İNŞAAT SEKTÖRÜNDE HALKLA İLİŞKİLER ÇALIŞMALARI NE YÖNDE OLABİLİR?

[İLHAN AKÇAY]

Merhaba öncelikle pr iletişim platfomuna yeni katıldığımı ve böyle
bir platformu daha önce keşfetmediğim için üzüntü duyduğumu belirmek
isterim.Ben halkla ilişkiler ve reklamcılık bölümü öğrenciyim bu ay
içerisinde mezun oluyorum ve şuanda aileden ötürü var olan bir aile
şirketinde çalışmak zorundayım ancak firma
mühendislik(makina,havalandırma) ve inşaat sektöründe faal bir firma
sonuç olarak şirketin bir halka ilişkiler departmanı yok kendi
alanımda başarılı olabiliceğime inandığım için ve gerekliliğini
hissettiğim için patronuma bu sektördeki bir firmada halkla ilişkiler
departmanının gerekliliğini anlatmak istiyorum ancak tam olarak tatmin
edici bir anlatımla karşısına çıkmak istiyorum henüz mezun olduğum
için çok fazla iş tecrübem olmadığından dolayı bu sektörde ne gibi
faaliyetler yapılabilir halkla ilişkliler departmanı bu firmanın ne
gibi sorumluluklarını üstlenebilir düşüncelerinizi ve tecrübelerini
paylaşırsanız çok sevinirim SAYGILAR İLHAN AKÇAY

[rana türkmen]

Merhaba Sevgili İlhan,
 
      Tebrik etmek istiyorum mezuniyetin ve yapısal bir sektörde edinemediğin tecrübelerini iş planı dahilinde uygulamak istediğin için..Sen okul birikimlerin ile halkla ilişkilerden ne anladığını anlatabilirmisin bana?Bunu senden öğrenmek istiyorum,acaba pratik ve teori intersection yaptıklarında sen neleri başarabilirsin?
 
Rana TÜRKMEN



> Date: Mon, 2 Jun 2008 23:37:01 -0700
> Subject: [PR iletisim platformu] İNŞAAT SEKTÖRÜNDE HALKLA İLİŞKİLER ÇALIŞMALARI NE YÖNDE OLABİLİR?
> From: ilhan-...@hotmail.com
> To: PRiletisi...@googlegroups.com

[İLHAN AKÇAY]

Sevgili Rana

Sanırım bu sektörle ilgili uzaktan yakından alakanız olmamanıza rağmen
yinede yorum yapmak istemişsiniz zararı yok.Şöyleki sizin düşündüğünüz
gibi yürümüyor işler bir gün sizi şirketimize davet ederim beni daha
iyi anlarsınız belkide Firmanın yaptığı işler bireysel değil yani
örneğin bir bina dikeriz bunu pazarlarız daire daire satarız bu değil
örneğin bir site yaparız ve site olarak teslim ederiz pazarlamasıyla
işimiz yok tek bir müşteri site halinde taleb eder yapılır teslim
edilir. Şuana kadar böyle bir departmanı olmayan bu şirket yurdışında
ciddi başarılar keydetmiştir.En kabaca anlatımı bu olsa gerek ayrıca
söylemeden edemiceğim yanıtınızdaki benim iş bilgim başarım hakkındaki
yorumlarınız sorgulamalarınız son derece yanlış bunları sorgulamak
yada yargılamak kimsenin haddine düşmez die düşünüyorum ayrıca
iletinizde cevapla ilgili hiç bir bilgi bulunmuyor alaycı bir eleştiri
dışında yazıcak payalşıcağınız bişiler var ise samimieyetle sorulan
bir soruya bu şekilde saldırmak yerine bilgi verici olmanız ve
paylaşmanızı beklerdim bu platformun amacı sanırım bu teşekkür ederim

[Deniz Bingol]

Merhaba İlhan Bey,

 

Bahsettiğiniz şirket özelliklerini bire bir taşıyan Türkiye dışında da faaliyette olan bir şirketin kurumsal iletişim biriminde 1 yıl kadar görev aldım o nedenle yaşadığınız sıkıntıya tanıdığım. Açıkçası bizim uyguladığımız politika radikal girişimlerde bulunmaktan ziyade alıştırarak iletişim biriminin önemini göstererek anlatmaktı. Örnek olarak kuruluş yıldönümü kutlamalarında büyük çapta konser düzenlemekten ziyade çalışanları da mutlu edecek küçük çapta konser düzenledik bir sonraki yıl bu çalışmanın kapsamı daha da genişledi. Ancak her iş yerinde bunun bu şekilde ilerleyeceğini kesinlikle söyleyemeyiz mesela şuan çalıştığım (başka bir iş bulduğum zaman ayrılacağım) şirkette yenilik veya değişimin söz konusu olması mümkün değil. Dolayısı ile her zaman olduğu gibi iletişim kurarak yöneticileriniz ve çalışmalar arasında bir bağ kurarak ilerlemenizde fayda var. Yıllarca korunan yapıyı 1 günde değiştirmek çok ütopik olur o nedenle yavaş yavaş sindirerek yöneticilerin de yaşayarak bu bölümün gerekliliğni anlamalarını sağlamak en sağlıklı ilerleme olacak diye düşünüyorum.

 

Bol Şans!

2008/6/3 İLHAN AKÇAY <ilhan-...@hotmail.com>:

--
Think GREEN before printing this page.
Çevreye duyarlılığınızdan dolayı lütfen gerekmedikçe çıktı almayınız.

[rana türkmen]

Merhaba Sevgili İlhan,
 
        Sanırım yanlış anlaşılma söz konusu.Ya da siz anlamak istediğiniz gibi anlamışsınız demek daha doğru olacaktır.Israrla okuyorum size yolladığım elektronik postayı ..ve kendimi eleştirmeye çalıştım.Pek başarılı olduğum söylenemez fakat bana karşı ön yargılı olduğunuzu söylemek istedim.Sektörün içindeyim.Bazen birilerine tavsiye vermek yerine o kişiye soru-cevap tarzı yönelim daha etkili olur.Bunu bilin istedim.Amacım,sizi küçük düşürmek değildi,siz zaten bilgi birikiminiz ve zekanız ile bunu akıl yolunda birleştirebilirdiniz.Ben
tam bunu açıklamak istemiştim.Uzak doğuda bir eğitim almıştım ve bilge şunu öğretmişti;
 
         ''Bir insana yardımcı olmak istiyorsanız,o insana ne yapacağını asla söylemeyin.Beynini yormasını sağlayın.Çünkü insan bir iş ile ilgileniyorsa elbette ki,bazı bilgileri vardır.Sizden de yardım talebinde bulunduysa onu kendi birikimine ve hayal gücüne yönlendirin.Emin olun kendi farkındalığını keşfettiğinde neleri başarabileceğini asla hayal bile edemezsiniz...''
 
         Eğer ki,beni anlayabilirseniz ve fikir almak isterseniz balığı yemeniz için zevk ile yardımcı olurum.Ama şu var,balığı tutmak ve sonrasında yemek daha keyifli olacaktır =) Umarım üslubumda gene bir antilik söz konusu olmaz.Ben iyi niyetimle karşılıyorum sizi ve o kadar yoğunluğuma rağmen bu satırları yazma ihtiyacı duydum ,yani size isteyerek zaman ayırdım,bu çok önemlidir.Tüm bunları gözden geçirme şansınız olursa sevinirim.Bu platformun amacını en iyi bilenlerdenim,hiç şüpheniz olmasın ki...
 
 
 
Saygılarımla,
Rana Türkmen

 

---

Aileniz ve arkadaşlarınızla paylaşmak için bir ayda 500'e kadar fotoğraf gönderin! Şimdi ücretsiz Windows Live Alanınıza gidin Buraya tıkla!

[İLHAN AKÇAY]

Merhaba

Sevgili deniz çok doğru değiniz gibi bir günde değiştirmek mümkün
değil zamana yaymak daha iyi bir strateji ama departmanın açılması ve
sonrasında çalışanların bu yapıya yavaş yavaş alışmalarına izin vermek
daha iyi olur die düşünüyorum.

[İLHAN AKÇAY]

"Tebrik etmek istiyorum mezuniyetin ve yapısal bir sektörde
edinemediğin tecrübelerini iş planı dahilinde uygulamak istediğin
için..Sen okul birikimlerin ile halkla ilişkilerden ne anladığını
anlatabilirmisin bana?Bunu senden öğrenmek istiyorum,acaba pratik ve
teori intersection yaptıklarında sen neleri başarabilirsin"

Rana TÜRKMEN


Rana hanım yazınızı şöyle bir anladığım biçimde yorumlamak istiyorum
belki ozaman beni daha iyi anlarsınız.Öncelikle mezuniyetiniz için
tebrik ederim derken yazının devamını okuduğumuzda burdaki samimi bir
tebrik değil alaycı bir tebrik tıpkı sen halkla ilişkilerle ilgili hiç
bişey bilmiyosun ama nasıl olduda mezun olabildin tebrikler der hissi
yaratıyor.Açıkçası bu hissedildek sonra eğer dediğiniz gibi samimiyele
yazılmış bir yazı da olsa ben bu elektiriği alamadım.Bİliyosunuzki ne
söylediğiniz kadar neyi nasıl söylediğiniz çok önemlidir.Herneyse eğer
siz asıl amacınızın bu olduğunu söylüyorsanız bir yanlış anlaşılma söz
konusu olmuş uzatmanında anlamı yok değerli zamanınızı harcadığınız
için teşekkür ederim. Balığı yemek için tutmayı denedim yani bu
platformda yazışmadan önce bazı şirketlerin yapısı inceledim ancak çok
fazla yeterli olmadı tatmin etmedi bende burada meslektaşlarımla
tartışmak onlarında tecrübe ve bilgilerinen yardım almak istedim
SAYGILAR İLHAN AKÇAY

[Deniz Bingol]

Kurumsal bir yapı kazanmak için departmanın açılması mutlaka gerekli ama bence geçiş aşamasında bu kadar şekil şemale taklımadan da işlerinizi yürütebilirsiniz. Yani halkla ilişkiler departmanı, kurumsal iletişim departmanı isimleri olmadan da en azından ilk çalışmalarınızı sergiledikten sonra eğer değişime açık bir yönetim ise mutlaka görecektir departmanın gerekliliğini. Bir halkla ilişkiler uzmanı olarak kurumda pazarlama bölümünde görev alıyor olabilirsiniz. Ama pazarlama bölümünde olmanız kurumsal evraklar hazırlamanıza şirketin çalışanlarını da bu yapı içinde davranmasını sağlamanıza ne kadar engel olabilir?

Zaman geçtikçe de zaten istediğiniz departmanı otomatikmen kurar hale gelirsiniz sadece biraz sabır ve emek gerekiyor bu süreçte...

 

 

 

2008/6/4 İLHAN AKÇAY <ilhan-...@hotmail.com>:

[Rezzan KOKLU]

Herkese selam,

KOBİ ölçeğinde bir işletmede İç ve dış olmak üzere İletisim Sorumlulugu
görevini yürütmekteyim.
İşletmenin kobi ölçeğinde olmasından dolayı IK Md yok. İdari işler ve pers
müdürü mevcut.

Ancak önümüzdeki dönemde ihtiyac duyulacak , yani kutu boş :)

IK Uygulamaları düşünüldüğünde bu kutuyu doldurmada İletişim bölümü ve İdari
işler pers. Bölümünün hiyerarşi sırasındaki durumu için ve iki bölümün
ilişkileri konusunda ne diyebilirsiniz

Rezzan KÖKLÜ

[melek kalyoncu]

Merhaba arkadaşlar,

 

Sakarya Ünv den yeni mezun oldum. Bugünün iş piyasasında özellikle İK departmanlarında görev alıyoruz. Bu nedenle İK konusunda bilgiye sahibim. Kariyer hedefimde İK Müdürü olmak zaten.

 

Rezzan hanım İşyerinde İK Müdürü yok ancak Personel Müd olduğunu beli,rtmiştiniz. Günümüzde zaten İK, Personel Departmanının işlerini ve artı bir kaç işlem daha yapmaktadır. Ancak artık günümüzde "İK departmanımı aaaa biz zaten yapıyoruz onun yapacağını" sözleri tarihe karışmıştır. Artık bir işletmenin olmazsa olmazıdır.  İşletmenizde olan bu kutunun boşluğunun doldurulması öncelikle sizin veriminizin artmasına ve büyümenize, daha sonra bize bir iş olarak dönecektir.

 

İletişim, İdari İşler ve Personel bölümünün işletme içerisindeki ilişkileri ise  İK departmanının oluşturulması Personel bölümüne gereksinimi ortadan kaldıracaktır. Diğerl departmanların işletmedeki görünümü yatay hiyerarşi şeklinde herbiri birbiri ile ilişkili ancak işlevleri farklı olacaktır. (Bş kutu için aday olabilirim:))

Teşekkürler.

 

İşletme