引述[WIP] 关于对open source community 评估的探讨
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Zoom.Quiet
Jan 12, 2020, 8:43:37 PM1/12/20
to Open-Source-Community-Leadership-development
## 200113 0942 ~ Community Leadership Development 微信群
「 Zoom.Quiet大妈: 「 适兕: 我可能会在5、6月组织一个关于对open source community
评估的探讨，包括现有的指标、软件框架实现等。有兴趣的朋友早早思考起来。 」
- - - - - - - - - - - - - - -
是也乎,(￣▽￣)
其实, 就从经典的三元素入手,分别厘定可行指标先用起来再持续改进:
0: 目标 -> 是否明确, 简洁可理解, 可迭代
1: 能力 -> 核心开发/运营/组织/管理能力集
2: 资源 -> 是否持续产生价值/收益/影响力, 以及对外关联, 推广行为活性 」
- - - - - - - - - - - - - - -
「 Zoom.Quiet大妈: 「 Zoom.Quiet大妈: 「 适兕: 我可能会在5、6月组织一个关于对open source
community 评估的探讨，包括现有的指标、软件框架实现等。有兴趣的朋友早早思考起来。 」
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是也乎,(￣▽￣)
其实, 就从经典的三元素入手,分别厘定可行指标先用起来再持续改进:
0: 目标 -> 是否明确, 简洁可理解, 可迭代
1: 能力 -> 核心开发/运营/组织/管理能力集
2: 资源 -> 是否持续产生价值/收益/影响力, 以及对外关联, 推广行为活性 」
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是也乎,(￣▽￣)
这其中, 目标是必须不可反复多变的...
那么, 当能力不足时, 资源是否能给予支持?
或是, 资源不足时, 能力是否可以持续增长?
这才是共同体最关键的评估和自身可成长性所在 」
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「 Zoom.Quiet大妈: 「 适兕: 「Zoom.Quiet大妈：「 适兕: 我可能会在5、6月组织一个关于对open source
community 评估的探讨，包括现有的指标、软件框架实现等。有兴趣的朋友早早思考起来。 」
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是也乎,(￣▽￣)
其实, 就从经典的三元素入手,分别厘定可行指标先用起来再持续改进:
0: 目标 -> 是否明确, 简洁可理解, 可迭代
1: 能力 -> 核心开发/运营/组织/管理能力集
2: 资源 -> 是否持续产生价值/收益/影响力, 以及对外关联, 推广行为活性」
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我更多的想从文化入手，诸如多样性、透明度、冲突解决、新人友善等等。哦，对了，以及“大象元素” 」
- - - - - - - - - - - - - - -
是也乎,(￣▽￣)
这些文化的东西, 都是硬能力/资源之上的皮毛...
如果没有基础目标/能力/资源的稳定关键,
那么, 这一系列看起来美好的东西, 都是表演艺术了.... 」
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「 Zoom.Quiet大妈: 「 Zoom.Quiet大妈: 「 适兕: 「Zoom.Quiet大妈：「 适兕:
我可能会在5、6月组织一个关于对open source community
评估的探讨，包括现有的指标、软件框架实现等。有兴趣的朋友早早思考起来。 」
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是也乎,(￣▽￣)
其实, 就从经典的三元素入手,分别厘定可行指标先用起来再持续改进:
0: 目标 -> 是否明确, 简洁可理解, 可迭代
1: 能力 -> 核心开发/运营/组织/管理能力集
2: 资源 -> 是否持续产生价值/收益/影响力, 以及对外关联, 推广行为活性」
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我更多的想从文化入手，诸如多样性、透明度、冲突解决、新人友善等等。哦，对了，以及“大象元素” 」
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是也乎,(￣▽￣)
这些文化的东西, 都是硬能力/资源之上的皮毛...
如果没有基础目标/能力/资源的稳定关键,
那么, 这一系列看起来美好的东西, 都是表演艺术了.... 」
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是也乎,(￣▽￣)
可以简单的类比一下,
如果华为没有坚实的交换机/手机 等等产品线,
每年发售到亿万用户手中,
那么, 华为基本法 等等核心文化, 是无人关心的...
因为, 这些根本没机会证明自己是对的.... 」
- - - - - - - - - - - - - - -
「 Zoom.Quiet大妈: 再大一点儿:
- 如果中国现在破碎为几十个小地区性国家
- 那么中华文化根本就没任何价值来讨论 」
- - - - - - - - - - - - - - -
「 Zoom.Quiet大妈: 「 适兕: 「Zoom.Quiet大妈：「 适兕: 「Zoom.Quiet大妈：「 适兕:
我可能会在5、6月组织一个关于对open source community
评估的探讨，包括现有的指标、软件框架实现等。有兴趣的朋友早早思考起来。 」
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是也乎,(￣▽￣)
其实, 就从经典的三元素入手,分别厘定可行指标先用起来再持续改进:
0: 目标 -> 是否明确, 简洁可理解, 可迭代
1: 能力 -> 核心开发/运营/组织/管理能力集
2: 资源 -> 是否持续产生价值/收益/影响力, 以及对外关联, 推广行为活性」
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我更多的想从文化入手，诸如多样性、透明度、冲突解决、新人友善等等。哦，对了，以及“大象元素” 」
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是也乎,(￣▽￣)
这些文化的东西, 都是硬能力/资源之上的皮毛...
如果没有基础目标/能力/资源的稳定关键,
那么, 这一系列看起来美好的东西, 都是表演艺术了....」
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我是想分析现有的community，至于建立，我们另外专门组织专题讨论。条件需要什么？过硬的技术？....... 」
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是也乎,(￣▽￣)
明白你的目的哪....
俺的建议是 , 分析的目标以及过程和对象,
应该分清楚主次....
什么是共同体的核心, 什么是核心的衍生物....
如果, 这点都没明确下来, 你的分析就好比 在生物的门纲目科属种...没建立起来之前的生物学, 根本算不上学科.... 」
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「 Zoom.Quiet大妈: 「 适兕: [OK] 一起参与 」
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是也乎,(￣▽￣)
其实, 在说出这句话时, 作为组织者, 就应该象正常的开源项目一样,
准备好基础设施:
0: 大家应该在哪儿参与
1: 如何参与
2: 参与需要的能力/工具/环境是什么
3: 参与的周期/计划/目标作品是什么
4: ...
也就是说, 将一切基于社群的协作事务, 都视为开源项目来运营和管理
- 这样, 大家以往的社区经验才能复用
- 同时, 所有人的所有贡献也才能有切实的自动化追踪和备份, 并能持续分析/证明
- 进一步的, 正规的参与环境/流程, 也因为 形式决定内容, 而反射到参与者行为中来
即:
+ 至少应该有个对应正式的仓库吧?
+ 至少有个对应参与报名表吧? 收集对应成员的基础信息
+ 至少有个对应/复用的列表吧? 以便自动化提醒仓库的变化
+ 至少有个大致目标和时间计划吧?
+ 至少....
综上, 俺建议使用 gitlab :
- 对多人闭源仓库, 免费, 毕竟在没形成可对外发布的文档前, 直接开源, 很多企业内部成员, 难以畅所欲言的
- 对比 github , gitlab 有更多的自由和灵活性, 同时, 关注较少, 和谐可能性也低
- gilab 的权限管理比 github 更加灵活和直观 」
- - - - - - - - - - - - - - -
--
life is pathetic, go Pythonic! 人生苦短, Python当歌!
俺: http://zoomquiet.io
授: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/cn/
怒: 冗余不做,日子甭过!备份不做,十恶不赦!
KM keep growing environment culture which promoting organization learning!
「 Zoom.Quiet大妈: 「 适兕: 我可能会在5、6月组织一个关于对open source community
评估的探讨，包括现有的指标、软件框架实现等。有兴趣的朋友早早思考起来。 」
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是也乎,(￣▽￣)
其实, 就从经典的三元素入手,分别厘定可行指标先用起来再持续改进:
0: 目标 -> 是否明确, 简洁可理解, 可迭代
1: 能力 -> 核心开发/运营/组织/管理能力集
2: 资源 -> 是否持续产生价值/收益/影响力, 以及对外关联, 推广行为活性 」
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「 Zoom.Quiet大妈: 「 Zoom.Quiet大妈: 「 适兕: 我可能会在5、6月组织一个关于对open source
community 评估的探讨，包括现有的指标、软件框架实现等。有兴趣的朋友早早思考起来。 」
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其实, 就从经典的三元素入手,分别厘定可行指标先用起来再持续改进:
0: 目标 -> 是否明确, 简洁可理解, 可迭代
1: 能力 -> 核心开发/运营/组织/管理能力集
2: 资源 -> 是否持续产生价值/收益/影响力, 以及对外关联, 推广行为活性 」
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是也乎,(￣▽￣)
这其中, 目标是必须不可反复多变的...
那么, 当能力不足时, 资源是否能给予支持?
或是, 资源不足时, 能力是否可以持续增长?
这才是共同体最关键的评估和自身可成长性所在 」
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「 Zoom.Quiet大妈: 「 适兕: 「Zoom.Quiet大妈：「 适兕: 我可能会在5、6月组织一个关于对open source
community 评估的探讨，包括现有的指标、软件框架实现等。有兴趣的朋友早早思考起来。 」
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是也乎,(￣▽￣)
其实, 就从经典的三元素入手,分别厘定可行指标先用起来再持续改进:
0: 目标 -> 是否明确, 简洁可理解, 可迭代
1: 能力 -> 核心开发/运营/组织/管理能力集
2: 资源 -> 是否持续产生价值/收益/影响力, 以及对外关联, 推广行为活性」
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我更多的想从文化入手，诸如多样性、透明度、冲突解决、新人友善等等。哦，对了，以及“大象元素” 」
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是也乎,(￣▽￣)
这些文化的东西, 都是硬能力/资源之上的皮毛...
如果没有基础目标/能力/资源的稳定关键,
那么, 这一系列看起来美好的东西, 都是表演艺术了.... 」
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「 Zoom.Quiet大妈: 「 Zoom.Quiet大妈: 「 适兕: 「Zoom.Quiet大妈：「 适兕:
我可能会在5、6月组织一个关于对open source community
评估的探讨，包括现有的指标、软件框架实现等。有兴趣的朋友早早思考起来。 」
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是也乎,(￣▽￣)
其实, 就从经典的三元素入手,分别厘定可行指标先用起来再持续改进:
0: 目标 -> 是否明确, 简洁可理解, 可迭代
1: 能力 -> 核心开发/运营/组织/管理能力集
2: 资源 -> 是否持续产生价值/收益/影响力, 以及对外关联, 推广行为活性」
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我更多的想从文化入手，诸如多样性、透明度、冲突解决、新人友善等等。哦，对了，以及“大象元素” 」
- - - - - - - - - - - - - - -
是也乎,(￣▽￣)
这些文化的东西, 都是硬能力/资源之上的皮毛...
如果没有基础目标/能力/资源的稳定关键,
那么, 这一系列看起来美好的东西, 都是表演艺术了.... 」
- - - - - - - - - - - - - - -
是也乎,(￣▽￣)
可以简单的类比一下,
如果华为没有坚实的交换机/手机 等等产品线,
每年发售到亿万用户手中,
那么, 华为基本法 等等核心文化, 是无人关心的...
因为, 这些根本没机会证明自己是对的.... 」
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「 Zoom.Quiet大妈: 再大一点儿:
- 如果中国现在破碎为几十个小地区性国家
- 那么中华文化根本就没任何价值来讨论 」
- - - - - - - - - - - - - - -
「 Zoom.Quiet大妈: 「 适兕: 「Zoom.Quiet大妈：「 适兕: 「Zoom.Quiet大妈：「 适兕:
我可能会在5、6月组织一个关于对open source community
评估的探讨，包括现有的指标、软件框架实现等。有兴趣的朋友早早思考起来。 」
- - - - - - - - - - - - - - -
是也乎,(￣▽￣)
其实, 就从经典的三元素入手,分别厘定可行指标先用起来再持续改进:
0: 目标 -> 是否明确, 简洁可理解, 可迭代
1: 能力 -> 核心开发/运营/组织/管理能力集
2: 资源 -> 是否持续产生价值/收益/影响力, 以及对外关联, 推广行为活性」
- - - - - - - - - - - - - - -
我更多的想从文化入手，诸如多样性、透明度、冲突解决、新人友善等等。哦，对了，以及“大象元素” 」
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是也乎,(￣▽￣)
这些文化的东西, 都是硬能力/资源之上的皮毛...
如果没有基础目标/能力/资源的稳定关键,
那么, 这一系列看起来美好的东西, 都是表演艺术了....」
- - - - - - - - - - - - - - -
我是想分析现有的community，至于建立，我们另外专门组织专题讨论。条件需要什么？过硬的技术？....... 」
- - - - - - - - - - - - - - -
是也乎,(￣▽￣)
明白你的目的哪....
俺的建议是 , 分析的目标以及过程和对象,
应该分清楚主次....
什么是共同体的核心, 什么是核心的衍生物....
如果, 这点都没明确下来, 你的分析就好比 在生物的门纲目科属种...没建立起来之前的生物学, 根本算不上学科.... 」
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「 Zoom.Quiet大妈: 「 适兕: [OK] 一起参与 」
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是也乎,(￣▽￣)
其实, 在说出这句话时, 作为组织者, 就应该象正常的开源项目一样,
准备好基础设施:
0: 大家应该在哪儿参与
1: 如何参与
2: 参与需要的能力/工具/环境是什么
3: 参与的周期/计划/目标作品是什么
4: ...
也就是说, 将一切基于社群的协作事务, 都视为开源项目来运营和管理
- 这样, 大家以往的社区经验才能复用
- 同时, 所有人的所有贡献也才能有切实的自动化追踪和备份, 并能持续分析/证明
- 进一步的, 正规的参与环境/流程, 也因为 形式决定内容, 而反射到参与者行为中来
即:
+ 至少应该有个对应正式的仓库吧?
+ 至少有个对应参与报名表吧? 收集对应成员的基础信息
+ 至少有个对应/复用的列表吧? 以便自动化提醒仓库的变化
+ 至少有个大致目标和时间计划吧?
+ 至少....
综上, 俺建议使用 gitlab :
- 对多人闭源仓库, 免费, 毕竟在没形成可对外发布的文档前, 直接开源, 很多企业内部成员, 难以畅所欲言的
- 对比 github , gitlab 有更多的自由和灵活性, 同时, 关注较少, 和谐可能性也低
- gilab 的权限管理比 github 更加灵活和直观 」
- - - - - - - - - - - - - - -
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life is pathetic, go Pythonic! 人生苦短, Python当歌!
俺: http://zoomquiet.io
授: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/cn/
怒: 冗余不做,日子甭过!备份不做,十恶不赦!
KM keep growing environment culture which promoting organization learning!
适兕
Jan 13, 2020, 6:24:52 PM1/13/20
to Open-Source-Community-Leadership-development
我在2个多月前，对CHAOSS项目做了一个简单的调查，见附件内容。
我还没有想过自己造轮子这件事，我只是想把这个项目，先实践，然后根据实际情况进行扩充。
我还没有想过自己造轮子这件事，我只是想把这个项目，先实践，然后根据实际情况进行扩充。
Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com> 于2020年1月13日周一 上午9:43写道：
--
触发: http://2019.openi.org.cn/
文案: https://shimo.im/docs/wrtvHxhykq3DKRhP/
---
您收到此邮件是因为您订阅了 Google 网上论坛的“Open-Source-Community-Leadership-development”群组。
要退订此群组并停止接收此群组的电子邮件，请发送电子邮件到open-source-community-leader...@googlegroups.com。
要在网络上查看此讨论，请访问 https://groups.google.com/d/msgid/open-source-community-leadership-development/CAAFijRckreOVHy1m4yrnAmKi8iJ%3DJgkKzGH5hgjaK_2nTkL30Q%40mail.gmail.com。
独立之思想，自由之精神。
--陈寅恪
--陈寅恪
willem.jiang
Jan 21, 2020, 8:26:15 PM1/21/20
to Open-Source-Community-Leadership-development
简单研究了一下CHAOSS项目，我觉得这个有点像是各个公司Open Source Office要干的事情。
不知道大家对这个项目还有没有其他的看法？
On Tuesday, January 14, 2020 at 7:24:52 AM UTC+8, 适兕 wrote:
我在2个多月前，对CHAOSS项目做了一个简单的调查，见附件内容。
我还没有想过自己造轮子这件事，我只是想把这个项目，先实践，然后根据实际情况进行扩充。
Zoom.Quiet <zoom...@gmail.com> 于2020年1月13日周一 上午9:43写道：
要退订此群组并停止接收此群组的电子邮件，请发送电子邮件到open-source-community-leadership-development+unsub...@googlegroups.com。
要在网络上查看此讨论，请访问 https://groups.google.com/d/msgid/open-source-community-leadership-development/CAAFijRckreOVHy1m4yrnAmKi8iJ%3DJgkKzGH5hgjaK_2nTkL30Q%40mail.gmail.com。
--独立之思想，自由之精神。
--陈寅恪
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