Dudas plan de producción

[David Guillen Fandos]

Hey chicos!

Tengo algunas dudillas, a ver si me podés aclarar algo.
Nosotros no "fabricamos" producto, eso es asín xD Entonces qué consideramos producto y qué servicio?
Lo lógico es pensar en producto como la aplicación y servicio el uso que permites hacer con ella y tal. Estoy en lo cierto?

Por cierto, hablamos de tiempos de desarrollo pero soy incapaz de encontrar referencias, en qué documento estan? O sólo lo hablamos?

Gracias!

[Héctor Cañibano]

La definición del profesor que "lleva" la asignatura es que producto lo consumes cuando quieres, mientras que servicio lo consumes al comprarlo. Por tanto, la aplicación es un producto. Otra cosa son los servicios post-venta, que obviamente son servicios xD. Para él no tiene nada que ver con fabricar o no, sino con el uso que le da el cliente.

En cuanto a los tiempos de desarrollo a mi sólo me suena que en el primer documento que hiciste tú de especificaciones, marcaste el orden de las actividades a realizar y sus dependencias. Supongo que de ahí se deben sacar los tiempos...pero no te puedo ayudar más, sorry.

--
 
 

[David Guillen Fandos]

Entiendo,

Pero aqui es un poco ambiguo, no? Nuestro producto es la aplicación, que usas cuando quieres, pero anualmente has de pagar una cuota (servicio) para poder usarla, no?
Entonces el servicio seria "el uso de los servidores" mientras que el producto seria la App, que no hace nada "per se".

Es que a mi me suena que hablamos de los tiempos, disuctiendo cuantos meses tardariamos y tal. La pregunta seria: si me invento la fechas (seran razonables, claro que si xD) puede cometer alguna incoherencia con algun otro documento?

Merci Héctor!

[Héctor Cañibano]

Mmmmm....la aplicación está claro que es un producto, pero yo la cuota que pagas también la veo como producto, pues lo pagas en un instante determinado y lo utilizas a partir de ahí. Lo que sería un servicio sería el mecanismo de pago, que sólo funciona durante el proceso de pago, luego ya no.

Lo de los tiempos, Alba me comentó ayer que la aplicación estaría desarrollada en fase beta en Marzo, y en Abril empezaría la distribución.

--
 
 

[David Guillen Fandos]

Ok!

Por cierto, el/los de marketing se encargan un poco de la image no?
Lo digo porque en diseño del producto pondre unas imágenes de la interfaz android/iOs, y estaría bien saber cómo es el logo, qué color/esquema de colores nos identifica y tal.

Saludos!

[Héctor Cañibano]

Sí, el problema es que el de marketing está con otras mil cosas, y lo del logo será lo último que haré (y no creo que pueda antes de mañana :(

--
 
 

[David Guillen Fandos]

Ok tranqui!!!

[Héctor Cañibano]

Yo tengo otra duda respecto al plan de producción. En la parte de producto de marketing (dentro de las 4 P's) me piden cosas como ventajas, necesidades que se cubren, características funcionales del producto....y todo esto se englobaba hasta ahora en la sección de producto de los formularios.

Mi pregunta es si vosotros en algún punto cogeréis esta información para algún apartado vuestro, para saber si la puedo copiar yo tal cual o no.

Gracias!

--
 
 

[Héctor Cañibano]

Y otra cosa: tenéis previsto hacer un despliegue de la función de calidad (transparencias de Rocadenbosch) en algún momento?

[Alba]

Estás en todo!

Esto sí que debería hacerse, FR puso mucho incapié en que para el día siguente trajeramos lo que el nos habia explicado hecho paranuestra empresa y que lo adjuntaramos en el trabajo! 

Enviado desde mi iPhone

--
 
 

[Alba]

Propongo que nos demos hasta domingo para terminarlo todo, porque creo que dije viernes, y no veo viable terminarlo todo el viernes (que es cuando creo que dije).

Esta mañana estaba desplazandome, a partir de ahora vuelvo a estar IN.

Saludos,

A 

Enviado desde mi iPhone

El 06/12/2012, a las 18:20, Héctor Cañibano <hector....@gmail.com> escribió:

--
 
 

[Héctor Cañibano]

Gracias Alba, me acabas de salvar de una muerte por estrés!

Por cierto, yo en esa primera clase de FR no estuve; como mucho puedo intentar hacer las matrices de QFD, pero es algo que me cuesta bastante y no sé como saldrá...

--
 
 

[Alba]

Jajaja estas como yo. No estuve en la primera clase y n la segunda el profe, que lo sabia perfectamente, me pregunto que como habia hecho la clasificacion a partir del listado d la clase anterior.

Guillermo, eres el unico qie estaba?

Hector, en principio esto es de produccion, asi que si Guillermo lo tiene ya estamos salvados :)

Enviado desde mi iPhone

--
 
 

[David Guillen Fandos]

Yep, tenemos ejemplos de otro grupo, pera que busco el link...

https://www.dropbox.com/sh/5mj0aama2i6saif/kmZex5XC43/BliVi%20INTEGRO_mac.pdf
Pag 97

osea que es de mi parte no? Es lo que habra que poner en el anexo y hacer referencia en el punto de gestión de calidad verdad?

[David Guillen Fandos]

Por cierto gente,
hay que hacer un estudio de riesgos? Yo en algun proyecto lo había hecho.
Bueno eran riesgos más técnicos, pero es lo mismo.

[Guillermo Sánchez]

Efectivamente, yo estuve en la primera clase de FR, y se dedicó a explicar la herramienta estratégica "Cadena de Valor" (la alternativa al QFD que mencionais). De mis apuntes y lo que recuerdo, consistía en dividir nuestro producto en áreas, y dentro de esas áreas, dividir en subsistemas, macrofamilias, y activities.

Ejemplo hecho en clase: Un radar policía (de esos que detectan infracciones y demás), área de ingeniería electrooptica y ingeniería mecánica. Dentro de la electrooptica subsistemas : laser, receptor electrooptico y procesador DSP (tanto el hardware como la programación del procesado de señal). Se hizo un diagrama con esos subsistemas, y se eligió si fabricar, comprar o subcontratar estos subsistemas. Se decidió comprar el DSP, fabricar la programación (como somos telecos pues lo programamos nosotros) y no dijimos nada sobre el receptor E/O y laser pero vaya os haceis una idea, supongo que se podría comprar o fabricar. Luego las macrofamilias vienen a ser las resistencias, y demás componentes que damos por "supuestos" pero que al fin y al cabo hay que encargarse de ellos pese a que no requieran pensar mucho. Finalmente, para activities tengo apuntado "know-how" y integración/montaje (mano de obra directa) -> manufacturing/final assembly. Finalmente, para la parte de ingeniería mecánica, como somos telecos y no tenemos ni idea, se subcontrata y compra todo (consultorías para que nos digan que hay que hacer/comprar etc...).

Transparencias relacionadas: DisenoProducto3y4_HerramientasMetodologicas_CValor_v8.pdf, puntos 1, 2, y 3, y no se si se hablaba del radar policía en otra transparencia pero no lo he encontrado.

Adicionalmente también recuerdo que nos hizo pensar cosas para diferenciarnos con nuestro radar de policía, y lo tengo apuntado en subsistemas, tal que así: multilaser, ergonomía, comunicación a tiempo real con la DGT, takt time óptimo... (recuerdo que señaló que teníamos que encontrar ventajas de nuestra empresa y producto de diferenciación en los 5 puntos de la página 5 de las transparencias que os he dicho, que son: inbound logistics, operations, outbound logistics, sales & marketing, customer service)

No puedo ayudaros más, esto es todo lo que recuerdo de la primera clase, se que hay cosas muy sueltas y cogidas con pinzas, pero he intentado juntar todo lo que recuerdo como he podido. Espero que sirva!

[Guillermo Sánchez]

Yo en RRHH he hablado sobre la política de riesgos laborales (a título informativo, en plan que nos encargaremos de reducir todos los riesgos, pese a que hayan pocos), lo que si me decís que riesgos podemos tener, puedo concretarlo mejor, ya que realmente no se me ocurrió nada xD

[Alba]

David a que te refieres con estudio de riesgos?

Si me dices que pusisteis en vuestro trabajo te digo si sí o si no.

Enviado desde mi iPhone

--
 
 

[David Guillen Fandos]

Pues es estudiar todas las posibles cosas que pueden ir mal en cada área y asignarles una probabilidad que sucedan y un % de impacto en el proyecto. Eso se printa en grafico tal que http://www.gestiopolis.com/canales8/fin/modelo4.jpg y se tiene la viabilidad del proyecto en cuestion de cosas que pueden ir mal además de poder ver los puntos más débiles. Quizás esto lo incluya el DAFO

[Alba]

Esto lo he visto por algun lado. Asi k no esta de mas ponerlo!

Por cierto, para el lunes debemos tener preparado el elevator pitch (las dos primeras frases) que las tenemos que entregar en clase. Se dijo en la ultima clase. Me encargo yo sin problema, pero por favor si os acordais me lo recordais el domingo. No querria haberme olvidado.

Thanks!

Enviado desde mi iPhone

--
 
 

[Héctor Cañibano]

Yo tengo hecho el DAFO, pero no he puesto debilidades internas de producción (sólo debilidades como empresa). Si lo quieres hacer lo añado, pero yo no sabría hacerlo.

Por otro lado tengo una pregunta: En el primer nivel de la Quality Function Deployment, cuando se definen las necesidades del cliente (los QUÉ), creéis que hay que tener en cuenta las necesidades en cosas ajenas a la propia aplicación? Me refiero al sistema de pago, a la página web....Los que se me han ocurrido de momento son:

- Facilidad de uso

- Interfaz agradable

- Rapidez de respuesta

- Confidencialidad

- Precisión localización

- Comunicación en tiempo real

(-Diversidad en las formas de pago del servicio?)

(- Fácil acceso desde la web al sistema de pago?)

Se os ocurre alguna más? Ya os digo que yo soy malísimo pensando estas cosas, siempre me dejo algo >.<

--
 
 

[Héctor Cañibano]

Y pongo otra duda, ya responderéis todo de golpe xD

En la QFD de nivel 3, con el profesor en clase hicimos varios tipos de procesos de producción: el ebanista, los coches, el acero o DELL. Según nos dijo el modelo en el caso de nuestra empresa tenía que ser el ebanista (poca cantidad, mucha variedad). Teniendo en cuenta que hablando de software el aspecto de la cantidad desaparece, pues no producimos materialmente, nos queda la variedad. Y en principio estamos diseñando una aplicación de un solo comportamiento. Entonces, cómo quiere el profesor que haya mucha variedad? Eso ocurriría si nos contrataran escuelas o parecido, y personalizáramos la aplicación para cada una. Pero vendemos sin conocer individualmente a los clientes, por lo que no se puede personalizar :S

Como mucho existe lo típico de crear varias posibiliades de interfaz, la típica personalización de los menús...pero yo ahí no veo el "mucha variedad" que nos hizo creer el profesor.

Como lo veis? No pensáis que es más sensato decantarnos por el "mucha cantidad poca variedad"? (Es el ejemplo de los coches: se puede elegir el color, los acabados, y algún aspecto de motor, pero dentro de un margen, lo mismo que con una aplicación, que eliges opciones para la interfaz y opciones para el funcionamiento, pero dentro de unos márgenes predefinidos y con variedad limitada).

[Alba]

Ya lo pense en su momento pero como no habia ido a clase me dio verguenza preguntar. Se lo pregunte a los que estaban a mi lado, y dijeron lo mismo.

Que te parece enviarle la duda directamente a FR? Para consensuar que ponemos mucha cantidad y poca variedad?

PD: tengo presente que pedias mas especif pero ahora estoy con 0 imaginacion.

Sigo pensando en ello.

Enviado desde mi iPhone

--
 
 

[Guillermo Sánchez]

Yo también pensé lo mismo, y creo que cuando un profe dice algo que no parece tener mucho sentido, lo mejor es preguntarle ni que sea mediante un mail para comprender su punto de vista, y exponer el nuestro..

[David Guillen Fandos]

He subido mi punto a medias. Tengo algunas dudas que plantearos, algunas seran tonterias, aviso xD

Punto localizacion de la empresa:
Dijimos que el primer año cada uno en su casa o como?
Alguien puso en el presupuesto coste de local y otros costes relacionados, me podría decir de dónde los sacó para poder explicarlo mejor?

Mantenimiento y costes definitivos.
Tengo que hacer aqui el cálculo del coste imputado al producto? O eso ya va en otra sección. De ser lo primero, qué método usamos para calcularlo? Es libre o está estipulado?

Gestion de existencias.
Este puno no aplica verdad? Lo borro?

Recursos necesarios.
Se refiere a recursos para desarrollar el producto, no? Este punto lo veo muy poco claro.

Previsión de futuro.
Alguien ha pensado/escrito algo sobre esto? Yo no se muy bien que poner, deberíamos hablarlo un poco.


Preguntas preguntas esto es la guerra!!!

Gracias chicos!


El dijous 6 de desembre de 2012 22:02:38 UTC+1, Guillermo Sánchez va escriure:

[Guillermo Sánchez]

Yo propuse precio de local, basándome en el metro cuadrado del Eixample, que eran 10€ el metro cuadrado (80m2 creo que dije para nosotros 6), aun así tienes todos los costes estos explicados en el excel, apartado formulario 2, finanzas, si te lo bajas y abres, salen las explicaciones al lado.

[ilovethisgame23bcn]

Hector!   Has hecho el DAFO??? jaja, yo ya lo estaba haciendo en mi parte.. xD! Bueno cuando lo cuelgues miro si tengo cosas distintas!

Una duda.... He visto en otros trabajos que el punto 2 les ocupa como 3 páginas y luego añaden como anexos los estudios de mercado que hayan encontrado o que hayan hecho... lo quereis así o lo pongo en el punto 2?? 

[ilovethisgame23bcn]

Otra duda importante... hemos hecho segmentación de mercado??    En el análisis de clientes potenciales se me ha ocurrido distinguir entre los niños más pequeños que tienen el móvil por si van sólos de casa al cole y del cole a casa, y los más mayores que lo tienen para muchas más cosas. 

[Héctor Cañibano]

Tengo el dafo hecho, con la matriz DAFO y las estrategias diversas incluidas.

Respecto a segmentación de mercado, yo he hecho la segmentación respecto a los que pagan (padres), de los niños he dicho simplemente que tienen entre 8 y 12 años.

El 8 de diciembre de 2012 13:16, ilovethisgame23bcn <ilovethis...@gmail.com> escribió:

Otra duda importante... hemos hecho segmentación de mercado??    En el análisis de clientes potenciales se me ha ocurrido distinguir entre los niños más pequeños que tienen el móvil por si van sólos de casa al cole y del cole a casa, y los más mayores que lo tienen para muchas más cosas. 

--
 
 

[ilovethisgame23bcn]

Limitamos nuestro mercado a los niños entre 8 y 12 años??

[Héctor Cañibano]

Así lo habíamos hecho en los formularios; considerábamos que por debajo de esa edad no iban a tener smartphone, y por encima "se saben cuidar"

--
 
 

[David Guillen Fandos]

Vale pues buscaré algun local. A partir de que fecha se supone que tenemos local? 1 de Enero 2013?

Y respecto a las demás preguntas... any ideas?

[blai melendez i catalan]

Que yo sepa no pagamos local ninguno de los 3 años. No creo que lo necesitemos para nada no? Y no creo que sea barato.

El 8 de diciembre de 2012 22:24, David Guillen Fandos <da...@davidgf.es> escribió:

Vale pues buscaré algun local. A partir de que fecha se supone que tenemos local? 1 de Enero 2013?

Y respecto a las demás preguntas... any ideas?

--
 
 

[David Guillen Fandos]

Ahora si que no entiendo nada... Como dijo Guillermo teníamos un local de 80m2, ahora ya no?
Pues fuera local pues.

El diumenge 9 de desembre de 2012 0:54:36 UTC+1, blaimelcat va escriure: