Re: كتب ستيفن كوفي
Eduviges Gearlds
كتاب العادات السبع للناس الأكثر فعالية يعتبر من أكثر الكتب مبيعا بالولايات المتحدة والعالم. كتب العديد من المؤلفات الأخرى منها كتاب الأَوْلى أولا وكتاب القيادة المرتكزة على المبادئ. كتابه الأخير العادة الثامنة والذي ظهر في العام 2004. وقام بإنشاء مركز كوفي للقيادة عام 1997 والذي اندمج مع مؤسسة كبرى أخرى ليعمل تحت اسم مركز فرانكلين كوفي والمركز يقدم خدمات عالية المستوى في مجالي الاستشارات والتدريب للمؤسسات والأفراد. وتنص مهمة المركز على: "We enable greatness in people and organizations everywhere".في عام 2008 قام د. كوفي بإطلاق موقع خدمي على الإنترنت تحت اسم مجتمع كوفي على الشبكة ويعتبر الموقع مزيجا من دورات تدريبية وشبكة اجتماعية للمهتمين بالتنمية الذاتية. يستخدم ستيفن كوفي الموقع أيضا كوسيلة لتدريس أحدث أفكاره في مجال القيادة والمجالات المطروحة على الموقع عموما. درّب ستيفن كوفي العشرات من قادة الدول.
وقد توفي د. كوفي في أحد المستشفيات بولاية أيداهو عن عمر يناهز 79 عاما حسبما أعلنت أسرته اليوم الإثنين. وقالت الأسرة في بيان بثته محطة التلفزيون المحلية (كيه.إس.إل) إن ستيفن توفي متأثراً بمضاعفات حادث دراجة تعرض له في نيسان/أبريل الماضي.
ولفظ ستيفن كوفي أنفاسه الأخيرة في الثانية والربع بالتوقيت المحلي في مركز طبي بولاية أيداهو الواقعة غرب الولايات المتحدة أثناء تواجد أفراد أسرته معه. 16 يوليو 2012م
تستخدم LinkedIn والأطراف الخارجية ملفات تعريف الارتباط الأساسية وغير الأساسية لتوفير خدماتنا وتأمينها وتحليلها وتحسينها وعرض الإعلانات ذات الصلة (بما في ذلك إعلانات الوظائف والاحترافية) داخل وخارج LinkedIn. معرفة المزيد من خلال سياسة ملفات تعريف الارتباط لدينا.
حدد قبول للموافقة أو رفض لرفض ملفات تعريف الارتباط غير الأساسية لهذا الاستخدام. يمكنك تحديث اختياراتك في أي وقت في settings.
القاعدة المشهورة جداً 90/10 وهي بالحقيقة جديرة وتستحق أن تطبقها بحياتك حيث يقول ستيفن كوفي: على الأقل ستتغير ردود أفعالك تجاه مواقف معينة
عن طريق ردود أفعالنا.. نحن لا نستطيع التحكم في إشارة المرور الحمراء ولكن نستطيع السيطرة على ردة فعلنا لا تدع الآخرين يجعلونك تتصرف بحماقة أنت تستطيع أن تُقررما هي ردة فعلك المناسبة
دعونا نستخدم هذا المثال:كنت تتناول طعام الإفطار مع عائلتك وفجأة أسقطت ابنتك الصغيرة فنجان القهوة على قميص عملك. لم يكن لك دور فيما حدث هنا ولكن ما سوف يحدث لاحقا سيتقرر حسب ردة فعلك.. بدأت بالصراخ و الشتم وقمت بتوبيخ ابنتك.. فأخذت الطفلة في البكاء ثم استدرت إلى زوجتك موبخا إياها لوضعها الفنجان على حافة الطاولة وبعد مشادة لفظيه قصيرة بينكما اندفعت إلى الطابق العلوي وقمت بتغيير قميصك و من ثم عدت إلى الطابق السفلي فوجد أن ابنتك قد انشغلت بالبكاء عن إنهاء فطورها والاستعداد للمدرسة ونتيجة لذلك فاتها باص المدرسة وزوجتك كان لابد أن تغادر لعملها.. اضطررت إلى إيصال ابنتك بسيارتك الخاصة إلى المدرسة وبما أنك متأخر قدت سيارتك بسرعة 40 ميل في الساعة من أصل 30 ميل في الساعة كحد أقصى.. و بعد 15 دقيقة تأخير ودفع مخالفة مرورية بقيمة 60$ وصلت إلى المدرسة.. ركضت ابنتك إلى مبنى المدرسة دون أن تقول لك مع السلامة.. و بعد وصولك إلى المكتب متأخراً 20 دقيقة وجدت أنك قد نسيت حقيبتك.. فها هو يومك بدأ بصورة سيئة واستمر من سيء إلى أسوء.. بعد عودتك إلى المنزل تجد توترا في العلاقة بينك وبين زوجتك وابنتك
الإجابة هي لم يكن لك دخل أو سيطرة على حادثة الفنجان ولكن ردة فعلك في الخمس ثواني التالية هي من تسببت في إفساد يومك.
هنا بعض الطرق لتطبيق القاعدة إذا قال أحد الأشخاص: بعض الأشياء السيئة عنك فلا تكن مثل الأسفنج.. بل دع الهجوم يسيل عليك مثل الماء على الزجاج.. ولا تسمح للتعليقات السلبية أن تؤثر عليك !
تأخر إقلاع الطائرة وأفسد ذلك برنامجكَ اليومي.. لماذا تصب جام غضبكَ وإحباطكَ على مضيفة الطائرة هي ليس لديها القدرة على التحكم في موعد وصول الطائرة. استغل وقتكَ في الدراسة أو التعرف على مسافر آخر.
ستيفن كوفي هو واحد من أشهر من كتب في التنمية الذاتية والتنمية البشرية وكذلك علم الإدارة الذاتية. وقد وُلد كوفي في الرابع والعشرين من أكتوبر عام 1932م بولاية يوتاه الأمريكية. وهو أب لتسعة أبناء وله من الأحفاد تسعة وأربعون حفيدًا. وفي هذا المقال سنتعرف على أشهر اقوال وحكم ستيفن كوفي.
معظم الناس لايستطيعون الإصغاء بعمق ولايستطعيون تعليق جدول أعمالهم لفترة طويلة بما فيه الكفاية لفهم ما يُقال قبل أن يحاولوا التعبير عن أفكارهم.
ليس بمقدور أي شخص إقناع شخص آخر بالتغيير لأن كل واحد منا يحرس بوابة تغيير تفتح من الداخل فقط ولا يسعنا فتح بوابة اي شخص آخر لا بالمناقشات ولا بالاستعطاف.
عليك مشاركة من تحبهم ما تعلمت والأهم أن تبدأ في تطبيق ما تعلمت فحينما تتعلم ولا تطبق ما تعلمت فأنت لم تتعلم شيئًا فأن تعرف ولا تطبق فهذا هو الجهل.
كل من حقق نجاحًا ماليًا وعمليًا سيخبرك أنه عليك في بداية حياتك العملية أن تعمل بذكاء و شقاء عليك أن تدفع ثمن النجاح مقدمًا و كاملًا وليس هناك طريق مختصر.
على غرار معظم المؤسسات غالباً ما تواجه مؤسسات التعليم العالي مشكلات ثقافية تتضمن عدم تفاعل الموظفين وضعف التعاون والإدارة غير الفعالة للوقت وانخفاض مستويات الثقة. وهذه التحديات تكون ذات جذور عميقة وتؤدي إلى عرقلة أداء فرق العمل والمؤسسة ككل.
العملة الأساسية في عالم اليوم الذي يتميز بالترابط والتعاون هي الثقة. وعلى غرار غيرها من الضوابط فإن خلق الثقة مهارة يمكن تعلمها. وباستخدام المبادئ التي أرساها ستيفن إم آر. كوفي في كتابه الأكثر مبيعاً "سرعة الثقة" يمكن لكليتك أو جامعتك أن تستغني عن الإجراءات البيروقراطية البطيئة القاتلة للوقت التي تُطبق بسبب غياب الثقة وتبدأ في التحرك بسرعة الثقة.
03c5feb9e7