1. Kỹ thuật ra quyết định nào mà các thành viên trong nhóm không ngồi với nhau?
a, làm việc nhóm b, động não, c, danh nghĩa d, Delphi
2, Phương pháp cây gậy
và củ cà rốt đúng với tư tưởng của ai ?
a, Fayol. b. talor
c, Maslow d, Gergor
3, Hành vi trực giác kết hợp với sự chấp nhận mơ hồ là đặc điểm của phong cách ra quyết định nào?
a, khái quát b. chỉ dẫn c, phân tích d, hành vi
4, Nhược điểm lớn nhất của loại hình kiểm soát nào là độ trễ về thời gian?
a, kiểm soát trong quá trình thực hiện
b, kiểm soát lường trước
c. kiểm soát sau khi thực hiện,
d, kiểm soát cục bộ
5, Bước ra quyết định nào không thuộc nhóm danh định?
a, các thành viên độc lập viết ý tưởng
b, các lần lượt trình bày
c, kết quả được ghi lại và sao thành nhiều bản
d, các thành viên độc lập cho điểm các ý tưởng.
6, Loại kế hoạch nào xác định vị thế của DN trong mội trường hoạt động?
a, thưởng trực b, chiến lược c, cụ thể d, tác nghiệp
7, có được giải pháp sáng tạo là đặc điểm của quyết định nào?
a, quyết định theo quy trình
b, quyết định không được chương trình hóa
c, quyết định chương
trình hóa
d, quyết định cá nhân
8, khi xác định 1 ngành có mức hấp dẫn cao hay thấp, DN sẽ phân tích gì?
a, điểm mạnh điểm yếu.
b, 5
lực lượng cạnh tranh.
c, phân tích Pest,
d, tất cả
9, Luôn luôn ghi nhận ý kiến đóng góp của nhân viên, khuyến khích nhân viên bào cáo mọi vấn đề là tư tưởng của lý thuyết quản
trị:
a, quản trị hệ thống b, quản trị theo tiến trình c, lý thuyết Z, d, kaizen
THÙY TRANG.
From: Pham Anh Tuan <paultu...@gmail.com>
To:
Sent: Thursday, December 20, 2012 3:28 PM
Subject: Đặt hàng mứt dừa non PAT
Chào các bạn thân mến,
Hôm trước bạn đã được thưởng thức thử món mứt dừa non thủ công do mình và gia đình tự làm
Nếu thấy ngon, bạn có thể đặt hàng để có mứt dừa thưởng thức trong dịp tết này
Chúc bạn luôn mạnh khỏe và bình an.
Cám ơn bạn rất nhiều
--
Thanks & Best Regards,
Pham Anh Tuan [Paul Tuan]
Mobile: 0983 489 439
YM: paultuan2001