[Fwd: MARTES DEL EMPRESARIO]
Carolina Patricia Echenique Manrique
---------------------------- Mensaje original ----------------------------
Asunto: MARTES DEL EMPRESARIO
De: "Camara Comercio" <ccomercio...@yahoo.es>
Fecha: Jue, 14 de Mayo de 2009, 11:17 am
Para:
CAMARA DE COMERCIO DE SINCELEJO
Carrera 20 No. 27-87 PISO 2
Teléfonos 2821870- 2826316
Sincelejo, Sucre
INVITACION
MARTES DEL EMPRESARIO
Tema:
PLANEACION DE LARGO PLAZO,
UNA NECESIDAD DE CORTO PLAZO
Expositor:
HERNANDO JAIMES AMOROCHO
Director Observatorio Laboral de Sucre
MARTES 26 DE MAYO
DE 5:00 P.M. A 7:00 P.M.
AUDITORIO EMPRESARIAL ?JUANITA TUIRAN? DE LA CAMARA DE COMERCIO DE SINCELEJO
Entrada libre y gratuita?
Informes:
Unidad de Capacitación y Atención al Cliente
TEL: 2826316 ? 2817249 - 2821870
Planteamiento de la conferencia:
Resumen:
Las empresas hoy más que nunca se enfrentan al dilema de tener que
planear para el largo plazo y a la vez enfrentarse a escenarios complejos
e inestables, lo cual dificulta su estabilidad y crecimiento. Se ha
construido un modelo de planeación que con un paradigma muy importante de
la literatura administrativa, las Competencias Centrales, (Core
Competences), pretende crear ventajas competitivas que garanticen su
viabilidad y le permita competir en una economía de mercado. Se propone
un método sencillo para su implementación a partir de un diagnostico
inicial, la redefinición de la misión y la visión, el diseño de
estrategias, el riesgo tanto interno como externo y la adopción y/o
elaboración de indicadores que permitan monitorear el alcance en el tiempo
de los objetivos estratégicos planeados. Su construcción se efectúa a
partir de las condiciones específicas de las organizaciones y se convierte
en la bitácora que acompañara la
construcción de un futuro competitivo y exitoso.
Algunos apartes.
La viabilidad de las empresas de hoy (sin importar, tamaño, actividad,
sector), está determinada por la habilidad que tengan las organizaciones
para evaluar y reaccionar a sus resultados inmediatos, vistos en el
contexto de objetivos estratégicos de mediano y largo plazo. En otras
palabras, lo que hoy se cosecha, es fruto de la labor de mucho tiempo
atrás que pudo planear las condiciones en que se desarrollaría el cultivo
que hoy podemos recoger.
Planear y medir, son elementos fundamentales para lograr resultados
(consolidarse y crecer), que en una economía de mercado se traduce en
subsistir de manera competitiva, sostenible y sustentable.
La cultura gerencial, (sobre todo en las mediana, pequeñas y micro
empresas) quienes no han adoptado todavía la planeación estratégica y
donde se prefiere la inmediatez de resultados, descuidando el largo
plazo como herramienta (espacio/plataforma) de gestión, además
de la poca transferencia de este conocimiento a los miembros de la
organización, incluida la dirección y la sofisticación que algunos
consultores dan al tema, amén de los costos que en el mercado implican la
contratación de este tipo de servicios, limitan su aplicación.
Producto de una investigación en la Universidad de Sucre, se logró
desarrollar un modelo de planeación de largo plazo que se denominó ?Red
Estratégica?, que, entre otras cosas, pretende ser un tablero de comando
central, cuyo diseño parte y termina , se reconstruye, se rediseña , se
reinventa en la empresa, de fácil construcción, por supuesto sin
desconocer su entorno, que le permite a las organizaciones reconocerse y
evaluarse en aras de alcanzar su visión, identificando o desarrollando,
sus competencias centrales, contando con instrumentos de medición y
evaluación de las estrategias trazadas en la red. Este modelo se deja a
disposición del sector empresarial y de la comunidad académica.
Una vez se tienen identificadas las áreas claves de la compañía, todas
enmarcadas en los ejes centrales de la Red, (Recursos Físicos y
Financieros, Recursos Humanos y Organizacionales, y Recursos de Capacidad
Tecnológica), y se trazan entonces las estrategias a desarrollar en tres
ambientes, el primer núcleo (estrategias de aplicación inmediata) , un
segundo núcleo , estrategias secuenciales encaminadas a obtener resultados
de consolidación, y el tercero que apunta al crecimiento y desarrollo y
obtención de Competencias Centrales,[1]
________________________________
[1]La evolución actual de los acontecimientos reta la consecución de
resultados estratégicos, al ordenamiento cronológico.
--
Carolina Echenique Manrique
GERENTE EO+KOHESION
PARQUESOFT SUCRE
CEL:3008256348
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