a dinâmica dos subalternos, o esforço do arquiteto para agradar fazendo comentários inteligentes, os pitacos etc. Ou seja, tudo aquilo que a gente conhece por experiência própria, mas que é inexistente em muitas outras profissões. Não é a melhor referência, mas é ao menos um registro do tipo de coisa que desaparece debaixo do projeto pronto.

(Se alguém lembrar de algum outro exemplo desse tipo de registro, eu agradeço imensamente. Egoisticamente falando, pode ser útil para minha pesquisa.)

Mas abri esse tópico também em função do ponto sobre relação com cliente que surgiu na última conversa gravada ("no prelo"). Quando é que essa relação deixa de ser hierárquica e unilateral, se é que algum momento deixa? No caso do vídeo, é preciso guardar as devidas proporções: trata-se de um projeto muito grande, que deu ensejo para um convite de um arquiteto renomado (ao menos no meio). O convite (como um começo) já adianta o tom de tudo que ocorre a seguir: o regime de reuniões, o tom e a frequência das conversas, a forma das negativas etc.

Na praia do design gráfico rola muito mais pastel: aquele trabalho pra agora, que já sai meio pré-pronto ou requentado. A relação designer-cliente nesses casos é totalmente diferente. Arrisco a dizer que a escala de custo total do projeto tem uma relação direta com o tamanho do risco e o nível de confiança que ambas as partes nutrem uma pela outra.

Abraços, 

Felipe Kaizer

felipekaizer.com

projetocomum.org

@felipe_kaizer