TEXTO HSM 99

[janay]

 

Recebi e estou compartilhando.

Bjão e boa semana

Janay

EMPRESAS  FAMILIARES,

Os cinco assassinos corporativos

Como morre um empresa..

Se ela for familiar, os problemas decorrentes da sucessão do líder estão entre as razoes  de óbito  mais comuns. Isso porque o custo da sucessão mal gerenciada tende a ser desastroso para a empresa, os funcionários, os cliente e os proprietários, bem com para a família e os familiares que trabalham no negocio. E o pior: embora um sucessão ineficaz possa ter  motivos alheios ao controle da  famíia  , como  a morte súbita do fundador, ela geralmente é causada por variáveis que a família pode antecipar e administrar.

Como fazer isto... é fundamental que o processo  sucessório vá alem da preparação de gestores e lideres, sejam eles familiares ou profissionais do mercado; exige o apoio e a preparação dos proprietários e também de todos os familiares. Muito pode sair errado nestas transições, levando a morte da empresa, mas há cinco principais CAUSAS MORTIS, todas ligadas a sucessão.

PARA EVITAR QUE EMPRESA FAMILIAR E SEUS PROPRIETÁRIOS ARQUEM COM OS CUSTOS IRRECUPERÁVEIS DE UMA  SUCESSÃO EQUIVOCADA E ACELEREM O DECLINIO DE UMA COMPANHIA, JOHN DAVIS,(H.B.S) ALERTA PARA OS FATORES DE RISCO.

01= NINGUEM DA FAMILIA ESTA INTERESSADO E OU QUALIFICADO PARA LIDERAR OS NEGÓCIOS.

A falta de interesses em ser o executivo principal ou liderar como o membro do conselho ou proprietário poder surgir porque a família não se planejou para a geração  seguinte, os jovens não tiveram experiências positivas com a companhia, não há oportunidades atraentes na empresa em comparação com o mercado oferece ou existe tensão nas relações familiares. O defécit  de profissionais qualificados pode igualmente decorrer da falta de planejamento, bem como da inexistência da experiência  significativa que desenvolvam e preparem os familiares para trabalhar duro, assumir riscos e aprender sobre negócios. Outros  erros   comuns são não atribuir aos futuros lideres responsabilidades desafiadoras o suficiente e não ter um plano B, que nesse caso seria um líder não familiar preparado para assumir. As vezes , a família   precisa esperar uma geração inteira pass ou ser paciente e aguardar que um novo líder – interessado e preparado- surja em seu seio.

 

02=ESCOLHA DO LIDER ERRADO OU MODELO   DE LIDERANÇA ERRADO.

A escolha do líder deve levar em conta não apenas as habilidades de gestão , liderança e governança , mas também o apoio efetivo da família, de modo que a sucessão não produza conflitos que se asseverem após  a posse do novo líder. Alem disso, os modelo de liderança precisa ser adequado a família e a empresa.

 

03=FALHA NA SELEÇÃO E PREPARO DE NOVOS PROPRIETARIOS.

Nunca se deve passar a propriedade para alguém que não esteja interessado no negocio e que não se Dara bem com os proprietários e o novo líder da empresa. A propriedade de um negocio familiar e um trabalho que requer qualificação , e não  um direito adquirido com o nascimento , e , portanto, os donos tem  de ser escolhidos com o mesmo cuidado com que  se seleciona um CEO. Adicionalmente, a estrutura de governança deve ser adequada (acordos, políticas,planos e fórum de discussão) para que os proprietários possam discutir, decidir e gerir conflitos de maneira eficaz.

04=DEMORA DO LIDER ATUAL EM DEIXAR O PODER

Por melhor que seja , o líder deve passar o bastão não quando estiver pronto para sair, mas quando seu sucessor  estiver pronto para assumir e liderar. Isso acontece quando o sucessor tem cerca de 40 anos e não aceita mais adiamentos, sob pena de sua motivação declinar. No entanto, se a sucessão  for conduzida nesse momento, isso significa que o líder de saída ainda esta forte e capaz,talvez antes mesmo de atingir seu auge. Dessa maneira ele pode assumir um papel que ofereça grande valor estratégico para a companhia e que também , estou certo , lhe trará muita satisfação. Reconheço ,contudo, que deixar a posição de  CEO, nesse estagio pode ser um sacrifício e tanto . Os lideres que o fazem tem minha admiração.

05=A EMPRESA NÃO ESTA PRONTA PARA O FUTURO.

É preciso reinvestir, diversificar e aumentar a riqueza antes que o negocio atinja a maturidade, e a sucessão descarrilara se o negocio não estiver em boa situação competitiva.

 

E COMO EVITAR O CRIME......................

Vamos ver ser você entendeu bem o que propomos e / ou se é um bom detetive. Pense nesta historia real que conto, deixando anônimos  os personagens. Dois irmãos herdam  a empresa do pai, falecido, cada um com uma participação de 49 %(e 2% das ações ficam com a mãe ) . Nunca se deram bem e brigam até o valor do negocio evaporar e a empresa ter  de encerrar as atividades -em vez de um comprar a parte do outro ou de ambos venderem a companhia. Quem é o assassino.... O pai, que fez este testamento..... A mãe, que não conseguiu apaziguar os ânimos e resolver a disputa  entre os filhos, nem convencer um deles a vender sua parte ao outro ou ambos a vender a empresa antes que fosse  tarde..... Os irmãos , que nunca se deram bem..... Seguindo nosso raciocínio , o crime poder ter sido evitado se não houvesse chance  para o assassino de numero 2 agir: o modelo de liderança  errado- o que foi uma decisão  do pai e talvez ate um consenso  da família. Compreender  o que pode fazer a sucessão de poder de uma  empresa familiar sair dos trilhos torna os acionistas mas aptos a evitar a morte prematura do seu negocio, pois assim , eles se preparam para enfrentar esses desafios. Uma organização bem liderada, apoiada por proprietários capazes e unidos, membros de uma família  construtiva que tenha visão de sucesso de longo prazo ou seja uma empresa preparada para o futuro, permanecera nos trilhos certo. FONTE: HSM NR.99