Porque nós continuamos aceitando imposições de prazos curtíssimos? Todos nós já tivemos esse tipo de problema, né? O fato, Norivan, é que no seu caso você esta desagradando um cliente (mais do que se tivesse estipulado um prazo maior). Esse é um grande prejuízo pra você porque esse cliente não indicará a sua empresa aos parceiros. Todos sabem que a melhor propaganda ainda é a boca a boca. Por mais que você entregue o produto a tempo, acaba que o próprio cliente adia o lançamento, ou o início da utilização da ferramenta, seja la o que for.
Não há como ele cobrar, acredito eu, uma multa por dia de atraso se isso não foi estipulado no contrato. Perdas houveram dos dois lados, tenha isso em mente, por mais que a dele tenha sido maior. Procure negociar com o cliente uma resolução da situação. Ainda que ele esteja irredutível, ele terá que aceitar. Concentre-se em entregar o produto e depois, tente identificar todos os pontos que contribuíram para o atraso na entrega.
Procure também, brechas no comportamento do cliente que evidencie uma não colaboração da parte dele para que a situação seja resolvida, tipo, o material para o início do desenvolvimento do produto foi entregue dentro do tempo estipulado? O cliente faz ameaças diárias? O cliente mudou significativamente o escopo do projeto? O cliente pagou dentro do prazo? Houve problemas de comunicação ou retenção de informação por parte dele? Isso tudo pode te ajudar num eventual processo. Assumir seus erros e responsabilidades também é importante.
A melhor forma de resolver isso ainda é a negociação. Faça a sua parte, é o melhor que você pode fazer.
(Minha opinião)
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Alex C. SouzaDesenvolvedor Web
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