awal 2014-Disruption vs Planned Change: Kenaikan harga Elpiji

[Rudy Siahaan]

Guys..

Kenaikan harga elpiji merupakan dampak keputusan subsidi BBM, yang kurang ditanggapi dgn baik oleh presiden dan universitas.Dan akan banyak lagi disruption (guncangan dan gejolak mengejutkan) yang justru menghendaki Rapid Change Capability, bukan Planned Change Capability. Social Learning Accenture dan social network Analysis , Social Computing adalah bagian dari Rapid Change.

Sulit hanya mengandalkan semuanya hanya pada satu disiplin ilmu PLANNED CHANGE. dan pakar yang menciptakannya sendirr, Kotter,  mengakui kelemahnya pada youtube Harvard Business School Channel: KOTTER SOCIAL NETWORK ORganization vs PLANNED CHANGE.

Banyak kalian tidak lain haya aliran buku kuno PLANNED CHANGE (baca pendahuluan Cumming worley bahwa merka hanya buat buku Planned Change). Tidak akan di ajarkan RAPID CHANGE , walaupun di kapita selekta, hanya di ajarkan di KM2.

Akan banyak lagi DISRUPTions dan DISCONTINUEs dan unpredictable pada tahun MONEY POLITICS 2014 Indonesia. dimulai dengan kenaikan harga elpiji 60%, kenudian januari 2014 TAPER OFF the US FEDERAL CENTRAL BANK, suku bunga pinjaman tertinggi di asean,  dst dst dan disruption berikutnya yang sulit di prediksi.

Ada dua aliran mata kuliah di KM: yang dapat memprediksi market (Well predictable dan Well Planned) dan sulit memprediksi dan bergejolak perubahan..Saya tidak pernah yakin dengan buku aliran pertama: Well planned , well preditable .

Disruption dan DIscontinue dan Rapid Change hanya bagi yang Risk Taker dan not the faint- hearted and those who are deficient in courage. Bagi yang  ingin mendalami RC dan Social LEarning (Open innovation)   tentu dapat pelajari sendiri pada Google.

Rudy s

[Ardhi Ridwansyah]

Dear all,

 

Menarik sekali kalau kita coba diskusikan tentang Planned Change vs Rapid Change dalam konteks pemerintahan.

Ada beberapa karakteristik dalam organisasi pemerintahan (negara) yang unik:

1. Adanya struktur pemerintahan yang birokratis

Ini menjadikan aparat pemerintahan sulit untuk merespon perubahan secara cepat, karena keputusan harus dibuat melalui rantai decision making yang berjenjang (dan kadang berbelit-belit).

 

2. Adanya tuntutan untukmelakukan pembangunan yang berkelanjutan

Pembangunan yang dilakukan harus memiliki visi atau target jangka panjang agar ada "blueprint" yang sama meskipun berganti pemerintahan (baca: ganti Presiden dan Menteri). Ini yang oleh sebagian orang diasumsikan perlunya rencana jangka panjang dalam pemerintahan. Seorang narasumber di diskusi Metro TV bahkan mengusulkan agar GBHN "dihidupkan" kembali.

 

Dua tantangan di atas menuntut adanya inovasi birokrasi agar pemerintah bisa melakukan pembangunan secara berkelanjutan namun pada saat yang sama bisa merespon perubahan secara cepat.

 

Nah, setelah Pak Rudy menyebut-nyebut John Kotter, jadi penasaran untuk baca analisa terbarunya tentang Change and Social Network. Kebetulan nemu satu artikel menarik yang relevan dengan diskusi kita kali ini. Berikut ini salah satu kutipannya:

 

'All of this has led me to believe that the successful organization of the future will have two organizational structures: a Hierarchy, and a more teaming, egalitarian, and adaptive Network. Both are designed and purposive. While the Hierarchy is as important as it has always been for optimizing work, the Network is where big change happens. It allows a company to more easily spot big opportunities and then change itself to grab them"

 

Artrikel lengkap: http://www.forbes.com/sites/johnkotter/2011/06/01/hierarchy-and-network-two-structures-one-organization/

 

Setelah coba cari-cari, nemu salah satu contoh inovasi birokrasi yang menggabungkan antara Hierarchy dan Network tadi. Contohnya adalah pemerintah Singapore. Mereka mencanangkan eGovernment Masterplan dengan visi yang sangat inspiratif:

 

To be a Collaborative Government that Co-creates and Connects with Our People.

eGov2015 is about building an interactive environment where the Government, the private sector and the people work together seamlessly, through the enabling power of infocomm technologies.

Jadi, kesimpulan sementara saya (let's discuss about it), pemerintah tetap memerlukan struktur yang bersifat hierarkhis serta perencanaan pembangunan yang bersifat jangka panjang. Namun ini akan menjadikan pemerintah gagap terhadap perubahan jika tidak dilengkapi dengan "struktur" tambahan yang berbentuk network.

 

Regards,

 

Ardhi

 

 

2014/1/3 Rudy Siahaan <rudys...@gmail.com>

--
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "pascapsiHCKM10" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to pascapsihckm1...@googlegroups.com.
For more options, visit https://groups.google.com/groups/opt_out.

[rudys...@gmail.com]

Nah kalian tuntut perubhan scr disrupt ke pa wilman dn kaprodi pak budi .. Kan mrk skrng pasti baca email ini Ha ha ha..

Jk tdk RAPID adaptation and RAPID change spt ata Kotter di Harbard Buss review 2013 feb. Social learning accenture. Rob Cross BSNA... Lalu Change model apa? Masak lagi lagi PLANnED Change ?

Jk external lbih cepat inovasi dbanding internal, mk planned udah bubar.

Most Pressing issue Menkumham (KM Menkumham): Nazaruddin betebgkar dg staf ahlinya maslah anggran DPR.. (malajalah tempo 5 jan 2014). Lho nazaruddin d pejara bs punya kantor dn staf dn urus anggarn usulan ke DPR? Ya, mknya most disgusting , condemmend, hated, issue di awal 2014. Baca d tempo. Itulah jk tdk rapid adaptation and rapid change spt KPK dn salah satu hakinm MK yg muali getok palu 15 taon bagi koruptor.

Rapid adaptation fakultas? Ha ha ha. Audit dulu SILO nya pake BSNA. Ya.. Hanya BSNAyg bs audit SILO penghalang Rapid adaptation.

Rudy s

Sent from my BlackBerry® smartphone from Sinyal Bagus XL, Nyambung Teruuusss...!

---

From: Ardhi Ridwansyah <ardhi.ri...@gmail.com>

Sender: pascaps...@googlegroups.com

Date: Fri, 3 Jan 2014 10:59:20 +0700

To: <pascaps...@googlegroups.com>

ReplyTo: pascaps...@googlegroups.com

Subject: Re: awal 2014-Disruption vs Planned Change: Kenaikan harga Elpiji

[Rudy Siahaan]

saya lihat di daftar member km10 tidak ada BM dan Wilman dahlan. Mungkin koordinator KM ad, adi resp, masukan bagi dia, jika di aliaran Rapid Change dan Rapid Adaptation. Saya adalah aliran Rapid Adaptation dan Rapid Change. Jangan berhara silabus yang saya tulis akan sejalan dengan yang difasilitasi di kelas. Jika apa yang saya rencanakan berjalan maka yang saya fasilitasi di kels sudah salah karena tidak adapt dengan market. Rapid Learning itu rapid adaptation. Dimensi rapid ini yang masih sedikit di singgung di KM. KM kurang menyinggung dimensi TIME. Jika bersainga pada environment yang turbulence penuh gejolak perubahan atau istilahnya TROUBLED TURBULENCE WAter, tidak menungkin mengandalkan PLANNED CHANGE. Siapa dari kalian percaya dengan planned change tidk ada diteruskan untuk sekedar lulus dari pasca UI, tapi belum lulus dari saya..ha.ha.ha (Becanda rapid learning).

SAya ingin tau apa pendapat pak koordinator km. sepertinya tidak terdengar , berarti aliran Planned Change. Tidak ada untuk predictable environment dan very friendly water. But doesnt aplly to troubled water such as rough fierce rapid competition industries.

rudy s

2014/1/3 <rudys...@gmail.com>

[marlisa kurniaty]

Walaupun menurut salah satu dosen berpikir bahwa Planned Change itu tidak/kurang bisa diandalkan. Tapi saya sebagai mahasiswa merasa berterimakasih dengan adanya matakuliah yg berisi tentang Planned Change. Tanpa ada materi tersebut, saya (atau mungkin yang lainnya juga) belum tentu akan paham perbandingannya dengan Rapid Adaptation dan Rapid Change.

Dalam mempelajari sesuatu, lebih baik bisa menerima apapun tanpa halangan (barrier) terutama di dalam pola pikir. Think without the box. Tapi dalam aplikasinya dipekerjaan, tentu kita akan memilah mana yang bisa digunakan/aplikatif dan mana yg bisa diandalkan seperti yang bapak katakan.

2014/1/3 Rudy Siahaan <rudys...@gmail.com>

[Rudy Siahaan]

Bagaimana mendeteksi aliran Planned Change? TANYAKAN apa lawan kata Planned Change?
Maka aliran PC akan jawab cepat yaitu UPC-UNPLANNED CHANGE..ha.ha.ha.ha .. ini namnya ,main tebak tebakn di institusi resmi pascapsiKMUI, bisa ditertawakan pasca FEUI yang belajar disruption di strategic management MMUI Salemba dan pascaFEUI manajemen depok. Lawan katanya bukan UNPLANNED Change tetapi Disruption dan RAPID CHANGE Rapid Adaptation Socail learning..RAPID LEARNING seperti kata KOTTER di HBR 2013 yang saya share di godrive. Bertima kasih pada Science Driven.
Saya aliran MARKET DRIVEN.


Jadi harus Benchmark di Market dan sekolah MM Manajemen, dan jangan main tebak tebakna jika memfasilitasi pelajaran pad mahasiswa pasca KM keculai mahasiswanya rela diberikan tebak tebakna seperti UNPLANNED.
Ini akibat nya jika tidak benchmark di external maka inward looking. inward lookiing akan melihat dirinya selalu benar dan hebat.

SAYA sarankan agar pelajari RAPID LEARNING bagi yang mau, sehingga dapt membahas disruption seperti kenaikan gas elpiji tersebut.Tetapi OK silahkan pertahankan Planned Change jika ingin dan sesuai dengan jiwa Traditional Tardy LEARNING. Karena Traditional Learning adalah pasangannya Traditional TALENT Managment. dan bertentangan dengan NEW Talent Management yang berdasarkan SINERJI pd Busines Social Network seperti dijelaskan pada artikel ACCENTURE dan DeLoitt Consulting yaitu: New Networked Talent Management. Why? ada di website mereka..

Rudys

2014/1/3 marlisa kurniaty <marlisa...@gmail.com>