PTU：组织的秘密

[麦迪文]

杜琪峰作品《PTU》，以香港机动警察部队B连第2小队某一晚的值勤巡逻为背景舞台，以反黑组警长肥沙“寻枪”为主要线索，探讨了组织环境下，行动者如
何进行决策，解决问题。这部黑色幽默作品，用前80分钟的杂乱沉闷，最后7分钟的宣泄表达，来铺垫最后2组镜头的思考。
机动警察是为了维护社会秩序、打击犯罪而建立的暴力组织。这类组织，制度是显性的，具有强意义的合法性。当然，制度会失灵失效，一方面，制度不能涵盖所
有情况，解决所有问题；另一方面，制度影响个人利益，例如肥沙丢枪影响个人升迁。
警员作为行动者，面临着权衡取舍。个人与个人、个人与组织、组织与组织之间形成了复杂的实际行动体系。还好，制度界定了什么可以做、什么不可以做，也划
定了制度边界外的“自由余地”。警察的权威性、强制性赋予了行动者权力资源和控制手段。行动者可以在“自由余地”中做出决策，寻求解决问题的办法。就在
这样一个充满不确定性要素的晚上，电影故事自然而然发生了。
上述分析，基于以下概念界定：组织是具备制度设计的理想工具和实际行动体系的复合；行动者不在乎取得多少“实在权力”，而在乎的是自己的行动在实际权力
秩序中取得怎么样的地位，这种地位需要为其下一步行动创造有利条件。简单地说，在组织环境下，行动者的实际行动逻辑不是简单完成组织设计中的任务，而是
以某种控制手段在权力秩序中取得优势地位。这部影片精彩之处在于，行动者不仅需要掌握特定手段，占据实际权力秩序的有利，还需要在短时间内完成某个特定
的目标。
影片最后，2声空枪，3人述职，却带来更多思考：从表面上看，在实际权力体系中，行动者同样重视制度的合法性意义；深层次来说，组织环境中，制度具有不
可替代性。
组织，是人类协商与合作的形式和过程。我认为，一方面，制度保障人类协商和合作的最低可能性，维系着某个组织可能的某种形态。另一方面，在协商和合作过
程中，制度本身就是权力资源，制度设计是占据实际行动体系中优势位置的有力手段。在某些时候，保障维系这种协商和合作形式，相比利用协商和合作机制完成
某个目标，更为重要。
组织可以表现为达成某种目标而形成的特定机构，可以表现为达成某种目标而采取的手段过程，可以表现为某个限定群体内的权力秩序，甚至可以表现为某种价值
观念的集合。就此意义上来说，研究组织的视野不只限于有形组织、实体组织、正式组织、非正式组织等固定概念，研究组织的方法也不只限于制度分析或者实际
行动体系。只有打破概念定式和方法论僵化，才能更好地探究组织的秘密。当然，这需要更多的调查数据和实证资料。
非理性地说，人类社会是组织的社会，协商和合作是人类的本性。就此意义而言，只能对《浪潮》中那个文格尔说一声：你呀，真是没有人性。

[麦迪文]

对不起,隔了那么久才提交上月的总结文章.

组织是我比较感兴趣的研究对象,请大家多多批评指教

另外,如果有比较好的组织案例,也可以联系我,谢谢.

[erincc0]

插不上什么话~
这片文章写得真好~