[探讨]Community的五个档次

[适兕]

今天收获了一个模型，大家讨论下，看看靠不靠谱：

有五个档位：

第一档：普通开源，就是把代码放出来，文档配齐。

第二档位：到处参会推广下，现在很多社区也在这样做

第三档位：有利益捆绑的伙伴，多个伙伴多个渠道一起推进

第四档位：有一群人在基于社区谋生，形成自运作社群

第五档位：出现xxxx求助职位，发展出一个行业。比如安卓应用开发者。

这么区分，有没有道理，或者有没有改进和修正空间？

依据是看怎么把生态做大，背景是我在考虑怎么把鸿蒙生态做大，每次加油换档需要加什么。也在考虑是不是所有社区都能上5档，

适兕：开源项目community是核心。不用忧愁，做就好了。商业做社区，第一条件是舍得投入。

谭中意： 我明白你的目的了。你可以按照该项目范围内的合作伙伴或者链接的广度和频度，以及该范围内商业变现的能力，这两个维度，按照金字塔模型或者用户漏斗模型，可以抽象出来你要的模型。

大妈：「 微众银行Vicky | 张玲: 社区影响力，从哪些维度可以体现出来呢 」

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是也乎,(￣▽￣)

直觉上影响力级别:

L0: 技术圈知道

L1: 非技术圈知道

L2: 娱乐圈知道

L3: 对应技术图书存量超过对应商业技术

L4: CCTV知道

「 谭中意: @欧建深(鸿蒙OS) ，我明白你的目的了。你可以按照该项目范围内的合作伙伴或者链接的广度和频度，以及该范围内商业变现的能力，这两个维度，按照金字塔模型或者用户漏斗模型，可以抽象出来你要的模型 」

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是也乎,(￣▽￣)

之前, 俺嗯哼的

# 191229 社区感观成熟度:

L0: 无社区,大家不知道应该到哪儿讨论什么

L1: 有社区,大家知道到哪儿可以进行讨论

L2: 社区有规约,大家知道到哪儿应该讨论什么, 否则有管理员出来纠正

L3: 社区可自治,大家知道社区目标以及管理规约, 并明确成为组织者的条件和路径

L4: 社区自成长,社区变成大家日常生活习惯之一, 并自学发掘/制造/关联各种资源/机会, 发展社区影响力,以及社区作品的应用场景, 即社归宿感稳定

「 欧建深(鸿蒙OS): 也在考虑是不是所有社区都能上5档 」

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是也乎,(￣▽￣)

这应该是不可能的...

因为, 你的社区是商业社区, 和技术社区并无太大关联,

这世界上主要技术社区只是因为 why not 而存在,

并不是为了形成长期稳定商业收益而存在的...

这也是为什么 ya** 开头的项目越来越多的原因

历启鹏：@微众银行Vicky | 张玲 直接去linkin 搜相关offer就可以体现出来

谭中意：我所谓的社区的三个圈子，项目技术相关本身的圈子，项目上下游的圈子，项目产业上下游的圈子，都是community的形态

欧建深：@Zoom.Quiet大妈 这句话怎么理解，举个例子？

“这世界上主要技术社区只是因为 why not 而存在”

大妈：「 欧建深(鸿蒙OS): @Zoom.Quiet大妈 这句话怎么理解，举个例子？

“这世界上主要技术社区只是因为 why not 而存在” 」

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是也乎,(￣▽￣)

很多项目以 YA** 开头, 意思就是 Yet Another ...

一般都是对即有作品的又一次重构尝试...

也就是说, 一般技术社区的形成, 只是因为几个核心成员的一次

why not 式的讨论

....

Linux 当年也不只是 linus 自己内心的 why not?