Re: {計畫管理智囊團} PM Network訪談roger再整理2, 請大家確認
Rita Raphael
The story: explore how fast-growing economies, such as Taiwan, are adopting project and seeing the value of project management.
The target audience is our general project management readership.
1. Taiwan is currently one of the fastest growing economies in the world. What is driving this growth?
在80年代以前，台灣主要為許多國際大品牌廠商生產製造，90%以上為高科技之代工。中國崛起後，台灣的成長動力改為研發。這是因為台灣處於中國邊緣地帶，與中國大陸向來有著合作與競爭關係，而今全球經濟地位重洗牌，中國躍升為全球第2大經濟體。實施十二五規畫，為擴大內需，提升國民生活品質，生產朝全面自動化進行，台灣廠商極有機會進入中國市場。台灣在幾個立基點上十分有利：
l 中國人力成本低廉已不再，加上缺工，製造成本勢必增加。
l 中國企業規模壯大，就中長期考量，會摒棄過去採用低價設備的習慣，改採高優質價格產品。
l 中國售後保養維修付費概念欠缺，在歐美產品價格高之下，台灣很有機會受彼岸食品加工業者青睞。
l 日本地震，產能大幅衰退，供應鏈斷鏈，今年很有機會轉單到台灣。
l 韓國與歐盟自由貿易協定七月正式生效後，年底韓美ＦＴＡ也將生效，台灣與主要貿易夥伴ＦＴＡ遲遲未有進展，將威脅台灣經濟成長，為避免過度依賴對中國出口，台灣應積極擴大內需。
儘管兩岸簽署ＥＣＦＡ今年正式生效，中國龐大市場，也是台灣經濟能從金融風暴中快速恢復的重要動力，除了中國這個最大貿易夥伴外，台灣還須分散市場，與他國簽署ＦＴＡ，是健全台灣經濟重要指標。
2. How is this growth affecting project management?
而台灣的經濟產業成長全都來自出口，出口又幾乎都來自科技業（80％），可以說是一個以製造業、高科技產業為主的小島，專案密集度非常高。據統計，台灣有幾近50萬人從事專案管理相關的職務，也因此，專案管理師是各產業的核心管理能力。一方面一個公司裡若有越多合格的專案管理師，也越能確保公司專案能如期、如質、如預算的完成，同時也因著成熟的專案管理經驗與最佳實務的演進，公司能找到最好的方式保持競爭力，減少錯誤，避免風險。
二來，在全球運籌與專業分工競爭風潮裡，企業時常需面對跨越地域、時差、文化等差異，以24小時不間斷的協同運作，縮短作業流程，快速整合內部資源。為確保專案能夠達到如期、如質、如預算目標，各企業都不斷在透過專案管理工具來輔助專案經理人，有效的管理專案的執行進度，並且累積企業專案管理的經驗。
3. Do you believe that organizations in Taiwan are now starting to see the value of project management? How can project management help fast growing economies like Taiwan succeed?
企業面對變化的市場，傳統的功能性組織運作不再能完全滿足需求。企業需要有能力整合跨部門資源，在期限及預算壓力下達成特定目標的“臨時性組織”及“專業經理人”“專案”及“專案經理”。另一方面，企業也需利用專案的經驗學習 (Lessons Learned)，避免重導覆轍，利用成功的經驗加速達成組織的願景與知識管理。
在這種情況下，台灣的各大企業已開始進行企業包班式的訓練，以提供專案管理者所需的知識與技能。而我們的高階管理人接受受訓者也增加，他們許多是在我們REP的宣導下來重新學習專案管理智能的。專案管理這套系統給了許多受訓者啟發，引導他們將工作經驗整理、統合，並重新學習，並積極將龐大知識體系應用於工作中，從做中學，進而對個人、公司組織之專案效能與實務環境產生提升效果。當他們把這些知識與經驗帶回公司時，常發生以下三種情況：
l 專案管理師的專案管理與知識的增加
l 在單位內形成共同的語言，共同目標促進工作成果與工作效率，以專案語言取代跨國籍的溝通.
l 讓更多人想學習專案管理，催化大環境對專案管理的接受度。
就連與台灣產生最大競爭與合作關係的經濟體，中國，其建設部、電力部、化工部、煤碳部、財政部、農林部等等，都已相繼展開了專案經理培訓、考試資格證書制度，PMP 認證考試更由每年兩次增加到四次。相形之下，台灣更需加速專案管理的推動。
4. What can the negative effects be when fast growing economies fail to adopt project management?
倘若像這樣的快速的經濟體沒藉助專案管理的知識與力量，那麼很多專案會不能成功，很多生意不能長存，很快地，就會面臨失去訂單、失去研發能力與生產的能力。也因此，我單位多年來一直不斷在努力擴大PMP 的需求及能見度，讓產官學界都能認同PMP 的專案管理手法，藉著舉辦專案管理成果記者會、無償培育各界有影響力的社團影響力領導人、媒體主管及大企業家等，讓極具影響力的社會人士成為PMP，如立法院委員、政府官員、新聞記者、企業高階幹部，技師、工程師、大學教授等，來催化大環境，以引起各界對專案管理的認同。
5. How does investing in things like PMI chapters help with project management adoption?
對專案管理人而言，PMI分支提供各行各業志同道合人士一個很好的平台，並可因此形成重要的利益團體，同時也因PDU的需求，PMI分支而提供了許多延續教育的可能性，然而仍有多數的PMP放棄與PMI的關係，主因在成為PMI會員並不易感受有同值的回饋，所以PMI要思考如何加強其分會或其它組織的關係。
Dear Rita
#1, 若能加一點"What's the 台灣精神"在裡面就更好,目前我們回答的主力是SWOT of Taiwan in the future,但是這篇文章是for World wide, 所以PMI或許想知道的是"台灣精神".(What is driving this growth?)之前大陸還沒起來,台灣就很厲害了... 呵~~ 建議可以轉一下,台灣以前是製造引進所有品牌廠(90% of NB),中國崛起後,台灣的成長動力改為研發(如IC設計/創新獎不斷).否則外國人以為台灣是靠週邊的機會起來而已.
Best Regards,
JackieSC Huang
roger Chou <pmsu...@gmail.com>
Sent by: pmabcp...@googlegroups.com2011/06/08 11:31 AM
Please respond to pmabcpmiblog
To: pmabcp...@googlegroups.com
cc:
Subject: {計畫管理智囊團} PM Network訪談roger再整理, 請大家確認
敬愛的計畫管理智囊團,
Rita是我們的手稿整理者及翻譯者. 本身是長宏的國際行銷經理.
以下是我們重新整理, 請大家確認, 今天2200沒有問題之後, 我們就要著手翻譯了.
周龍鴻 Roger Chou, PgMP
長宏專案管理顧問有限公司 總經理
Advanced Business Consulting, Inc General Manager
http://www.pm-abc.com.tw
社團法人台灣國際專案管理師協會 創會理事長
Institute of Taiwan Project Management (ITPM) Founding President
http://www.itpm.org.tw
Recipient of 2010 PMI Community Advancement Award
Recipient of 2009 PMI Distinguished Contribution Award
Spiderman I: With great power, comes great responsibility.
Rita Raphael <ritarap...@gmail.com> 於 2011年6月8日上午5:07 寫道：
Hi 各位PMI Blog的高手：
將前面的稿子稍微整理一下，加入大家精闢的見解，再次寄給大家，可請各位再看看有無意見與修正處！
謝謝
Rita
The story: explore how fast-growing economies, such as Taiwan, are adopting project and seeing the value of project management.
The target audience is our general project management readership.
1. Taiwan is currently one of the fastest growing economies in the world. What is driving this growth?
台灣處於中國邊緣地帶，與中國大陸向來有著合作與競爭關係。如今全球經濟地位重洗牌，中國躍升為全球第2大經濟體。實施十二五規畫，為擴大內需，提升國民生活品質，生產朝全面自動化進行，台灣廠商極有機會進入中國市場。而台灣在幾個利基點上十分有利：
l 中國人力成本低廉已不再，加上缺工，製造成本勢必增加。
l 中國企業規模壯大，就中長期考量，會摒棄過去採用低價設備的習慣，改採高優質價格產品。
l 中國售後保養維修付費概念欠缺，在歐美產品價格高之下，台灣很有機會受彼岸食品加工業者青睞。
l 日本地震，產能大幅衰退，供應鏈斷鏈，今年很有機會轉單到台灣。
l 韓國與歐盟自由貿易協定七月正式生效後，年底韓美ＦＴＡ也將生效，台灣與主要貿易夥伴ＦＴＡ遲遲未有進展，將威脅台灣經濟成長，為避免過度依賴對中國出口，台灣應積極擴大內需。
儘管兩岸簽署ＥＣＦＡ今年正式生效，中國龐大市場，也是台灣經濟能從金融風暴中快速恢復的重要動力，除了中國這個最大貿易夥伴外，台灣還須分散市場，與他國簽署ＦＴＡ，是健全台灣經濟重要指標。
2. How is this growth affecting project management?
而台灣的經濟產業成長全都來自出口，出口又幾乎都來自科技業（80％），可以說是一個以製造業、高科技產業為主的小島，專案密集度非常高。據統計，台灣有幾近50萬人從事專案管理相關的職務，也因此，專案管理師是各產業的核心管理能力。一方面一個公司裡若有越多合格的專案管理師，也越能確保公司專案能如期、如質、如預算的完成，同時也因著成熟的專案管理經驗與最佳實務的演進，公司能找到最好的方式保持競爭力，減少錯誤，避免風險。
二來，在全球運籌與專業分工競爭風潮裡，企業時常需面對跨越地域、時差、文化等差異，以24小時不間斷的協同運作，縮短作業流程，快速整合內部資源。為確保專案能夠達到如期、如質、如預算目標，各企業都不斷在透過專案管理工具來輔助專案經理人，有效的管理專案的執行進度，並且累積企業專案管理的經驗。
3. Do you believe that organizations in Taiwan are now starting to see the value of project management? How can project management help fast growing economies like Taiwan succeed?
企業面對變化的市場，傳統的功能性組織運作不再能完全滿足需求。企業需要有能力整合跨部門資源，在期限及預算壓力下達成特定目標的「臨時性組織」及「專業經理人」及「專案」。另一方面，企業也需利用專案的經驗學習 (Lessons Learned)，避免重導覆轍，利用成功的經驗加速達成組織的願景與知識管理。
在這種情況下，台灣的各大企業已開始進行企業包班式的訓練，以提供專案管理者所需的知識與技能。而我們的高階管理人接受受訓者也增加，他們許多是在我們REP的宣導下來重新學習專案管理智能的。專案管理這套系統給了許多受訓者啟發，引導他們將工作經驗整理、統合，並重新學習，並積極將龐大知識體系應用於工作中，從做中學，進而對個人、公司組織之專案效能與實務環境產生提升效果。當他們把這些知識與經驗帶回公司時，常發生以下三種情況：
l 專案管理師的專案管理與知識的增加
l 在單位內形成共同的語言，共同目標促進工作成果與工作效率，以專案語言取代跨國籍的溝通.
l 讓更多人想學習專案管理，催化大環境對專案管理的接受度。
就連與台灣產生最大競爭與合作關係的經濟體，中國，其建設部、電力部、化工部、煤碳部、財政部、農林部等等，都已相繼展開了專案經理培訓、考試資格證書制度，PMP 認證考試更由每年兩次增加到四次。相形之下，台灣更需加速專案管理的推動。
4. What can the negative effects be when fast growing economies fail to adopt project management?
倘若像台灣這樣發展快速的經濟體沒藉助專案管理的知識與力量，可想而知，許多專案會不能成功，很多生意不能長存，很快地，就會面臨失去訂單、失去研發能力與生產的能力。這點許多企業心知肚明，而我單位多年來也一直不斷在努力擴大PMP 的需求及能見度，讓產官學界都能認同PMP 的專案管理手法，藉著舉辦專案管理成果記者會、無償培育各界有影響力的社團影響力領導人、媒體主管及大企業家等，讓極具影響力的社會人士成為PMP，如立法院委員、政府官員、新聞記者、企業高階幹部，技師、工程師、大學教授等，來催化大環境，以引起各界對專案管理的認同。
5. How does investing in things like PMI chapters help with project management adoption?
對專案管理人而言，PMI分支提供各行各業志同道合人士一個很好的平台，並可因此形成重要的利益團體，同時也因PDU的需求，PMI分支而提供了許多延續教育的可能性，然而仍有多數的PMP放棄與PMI的關係，主因在成為PMI會員並不易感受有同值的回饋，所以PMI要思考如何加強其分會或其它組織的關係。--
您已訂閱「Google 網上論壇」的「PMI Blog 計畫管理智囊團」群組，因此我們特別傳送這封郵件通知您。
如要在此群組張貼留言，請傳送電子郵件至 pmabcP...@googlegroups.com。
如要取消訂閱此群組，請傳送電子郵件至 pmabcPMIBlog...@googlegroups.com。
如需更多選項，請造訪此群組：http://groups.google.com/group/pmabcPMIBlog?hl=zh-TW。
--
您已訂閱「Google 網上論壇」的「PMI Blog 計畫管理智囊團」群組，因此我們特別傳送這封郵件通知您。
如要在此群組張貼留言，請傳送電子郵件至 pmabcP...@googlegroups.com。
如要取消訂閱此群組，請傳送電子郵件至 pmabcPMIBlog...@googlegroups.com。
如需更多選項，請造訪此群組：http://groups.google.com/group/pmabcPMIBlog?hl=zh-TW。
--
您已訂閱「Google 網上論壇」的「PMI Blog 計畫管理智囊團」群組，因此我們特別傳送這封郵件通知您。
如要在此群組張貼留言，請傳送電子郵件至 pmabcP...@googlegroups.com。
如要取消訂閱此群組，請傳送電子郵件至 pmabcPMIBlog...@googlegroups.com。
如需更多選項，請造訪此群組：http://groups.google.com/group/pmabcPMIBlog?hl=zh-TW。
--
International Marketing Manager
PM ABC. Ltd., R.O.C
Joseph Chou
如果第五項是target audience想聽到的建議或方向的話, 我覺得應該加強.
個人認為, 企業找尋PMI 分支機構的協助, 對於企業融入專案管理領域的助益, 除了平台外, 還有推廣及增進效率兩個方面 :
1. PMI 分支機構可以協助推廣專案管理的知識, 協助企業主體認專案管理在企業中有核心的價值, 並進而支持專案管理在企業中的成功.
2. 許多台灣企業在專案管理的領域起始於 product life cycle, 或是 account management. 因此對於專案管
理的效率以及對 stakeholders 的掌握度並不佳. PMI 分支機構推廣的專案管理方法與觀念較為先進實用, 有助於強化企業內外部的溝
通, 進而確保專案的成功.
一點點小小的意見...
On 6月8日, 下午6時40分, Rita Raphael <ritaraphael...@gmail.com> wrote:
> Dear all:
>
> 針對Jackiesc所題建議再增修部分，請見如下：
>
> The story: explore how fast-growing economies, such as Taiwan, are adopting
> project and seeing the value of project management.**
>
> The target audience is our *general project management readership*.
>
> *1. **Taiwan** is currently one of the fastest growing economies in the
> world. What is driving this growth?*
>
> 在80年代以前，台灣主要為許多國際大品牌廠商生產製造，90%以上為高科技之代工。中國崛起後，台灣的成長動力改為研發。
> 這是因為台灣處於中國邊緣地帶，與中國大陸向來有著合作與競爭關係，而今全球經濟地位重洗牌，中國躍升為全球第2
> 大經濟體。實施十二五規畫，為擴大內需，提升國民生活品質，生產朝全面自動化進行，台灣廠商極有機會進入中國市場。台灣在幾個立基點上十分有利：
>
> l 中國人力成本低廉已不再，加上缺工，製造成本勢必增加。
>
> l 中國企業規模壯大，就中長期考量，會摒棄過去採用低價設備的習慣，改採高優質價格產品。
>
> l 中國售後保養維修付費概念欠缺，在歐美產品價格高之下，台灣很有機會受彼岸食品加工業者青睞。
>
> l 日本地震，產能大幅衰退，供應鏈斷鏈，今年很有機會轉單到台灣。
>
> l
> 韓國與歐盟自由貿易協定七月正式生效後，年底韓美ＦＴＡ也將生效，台灣與主要貿易夥伴ＦＴＡ遲遲未有進展，將威脅台灣經濟成長，為避免過度依賴對中國出口，台灣 應積極擴大內需。
>
> 儘管兩岸簽署ＥＣＦＡ今年正式生效，中國龐大市場，也是台灣經濟能從金融風暴中快速恢復的重要動力，除了中國這個最大貿易夥伴外，台灣還須分散市場，與他國簽署 ＦＴＡ，是健全台灣經濟重要指標。
>
> *2. **How is this growth affecting project management?*
>
> 而台灣的經濟產業成長全都來自出口，出口又幾乎都來自科技業（80％），可以說是一個以製造業、高科技產業為主的小島，專案密集度非常高。據統計，台灣有幾近5 0
> 萬人從事專案管理相關的職務，也因此，專案管理師是各產業的核心管理能力。一方面一個公司裡若有越多合格的專案管理師，也越能確保公司專案能如期、如質、如預算 的完成，同時也因著成熟的專案管理經驗與最佳實務的演進，公司能找到最好的方式保持競爭力，減少錯誤，避免風險。
>
> 二來，在全球運籌與專業分工競爭風潮裡，企業時常需面對跨越地域、時差、文化等差異，以24
> 小時不間斷的協同運作，縮短作業流程，快速整合內部資源。為確保專案能夠達到如期、如質、如預算目標，各企業都不斷在透過專案管理工具來輔助專案經理人，有效的 管理專案的執行進度，並且累積企業專案管理的經驗。
>
> *3. **Do you believe that organizations in Taiwan are now starting to see
> the value of project management? How can project management help fast
> growing economies like Taiwan succeed?*
>
> 企業面對變化的市場，傳統的功能性組織運作不再能完全滿足需求。企業需要有能力整合跨部門資源，在期限及預算壓力下達成特定目標的“臨時性組織”及“專業經理人 ”“專案”及“專案經理”。另一方面，企業也需利用專案的經驗學習(Lessons
> Learned)
> ，避免重導覆轍，利用成功的經驗加速達成組織的願景與知識管理。
>
> 在這種情況下，台灣的各大企業已開始進行企業包班式的訓練，以提供專案管理者所需的知識與技能。而我們的高階管理人接受受訓者也增加，他們許多是在我們REP
> 的宣導下來重新學習專案管理智能的。專案管理這套系統給了許多受訓者啟發，引導他們將工作經驗整理、統合，並重新學習，並積極將龐大知識體系應用於工作中，從做 中學，進而對個人、公司組織之專案效能與實務環境產生提升效果。當他們把這些知識與經驗帶回公司時，常發生以下三種情況：
>
> l 專案管理師的專案管理與知識的增加
>
> l 在單位內形成共同的語言，共同目標促進工作成果與工作效率，以專案語言取代跨國籍的溝通.
>
> l 讓更多人想學習專案管理，催化大環境對專案管理的接受度。
>
> 就連與台灣產生最大競爭與合作關係的經濟體，中國，其建設部、電力部、化工部、煤碳部、財政部、農林部等等，都已相繼展開了專案經理培訓、考試資格證書制度，P MP
> 認證考試更由每年兩次增加到四次。相形之下，台灣更需加速專案管理的推動。
>
> *4. **What can the negative effects be when fast growing economies fail
> to adopt project management?*
>
> 倘若像這樣的快速的經濟體沒藉助專案管理的知識與力量，那麼很多專案會不能成功，很多生意不能長存，很快地，就會面臨失去訂單、失去研發能力與生產的能力。也因 此，我單位多年來一直不斷在努力擴大PMP
> 的需求及能見度，讓產官學界都能認同PMP
> 的專案管理手法，藉著舉辦專案管理成果記者會、無償培育各界有影響力的社團影響力領導人、媒體主管及大企業家等，讓極具影響力的社會人士成為PMP
> ，如立法院委員、政府官員、新聞記者、企業高階幹部，技師、工程師、大學教授等，來催化大環境，以引起各界對專案管理的認同。
>
> *5. **How does investing in things like PMI chapters help with project
> management adoption?*
>
> 對專案管理人而言，PMI分支提供各行各業志同道合人士一個很好的平台，並可因此形成重要的利益團體，同時也因PDU的需求，PMI
> 分支而提供了許多延續教育的可能性，然而仍有多數的PMP放棄與PMI的關係，主因在成為PMI會員並不易感受有同值的回饋，所以PMI
> 要思考如何加強其分會或其它組織的關係。
>
> 2011/6/8 <jackiesc_hu...@aseglobal.com>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
> > Dear Rita
> > #1, 若能加一點"What's the 台灣精神"在裡面就更好,目前我們回答的主力是SWOT of Taiwan in the
> > future,但是這篇文章是for World wide, 所以PMI或許想知道的是"台灣精神".(*What is **driving**this growth?
> > *)之前大陸還沒起來,台灣就很厲害了... 呵~~ 建議可以轉一下,台灣以前是製造引進所有品牌廠(90% of
> > NB),中國崛起後,台灣的成長動力改為研發(如IC設計/創新獎不斷).否則外國人以為台灣是靠週邊的機會起來而已.
>
> > Best Regards,
> > JackieSC Huang
>
> > *roger Chou <pmsucc...@gmail.com>*
> > Sent by: pmabcp...@googlegroups.com
>
> > 2011/06/08 11:31 AM
> > Please respond to pmabcpmiblog
>
> > To: pmabcp...@googlegroups.com
> > cc:
> > Subject: {計畫管理智囊團} PM Network訪談roger再整理, 請大家確認
>
> > 敬愛的計畫管理智囊團,
>
> > Rita是我們的手稿整理者及翻譯者. 本身是長宏的國際行銷經理.
>
> > 以下是我們重新整理, 請大家確認, 今天2200沒有問題之後, 我們就要著手翻譯了.
>
> > 周龍鴻 Roger Chou, PgMP
> > 長宏專案管理顧問有限公司 總經理
> > Advanced Business Consulting, Inc General Manager*
> > **http://www.pm-abc.com.tw*<http://www.pm-abc.com.tw/>
> > 社團法人台灣國際專案管理師協會 創會理事長
> > Institute of Taiwan Project Management (ITPM) Founding President*
> > **http://www.itpm.org.tw*<http://www.itpm.org.tw/>
> > Recipient of 2010 PMI Community Advancement Award
> > Recipient of 2009 PMI Distinguished Contribution Award
> > Spiderman I:* **With great power, comes great responsibility.*
>
> > Rita Raphael <*ritaraphael...@gmail.com* <ritaraphael...@gmail.com>> 於
> > 2011年6月8日上午5:07 寫道：
> > Hi 各位PMI Blog的高手：
>
> > 將前面的稿子稍微整理一下，加入大家精闢的見解，再次寄給大家，可請各位再看看有無意見與修正處！
>
> > 謝謝
>
> > Rita
>
> > The story: explore how fast-growing economies, such as Taiwan, are
> > adopting project and seeing the value of project management.
>
> > The target audience is our *general project management readership*.
>
> > *1. Taiwan is currently one of the fastest growing economies in the
> > world. What is **driving** this growth?*
> > 台灣處於中國邊緣地帶，與中國大陸向來有著合作與競爭關係。如今全球經濟地位重洗牌，中國躍升為全球第2
> > 大經濟體。實施十二五規畫，為擴大內需，提升國民生活品質，生產朝全面自動化進行，台灣廠商極有機會進入中國市場。而台灣在幾個利基點上十分有利：
> > l 中國人力成本低廉已不再，加上缺工，製造成本勢必增加。
> > l 中國企業規模壯大，就中長期考量，會摒棄過去採用低價設備的習慣，改採高優質價格產品。
> > l 中國售後保養維修付費概念欠缺，在歐美產品價格高之下，台灣很有機會受彼岸食品加工業者青睞。
> > l 日本地震，產能大幅衰退，供應鏈斷鏈，今年很有機會轉單到台灣。
> > l
> > 韓國與歐盟自由貿易協定七月正式生效後，年底韓美ＦＴＡ也將生效，台灣與主要貿易夥伴ＦＴＡ遲遲未有進展，將威脅台灣經濟成長，為避免過度依賴對中國出口，台灣 應積極擴大內需。
>
> > 儘管兩岸簽署ＥＣＦＡ今年正式生效，中國龐大市場，也是台灣經濟能從金融風暴中快速恢復的重要動力，除了中國這個最大貿易夥伴外，台灣還須分散市場，與他國簽署 ＦＴＡ，是健全台灣經濟重要指標。
>
> > *2. How is this growth **affecting project management**?*
> > 而台灣的經濟產業成長全都來自出口，出口又幾乎都來自科技業（80％），可以說是一個以製造業、高科技產業為主的小島，專案密集度非常高。據統計，台灣有幾近
> > 50
> > 萬人從事專案管理相關的職務，也因此，專案管理師是各產業的核心管理能力。一方面一個公司裡若有越多合格的專案管理師，也越能確保公司專案能如期、如質、如預算 的完成，同時也因著成熟的專案管理經驗與最佳實務的演進，公司能找到最好的方式保持競爭力，減少錯誤，避免風險。
>
> > 二來，在全球運籌與專業分工競爭風潮裡，企業時常需面對跨越地域、時差、文化等差異，以24
> > 小時不間斷的協同運作，縮短作業流程，快速整合內部資源。為確保專案能夠達到如期、如質、如預算目標，各企業都不斷在透過專案管理工具來輔助專案經理人，有效的 管理專案的執行進度，並且累積企業專案管理的經驗。
>
> > *3. Do you believe that organizations in Taiwan are now starting to see
> > **the value of project management**? How can project management help fast
> > growing economies like Taiwan succeed?*
>
> > 企業面對變化的市場，傳統的功能性組織運作不再能完全滿足需求。企業需要有能力整合跨部門資源，在期限及預算壓力下達成特定目標的「臨時性組織」及「專業經理人 」及「專案」。另一方面，企業也需利用專案的經驗學習(Lessons Learned)
> > ，避免重導覆轍，利用成功的經驗加速達成組織的願景與知識管理。
>
> > 在這種情況下，台灣的各大企業已開始進行企業包班式的訓練，以提供專案管理者所需的知識與技能。而我們的高階管理人接受受訓者也增加，他們許多是在我們REP
> > 的宣導下來重新學習專案管理智能的。專案管理這套系統給了許多受訓者啟發，引導他們將工作經驗整理、統合，並重新學習，並積極將龐大知識體系應用於工作中，從做 中學，進而對個人、公司組織之專案效能與實務環境產生提升效果。當他們把這些知識與經驗帶回公司時，常發生以下三種情況：
> > l 專案管理師的專案管理與知識的增加
> > l 在單位內形成共同的語言，共同目標促進工作成果與工作效率，以專案語言取代跨國籍的溝通.
> > l 讓更多人想學習專案管理，催化大環境對專案管理的接受度。
>
> > 就連與台灣產生最大競爭與合作關係的經濟體，中國，其建設部、電力部、化工部、煤碳部、財政部、農林部等等，都已相繼展開了專案經理培訓、考試資格證書制度，P MP
> > 認證考試更由每年兩次增加到四次。相形之下，台灣更需加速專案管理的推動。
>
> > *4. What can the **negative effects** be when fast growing economies
> > fail to adopt project management?*
>
> > 倘若像台灣這樣發展快速的經濟體沒藉助專案管理的知識與力量，可想而知，許多專案會不能成功，很多生意不能長存，很快地，就會面臨失去訂單、失去研發能力與生產 的能力。這點許多企業心知肚明，而我單位多年來也一直不斷在努力擴大PMP
> > 的需求及能見度，讓產官學界都能認同PMP
> > 的專案管理手法，藉著舉辦專案管理成果記者會、無償培育各界有影響力的社團影響力領導人、媒體主管及大企業家等，讓極具影響力的社會人士成為PMP
> > ，如立法院委員、政府官員、新聞記者、企業高階幹部，技師、工程師、大學教授等，來催化大環境，以引起各界對專案管理的認同。
>
> > *5. How does investing in things like PMI chapters help with project
> > management adoption?*
> > 對專案管理人而言，PMI分支提供各行各業志同道合人士一個很好的平台，並可因此形成重要的利益團體，同時也因PDU的需求，PMI
> > 分支而提供了許多延續教育的可能性，然而仍有多數的PMP放棄與PMI的關係，主因在成為PMI會員並不易感受有同值的回饋，所以PMI
> > 要思考如何加強其分會或其它組織的關係。
>
> > --
> > 您已訂閱「Google 網上論壇」的「PMI Blog 計畫管理智囊團」群組，因此我們特別傳送這封郵件通知您。
> > 如要在此群組張貼留言，請傳送電子郵件至 *pmabcP...@googlegroups.com*<pmabcP...@googlegroups.com>
> > 。
> > 如要取消訂閱此群組，請傳送電子郵件至 *pmabcPMIBlog...@googlegroups.com*<pmabcPMIBlog%2Bunsubscribe@goog legroups.com>
> > 。
> > 如需更多選項，請造訪此群組：*http://groups.google.com/group/pmabcPMIBlog?hl=zh-TW*<http://groups.google.com/group/pmabcPMIBlog?hl=zh-TW>
> > 。
>
> > --
> > 您已訂閱「Google 網上論壇」的「PMI Blog 計畫管理智囊團」群組，因此我們特別傳送這封郵件通知您。
> > 如要在此群組張貼留言，請傳送電子郵件至 pmabcP...@googlegroups.com。
> > 如要取消訂閱此群組，請傳送電子郵件至 pmabcPMIBlog...@googlegroups.com。
> > 如需更多選項，請造訪此群組：http://groups.google.com/group/pmabcPMIBlog?hl=zh-TW。
>
> > --
> > 您已訂閱「Google 網上論壇」的「PMI Blog 計畫管理智囊團」群組，因此我們特別傳送這封郵件通知您。
> > 如要在此群組張貼留言，請傳送電子郵件至 pmabcP...@googlegroups.com。
> > 如要取消訂閱此群組，請傳送電子郵件至 pmabcPMIBlog...@googlegroups.com。
> > 如需更多選項，請造訪此群組：http://groups.google.com/group/pmabcPMIBlog?hl=zh-TW。
>
> --
> *Rita Raphael
> *International Marketing Manager
> PM ABC. Ltd., R.O.C
> Website:http://www.pm-abc.com
> Email: ritaraphael...@gmail.com
roger Chou
長宏專案管理顧問有限公司 總經理
Advanced Business Consulting, Inc General Manager
社團法人台灣國際專案管理師協會 創會理事長
Institute of Taiwan Project Management (ITPM) Founding President
Rita Raphael
--
PM ABC. Ltd., R.O.C