{话题} IT人技术生涯
5 views
Skip to first unread message
pongba
Nov 14, 2008, 1:31:46 AM11/14/08
to TopLanguage
来自北邮人BBS：
http://bbs.byr.edu.cn/wForum/disparticle.php?boardName=WorkLife&ID=143020&pos=5
计算机业中，我们工作的企业大致可以分为两类：
一类就是IT是此企业的核心业务，象大部分的IT公司：HP、IBM、Cisco、联想、......。IT是其赢利的手段，IT人员是业务核心人员，赢利的人员。
另一类是IT只是企业的支撑工具；大部分非IT的企业，IT只是生产成本支出的一部分，他不是赢利手段，或者只能是为了协助赢利，或减少成本。
这两类公司需求的人员有很大的不同，
第一类的IT公司，如果想要保留最佳的核心竞争力，IT人员素质要求是很高的，而且其平均水平一定要高于其服务的企业，或者其成本低于其服务的企业。这个成本并不是意味着其工资低，而是从效率及经验上弥补了时间上的缺失，而让投资成本下降。
第二类的IT公司，其IT人员，主要是服务于本企业的核心业务，是从属地位。有很重的业务倾向，及技术倾向，甚至于可能只是需要很低的IT技能就能满足的工种。在企业中只是配角，一切都是为了核心业务服务。
程序员或很多IT人员，都不太愿意在第二类公司，都喜欢进入第一类公司，而进入第一类公司中又喜欢进入厂家甚于集成商，因为在厂家中大都是专家，而集成商中大都是杂家。
当你在IT滚打多年后，你也必须成为某一方面的专家，你可以是技术方面的专家，也可以是行业方面的专家。
技术方面的专家，可不是精通C#，JAVA，Oracle，Linux 这些基本技术，而是某一领域方面的，如：嵌入式方面、路由通讯方面、数据挖掘方面、客户关系统管理方面......等。
行业方面的专家，是指你懂得如何通过IT的经验去满足行业的需要，如：BOSS系统、制造业SAP应用、金融的ECIF系统、财会系统......等。
这两方面的专家其实在两类公司中都有很大的需求，尤其是在第二类公司，这些经验才是你在企业中立足的基石。
编码工作只不过是整个软件开发中最低端的一个环节，这对于每一个程序员，都必须要认清的事实。你的工作最终都是服务于一个核心业务，你不可能只能为了编程 而编程，一切离开了核心业务，都只会成为被边缘化。做软件开发最开初阶段都会有需求分析过程，为什么要有这一过程，就是因为客户不懂IT，需要你把客户业 务需求，最终能够在IT系统上实现，这当中都涉及到了上面所说的两种专家的经验，这才是我们大部分程序员在职业生涯中，不断累积的真正财富。我们在累积的 过程中，不是要提高什么C#的能力，J2EE的能力这么简单，更多的是在技术领域和行业方面上的提高，以及IT与业务的融合能力。
程序员如果往下走，还要做技术的，这两个方向应该值得你们考虑。
--
刘未鹏(pongba)
Blog|C++的罗浮宫
http://blog.csdn.net/pongba
TopLanguage
http://groups.google.com/group/pongba
Twitter
http://twitter.com/pongba
Delicious
http://delicious.com/pongba
Douban
http://www.douban.com/people/pongba/
http://bbs.byr.edu.cn/wForum/disparticle.php?boardName=WorkLife&ID=143020&pos=5
计算机业中，我们工作的企业大致可以分为两类：
一类就是IT是此企业的核心业务，象大部分的IT公司：HP、IBM、Cisco、联想、......。IT是其赢利的手段，IT人员是业务核心人员，赢利的人员。
另一类是IT只是企业的支撑工具；大部分非IT的企业，IT只是生产成本支出的一部分，他不是赢利手段，或者只能是为了协助赢利，或减少成本。
这两类公司需求的人员有很大的不同，
第一类的IT公司，如果想要保留最佳的核心竞争力，IT人员素质要求是很高的，而且其平均水平一定要高于其服务的企业，或者其成本低于其服务的企业。这个成本并不是意味着其工资低，而是从效率及经验上弥补了时间上的缺失，而让投资成本下降。
第二类的IT公司，其IT人员，主要是服务于本企业的核心业务，是从属地位。有很重的业务倾向，及技术倾向，甚至于可能只是需要很低的IT技能就能满足的工种。在企业中只是配角，一切都是为了核心业务服务。
程序员或很多IT人员，都不太愿意在第二类公司，都喜欢进入第一类公司，而进入第一类公司中又喜欢进入厂家甚于集成商，因为在厂家中大都是专家，而集成商中大都是杂家。
当你在IT滚打多年后，你也必须成为某一方面的专家，你可以是技术方面的专家，也可以是行业方面的专家。
技术方面的专家，可不是精通C#，JAVA，Oracle，Linux 这些基本技术，而是某一领域方面的，如：嵌入式方面、路由通讯方面、数据挖掘方面、客户关系统管理方面......等。
行业方面的专家，是指你懂得如何通过IT的经验去满足行业的需要，如：BOSS系统、制造业SAP应用、金融的ECIF系统、财会系统......等。
这两方面的专家其实在两类公司中都有很大的需求，尤其是在第二类公司，这些经验才是你在企业中立足的基石。
编码工作只不过是整个软件开发中最低端的一个环节，这对于每一个程序员，都必须要认清的事实。你的工作最终都是服务于一个核心业务，你不可能只能为了编程 而编程，一切离开了核心业务，都只会成为被边缘化。做软件开发最开初阶段都会有需求分析过程，为什么要有这一过程，就是因为客户不懂IT，需要你把客户业 务需求，最终能够在IT系统上实现，这当中都涉及到了上面所说的两种专家的经验，这才是我们大部分程序员在职业生涯中，不断累积的真正财富。我们在累积的 过程中，不是要提高什么C#的能力，J2EE的能力这么简单，更多的是在技术领域和行业方面上的提高，以及IT与业务的融合能力。
程序员如果往下走，还要做技术的，这两个方向应该值得你们考虑。
--
刘未鹏(pongba)
Blog|C++的罗浮宫
http://blog.csdn.net/pongba
TopLanguage
http://groups.google.com/group/pongba
http://twitter.com/pongba
Delicious
http://delicious.com/pongba
Douban
http://www.douban.com/people/pongba/
pongba
Nov 14, 2008, 1:39:23 AM11/14/08
to TopLanguage
增加一个相关的吧：
金融风暴引燃职场危机（三）———
次贷危机就像多米诺骨牌一样，让全球金融机构逐一陷入泥潭。而相关行业也受到牵连，史无前例的大裁员正在波及各个行业。
谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复
遇到裁员怎么办？该如何看待裁员？裁员之后该如何寻找新的工作？昨天，记者采访了谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复。他表示，虽然谷歌在中国绝无裁 员的可能，但是他过去在苹果、SGI、微软的职业生涯中经历多次裁员风暴。他告诉记者，被裁确实是一种挫折，但是员工不能把这种挫折当作惩罚，要当成继续 前进的动力。而为了防止被裁员，员工在平时工作中不仅仅要关注自己的工作安排，也应该主动推销自己，多学习新技术，拓展自己的视野。
裁员风波来临时，往往是又急又快，让人措手不及。但是如果有防患于未然的心态，平时有一系列的准备，那么当裁员风波来临时，可以为自己争取一些主动。
如何进行预防性的"自救"呢？李开复告诉记者，第一，在选择自己的职业时，尽量选择现金流充足、历史记录良好、财务报表良好，并且经过考验的公司。在 危机发生时，这样的公司往往具有一定的抗风险能力。第二，尽量选择公司里最核心的部门工作。比如在高盛工作就做投资银行业务，比如在苹果公司产品部门工 作，比如在报社工作就从事采编业务。核心部门是最容易受到保护的部门，而一般行政、人事或者非核心的部门容易在危机中首先遭遇裁员。第三，尽量增加适应 性。比如做市场的员工可以接受换岗，在销售部门做几年，做研发的员工可以尝试在市场部门工作。在一个公司做过的岗位越多，适应性越强，而公司在裁员时，会 倾向于将熟悉业务层面较多的员工留下。第四，在工作的同时，要与时俱进地学习，延续自己的竞争力。当你掌握了最新的技术和业务，就会永远处在业务线的前 沿。这样，无论是否遭遇裁员，都会把主动权掌握在自己的手中。第五，做一个有自觉心的人。所谓自觉心，就是要清楚自己的业绩处在公司的大致水平，而不是被 通知要裁掉的时候，才知道自己落后于一般水平。第六，在公司注意沟通，提高情商，确定自己的工作成绩被别人知道，学会适度推销自己。在不过分邀功的情况 下，让人知道自己的贡献。
李开复告诉记者，裁员固然是一种挫折，但是每一个挫折也是学习的机会。如果遭遇裁员，不要把它当作生活的惩罚，而要当成一个新的起点。员工可以寻找更 喜欢的工作，考虑是否继续读新的学位，积极努力地寻找更适合自己的职业。关键是不但要找到一个热门的职业，更要找到一个自己热爱的工作。因为只有真正热爱 的工作，才能激发起内心的斗志。
李开复经历过三种模式的裁员
李开复告诉记者，自己在从业生涯中多次遇到需要裁掉员工的情况。第一次是上世纪90年代初在苹果公司，那个时候他担任苹果公司的语音语言小组经理。当 时苹果公司采取了降价措施，但是依然销售不佳，一个季度的亏损达到4亿美元。因此，苹果公司来不及设计裁掉哪些部门，就由CEO召集部门经理，让部门经理 将每个部门裁员10%。当时裁员的标准是：第一，看员工的业绩是否令人满意。第二，看员工是否熟悉其他的业务。第三，看员工未来的潜力。第四，团队精神。 而这四个部分将由部门经理进行打分，最终由每个副总裁决定裁员名单。
李开复说，当今的金融危机中的裁员，一般是属于这种裁员。而这种裁员一般是员工被约谈后，当天就要求员工收拾好办公室里的物品离开。那个时候，公司会雇佣人数相当的警卫，以防止员工做出情绪激烈的出格举动。
另外一种裁员是公司由于项目失败或方向错误，而将整个部门砍掉。而这种裁员，一般会给予员工一定补偿。李开复告诉记者，他在微软担任自然互动部门副总 裁时，决定将一个小组全体裁掉。因为那个小组里全部是语言学家，当时被雇佣来做语法修正软件，但是并不成功。当公司财务吃紧时，这种业绩不佳的部门就可能 被取消。其模式是提前告知员工公司的决定，然后让员工提前去别的部门寻找岗位。如果在限期3个月内找不到岗位，就只能"走路"了。
李开复经历的第三次裁员风波是在微软。当时他担任微软全球副总裁。有一天，微软CEO鲍尔默召集全球100个副总裁开会，并宣布微软将实行末位淘汰 制。他命令每个副总裁在所负责领域挑出5%的业绩落后的员工，并为他们做出明确的工作计划。如果他们依然完不成指标，将被告知被裁员。这也是裁员的第三种 模式——末位淘汰制引发的裁员。
金融风暴引燃职场危机（三）———
次贷危机就像多米诺骨牌一样，让全球金融机构逐一陷入泥潭。而相关行业也受到牵连，史无前例的大裁员正在波及各个行业。
谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复
遇到裁员怎么办？该如何看待裁员？裁员之后该如何寻找新的工作？昨天，记者采访了谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复。他表示，虽然谷歌在中国绝无裁 员的可能，但是他过去在苹果、SGI、微软的职业生涯中经历多次裁员风暴。他告诉记者，被裁确实是一种挫折，但是员工不能把这种挫折当作惩罚，要当成继续 前进的动力。而为了防止被裁员，员工在平时工作中不仅仅要关注自己的工作安排，也应该主动推销自己，多学习新技术，拓展自己的视野。
裁员风波来临时，往往是又急又快，让人措手不及。但是如果有防患于未然的心态，平时有一系列的准备，那么当裁员风波来临时，可以为自己争取一些主动。
如何进行预防性的"自救"呢？李开复告诉记者，第一，在选择自己的职业时，尽量选择现金流充足、历史记录良好、财务报表良好，并且经过考验的公司。在 危机发生时，这样的公司往往具有一定的抗风险能力。第二，尽量选择公司里最核心的部门工作。比如在高盛工作就做投资银行业务，比如在苹果公司产品部门工 作，比如在报社工作就从事采编业务。核心部门是最容易受到保护的部门，而一般行政、人事或者非核心的部门容易在危机中首先遭遇裁员。第三，尽量增加适应 性。比如做市场的员工可以接受换岗，在销售部门做几年，做研发的员工可以尝试在市场部门工作。在一个公司做过的岗位越多，适应性越强，而公司在裁员时，会 倾向于将熟悉业务层面较多的员工留下。第四，在工作的同时，要与时俱进地学习，延续自己的竞争力。当你掌握了最新的技术和业务，就会永远处在业务线的前 沿。这样，无论是否遭遇裁员，都会把主动权掌握在自己的手中。第五，做一个有自觉心的人。所谓自觉心，就是要清楚自己的业绩处在公司的大致水平，而不是被 通知要裁掉的时候，才知道自己落后于一般水平。第六，在公司注意沟通，提高情商，确定自己的工作成绩被别人知道，学会适度推销自己。在不过分邀功的情况 下，让人知道自己的贡献。
李开复告诉记者，裁员固然是一种挫折，但是每一个挫折也是学习的机会。如果遭遇裁员，不要把它当作生活的惩罚，而要当成一个新的起点。员工可以寻找更 喜欢的工作，考虑是否继续读新的学位，积极努力地寻找更适合自己的职业。关键是不但要找到一个热门的职业，更要找到一个自己热爱的工作。因为只有真正热爱 的工作，才能激发起内心的斗志。
李开复经历过三种模式的裁员
李开复告诉记者，自己在从业生涯中多次遇到需要裁掉员工的情况。第一次是上世纪90年代初在苹果公司，那个时候他担任苹果公司的语音语言小组经理。当 时苹果公司采取了降价措施，但是依然销售不佳，一个季度的亏损达到4亿美元。因此，苹果公司来不及设计裁掉哪些部门，就由CEO召集部门经理，让部门经理 将每个部门裁员10%。当时裁员的标准是：第一，看员工的业绩是否令人满意。第二，看员工是否熟悉其他的业务。第三，看员工未来的潜力。第四，团队精神。 而这四个部分将由部门经理进行打分，最终由每个副总裁决定裁员名单。
李开复说，当今的金融危机中的裁员，一般是属于这种裁员。而这种裁员一般是员工被约谈后，当天就要求员工收拾好办公室里的物品离开。那个时候，公司会雇佣人数相当的警卫，以防止员工做出情绪激烈的出格举动。
另外一种裁员是公司由于项目失败或方向错误，而将整个部门砍掉。而这种裁员，一般会给予员工一定补偿。李开复告诉记者，他在微软担任自然互动部门副总 裁时，决定将一个小组全体裁掉。因为那个小组里全部是语言学家，当时被雇佣来做语法修正软件，但是并不成功。当公司财务吃紧时，这种业绩不佳的部门就可能 被取消。其模式是提前告知员工公司的决定，然后让员工提前去别的部门寻找岗位。如果在限期3个月内找不到岗位，就只能"走路"了。
李开复经历的第三次裁员风波是在微软。当时他担任微软全球副总裁。有一天，微软CEO鲍尔默召集全球100个副总裁开会，并宣布微软将实行末位淘汰 制。他命令每个副总裁在所负责领域挑出5%的业绩落后的员工，并为他们做出明确的工作计划。如果他们依然完不成指标，将被告知被裁员。这也是裁员的第三种 模式——末位淘汰制引发的裁员。
2008/11/14 pongba <pon...@gmail.com>
来自北邮人BBS：
http://bbs.byr.edu.cn/wForum/disparticle.php?boardName=WorkLife&ID=143020&pos=5
SpitFire
Nov 14, 2008, 1:47:31 AM11/14/08
to pon...@googlegroups.com
对于第一篇文章，我比较赞同，我总结下来就是你需要有解决问题的能力，这个问题可能是技术偏多，也可能是业务偏多，你要很好的平衡各个方面以求得到好的解决方案，使技术为这些问题服务。
--
SpitFire
jiang li
Nov 14, 2008, 2:54:38 AM11/14/08
to pon...@googlegroups.com
jiang li
Nov 14, 2008, 3:09:51 AM11/14/08
to pon...@googlegroups.com
这里有很多的人对于技术本身非常的热爱，这无可厚非。
但是从社会的角度来看，只有创造价值的技术才是有用的。
所以，如果想养家糊口，想成就事业，想为人民服务...，那么重点就在于用技术做什么而不是技术本身。
但是从社会的角度来看，只有创造价值的技术才是有用的。
所以，如果想养家糊口，想成就事业，想为人民服务...，那么重点就在于用技术做什么而不是技术本身。
2008/11/14 pongba <pon...@gmail.com>
hack...@sina.com
Nov 14, 2008, 4:22:31 AM11/14/08
to TopLanguage
如果是第二种职位，
那么了解些业务是很重要的。
在人才市场上很容易找到懂计算机或者编程的人，
却很难找同时具备领域知识和计算机知识的人。
On Nov 14, 12:09 am, "jiang li" <li.jian...@gmail.com> wrote:
> 这里有很多的人对于技术本身非常的热爱，这无可厚非。
> 但是从社会的角度来看，只有创造价值的技术才是有用的。
> 所以，如果想养家糊口，想成就事业，想为人民服务...，那么重点就在于用技术做什么而不是技术本身。
>
> 2008/11/14 pongba <pon...@gmail.com>
>
>
>
> > 来自北邮人BBS：
>
> >http://bbs.byr.edu.cn/wForum/disparticle.php?boardName=WorkLife&ID=14...
>
> > 计算机业中，我们工作的企业大致可以分为两类：
> > 一类就是IT是此企业的核心业务，象大部分的IT公司：HP、IBM、Cisco、联想、......。IT是其赢利的手段，IT人员是业务核心人员，赢利的人-员。
>
> > 第二类的IT公司，其IT人员，主要是服务于本企业的核心业务，是从属地位。有很重的业务倾向，及技术倾向，甚至于可能只是需要很低的IT技能就能满足的工种。-在企业中只是配角，一切都是为了核心业务服务。
>
> > 程序员或很多IT人员，都不太愿意在第二类公司，都喜欢进入第一类公司，而进入第一类公司中又喜欢进入厂家甚于集成商，因为在厂家中大都是专家，而集成商中大都-是杂家。
>
> - Show quoted text -
那么了解些业务是很重要的。
在人才市场上很容易找到懂计算机或者编程的人，
却很难找同时具备领域知识和计算机知识的人。
On Nov 14, 12:09 am, "jiang li" <li.jian...@gmail.com> wrote:
> 这里有很多的人对于技术本身非常的热爱，这无可厚非。
> 但是从社会的角度来看，只有创造价值的技术才是有用的。
> 所以，如果想养家糊口，想成就事业，想为人民服务...，那么重点就在于用技术做什么而不是技术本身。
>
> 2008/11/14 pongba <pon...@gmail.com>
>
>
>
> > 来自北邮人BBS：
>
>
> > 计算机业中，我们工作的企业大致可以分为两类：
> > 一类就是IT是此企业的核心业务，象大部分的IT公司：HP、IBM、Cisco、联想、......。IT是其赢利的手段，IT人员是业务核心人员，赢利的人-员。
>
> > 另一类是IT只是企业的支撑工具；大部分非IT的企业，IT只是生产成本支出的一部分，他不是赢利手段，或者只能是为了协助赢利，或减少成本。
>
> > 这两类公司需求的人员有很大的不同，
> > 第一类的IT公司，如果想要保留最佳的核心竞争力，IT人员素质要求是很高的，而且其平均水平一定要高于其服务的企业，或者其成本低于其服务的企业。这个成本并-不是意味着其工资低，而是从效率及经验上弥补了时间上的缺失，而让投资成本下降。
> > 另一类是IT只是企业的支撑工具；大部分非IT的企业，IT只是生产成本支出的一部分，他不是赢利手段，或者只能是为了协助赢利，或减少成本。
>
> > 这两类公司需求的人员有很大的不同，
>
> > 第二类的IT公司，其IT人员，主要是服务于本企业的核心业务，是从属地位。有很重的业务倾向，及技术倾向，甚至于可能只是需要很低的IT技能就能满足的工种。-在企业中只是配角，一切都是为了核心业务服务。
>
> > 程序员或很多IT人员，都不太愿意在第二类公司，都喜欢进入第一类公司，而进入第一类公司中又喜欢进入厂家甚于集成商，因为在厂家中大都是专家，而集成商中大都-是杂家。
>
> > 当你在IT滚打多年后，你也必须成为某一方面的专家，你可以是技术方面的专家，也可以是行业方面的专家。
>
> > 技术方面的专家，可不是精通C#，JAVA，Oracle，Linux
> > 这些基本技术，而是某一领域方面的，如：嵌入式方面、路由通讯方面、数据挖掘方面、客户关系统管理方面......等。
>
> > 行业方面的专家，是指你懂得如何通过IT的经验去满足行业的需要，如：BOSS系统、制造业SAP应用、金融的ECIF系统、财会系统......等。
>
> > 这两方面的专家其实在两类公司中都有很大的需求，尤其是在第二类公司，这些经验才是你在企业中立足的基石。
>
> > 编码工作只不过是整个软件开发中最低端的一个环节，这对于每一个程序员，都必须要认清的事实。你的工作最终都是服务于一个核心业务，你不可能只能为了编程
> > 而编程，一切离开了核心业务，都只会成为被边缘化。做软件开发最开初阶段都会有需求分析过程，为什么要有这一过程，就是因为客户不懂IT，需要你把客户业
> > 务需求，最终能够在IT系统上实现，这当中都涉及到了上面所说的两种专家的经验，这才是我们大部分程序员在职业生涯中，不断累积的真正财富。我们在累积的
> > 过程中，不是要提高什么C#的能力，J2EE的能力这么简单，更多的是在技术领域和行业方面上的提高，以及IT与业务的融合能力。
>
> > 程序员如果往下走，还要做技术的，这两个方向应该值得你们考虑。
> > --
> > 刘未鹏(pongba)
> > Blog|C++的罗浮宫
> >http://blog.csdn.net/pongba
> > TopLanguage
> >http://groups.google.com/group/pongba
> > Twitter
> >http://twitter.com/pongba
> > Delicious
> >http://delicious.com/pongba
> > Douban
> >http://www.douban.com/people/pongba/- Hide quoted text -
> > 当你在IT滚打多年后，你也必须成为某一方面的专家，你可以是技术方面的专家，也可以是行业方面的专家。
>
> > 技术方面的专家，可不是精通C#，JAVA，Oracle，Linux
> > 这些基本技术，而是某一领域方面的，如：嵌入式方面、路由通讯方面、数据挖掘方面、客户关系统管理方面......等。
>
> > 行业方面的专家，是指你懂得如何通过IT的经验去满足行业的需要，如：BOSS系统、制造业SAP应用、金融的ECIF系统、财会系统......等。
>
> > 这两方面的专家其实在两类公司中都有很大的需求，尤其是在第二类公司，这些经验才是你在企业中立足的基石。
>
> > 编码工作只不过是整个软件开发中最低端的一个环节，这对于每一个程序员，都必须要认清的事实。你的工作最终都是服务于一个核心业务，你不可能只能为了编程
> > 而编程，一切离开了核心业务，都只会成为被边缘化。做软件开发最开初阶段都会有需求分析过程，为什么要有这一过程，就是因为客户不懂IT，需要你把客户业
> > 务需求，最终能够在IT系统上实现，这当中都涉及到了上面所说的两种专家的经验，这才是我们大部分程序员在职业生涯中，不断累积的真正财富。我们在累积的
> > 过程中，不是要提高什么C#的能力，J2EE的能力这么简单，更多的是在技术领域和行业方面上的提高，以及IT与业务的融合能力。
>
> > 程序员如果往下走，还要做技术的，这两个方向应该值得你们考虑。
> > --
> > 刘未鹏(pongba)
> > Blog|C++的罗浮宫
> >http://blog.csdn.net/pongba
> > TopLanguage
> >http://groups.google.com/group/pongba
> >http://twitter.com/pongba
> > Delicious
> >http://delicious.com/pongba
> > Douban
>
> - Show quoted text -
Reply all
Reply to author
Forward
0 new messages