ES IMPORTANTE EL USO DE LA CADENA DE VALOR HARD Y SOFT EN LAS EMPRESAS PERUANAS?

[JORGE LUIS CABANILLAS ALAMO]

Si debe ser importante, sobretodo la cadena de valor soft, ya que la mayoría de empresas peruanas son pymes. Estas empresas, por ende, no planean bien su mision, visión, no desarrollan una cultura organizacional, en algunas microempresas no valoran los conocimientos y mas se preocupan por desarrollar su cadena de valor HARD, por que ellos ven a corto plazo beneficios y/o utilidades (Margen hard). Empero, no desarrollan su cadena de valor soft, por lo cual varias de estas empresas no permanecen por mucho tiempo en el mercado competivo. Algunas empresas que se matienen es porque poseen esta cadena de valor soft, o sea, tienen una visión ya establecida, a largo plazo, matinenen compremetidos a sus colaboradores con el trabajo y que estos se sientan identificados con la visión de la empresa. Por ello tanto la cadena de valor hard y soft son importantes, pero en el Perú se da privilegio a la primera y no se desarrolla la cadena de valor soft. En conlusión, el empresario peruano debe tener desarrollado una cadena de valor soft para poder permanecer un buen tiempo en el meercado de hoy.

 

 

 

 

Cadena de Valor hard para el sector minero Perú. (http://blog.pucp.edu.pe/item/36971/cadena-de-valor-minera)

 

 

[junior andres farfan jimenez]

Si, es muy importante debido a que esta cadena de valor tiene como objetivo hacer más visibles los elementos competitivos claves en negocios desarrollados en entornos dinámicos como el nuestro.
En el caso de la cadena de valor hard esta se basa fundamentalmente en la obtención de la utilidad bruta que surge de obtener el máximo ingreso posible y gastar lo mínimo posible, este enfoque generará altas probabilidades de utilidad, la que deberá ser potenciada por todo un conjunto de elementos soft.
En el caso de la cadena de valor soft, esta tiene altas probabilidades de lograr un buen posicionamiento estratégico, con lo cual se tendra una rentabilidad como producto de ventajas competitivas dinámicas, es decir, generadoras de valor a traves del tiempo, no se tornan obsoletas y van incrementando su valor.
La combinación entre ambos enfoques se sintetiza en el concepto de rentabilidad sostenible.