Equipos de Alto Rendimiento

[DiegoFernando, PMP]

¿Nunca te preguntaste qué tienen en común un buen equipo de fútbol y
un buen equipo de proyecto? Muchas cosas. Cuando un equipo logra
funcionar bien, los valores de los individuos se potencian y a la
larga se consigue lograr un resultado mucho mejor. Veamos estas doce
características típicas de un equipo de alto rendimiento:

1. Tener un propósito claro. Todos los miembros del equipo deben saber
exactamente cuál es el objetivo a alcanzar. Así sabrán cómo pueden
contribuir al logro del objetivo y podrán focalizar su energía y
trabajo en ello.

2. Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera. Un
intercambio ágil de la información permite asegurar que se adoptarán
oportunamente las decisiones correctas y no existirán dudas en los
miembros del equipo respecto a qué deben hacer, cuándo, cómo y por
qué.

3. Voluntad de aprender de los demás. Todo proyecto es una inciativa
única. Por ello es importante que los integrantes del equipo tengan
voluntad de aprender nuevas técnicas o métodos para ser aplicados en
el proyecto. Sino, existirá la tendencia a repetir métodos de trabajo
ya conocidos, los cuales no necesariamente serán los mejores.


4. Participación en el grupo. Para que los miembros del equipo del
proyecto se perciban como parte de éste, es fundamental que cada uno
de ellos tenga una participación activa: los miembros del equipo no
solo deben tener tareas específicas a realizar, sino que deben
sentirse involucrados en la discusión de los problemas y en las
decisiones que se adopten.

5. Orientación a la solución de problemas. La dinámica del equipo debe
tener una orientación a la solución de problemas y no a la búsqueda de
culpables. Esto genera un ambiente de solidaridad y confianza que
contribuye significativamente a la motivación de los miembros del
equipo. Que ello ocurra depende fundamentalmente del estilo de
liderazgo del gerente.

6. Búsqueda de la excelencia. No sólo en aspectos técnicos, sino
también en lo referente a las relaciones entre sus integrantes y con
otros involucrados, la responsabilidad por el trabajo y sus
resultados.

7. Celebración de los logros. La celebración de los éxitos alcanzados
es otro factor que contribuye a la motivación de los integrantes del
equipo. Cuando se alcancen hitos importantes, y si estos se han
logrado con la calidad esperada, el celebrar este logro como equipo
hace que cada uno de los miembros de éste sienta que ha contribuido a
algo bueno e importante. Estas celebraciones son también una
oportunidad para que el gerente de proyecto destaque en forma especial
a quienes han contribuido al éxito alcanzado más allá de lo esperado.

8. Involucrar a todas las personas relevantes. Cuando es necesario
solucionar un problema y existen varios miembros del equipo que poseen
conocimientos que pueden ayudar a solucionarlo, la tarea debe ser
abordada por el equipo. Nadie es capaz de entender o resolver un
problema solo.

9. Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios.
Cuando el problema se relacione con distintos ámbitos funcionales (por
ejemplo, finanzas, recursos humanos y operaciones), la búsqueda de una
solución debe ser abordada por un equipo que incorpore representantes
de las distintas áreas funcionales.

10. Búsqueda de la innovación. El intercambio de ideas que se produce
en un equipo multidisciplinario genera nuevas formas de ver y
solucionar los problemas. Por ello un equipo de estas características
es la mejor forma de innovar en la forma de ejecutar proyectos.

11. Descontento con el status quo. Queremos cambiar paradigmas. Si un
proyecto se ejecutó siempre de acuerdo a una determinada metodología y
queremos buscar nuevas y más eficientes formas de llevarlo a cabo, la
capacidad innovadora de un equipo es la mejor forma de hacerlo.

12. Compromiso. Al trabajar en equipo los integrantes de éste sienten
un compromiso no sólo con el trabajo a realizar, sino que también con
sus compañeros




Tomado de : http://iaap.wordpress.com/2011/09/28/equipos-de-alto-rendimiento-2/