السلام
عليكم ورحمة الله وبركاته
يقدم
الاتحــاد العربــي لتنميــة المـــوارد البشريـــة
بإعتمـــــاد
بريطاني
Uhrda
Education
القيادة المرنة الرشيقة Leading through
Resilience & Agility
باعتماد
بريطاني
UHRDA EDUCATION
يعقد
لمدة 5 ايام تدريبية بالقاهرة
خلال
الفترة من 22 : 26 سبتمبر 2024
و تنفذ
اونلاين بث حي عبر منصة zoom
المقدمة:
تعرف القيادة المرنة أو الرشيقة
Resilient Leadership بأنها قدرة القائد على التكيف الإيجابي مع الضغوط
والمتغيرات والتحديات التي تواجه مؤسسته أو فريقه، بحيث يتمكن من الاستغلال
الإيجابي لتلك الضغوط والمتغيرات والتحديات والوصول بمؤسسته أو فريقه الى أعلى
مستويات الأداء. وهي تعتبر تطوراً طبيعياً لمداخل وأفكار أخرى لاقت نجاحاً كبيراً
مثل Agile Leadership أو Lean Leadership والتي تم تطبيقها في كثير من
المجالات، بدءاً من المجال الصناعي ثم المجال الخدمي، كما تم الاستعانة بها بشكل
كبير جداً في مجال تطوير البرمجيات وإدارة المشروعات.
وفي ظل مدخل الجدارات
Competencies Approach تمكن الأكاديميين والممارسين والخبراء من تحديد
مجموعة من الجدارات الأساسية التي يجب أن تتوافر في القائد حتى يمكن أن نصفه بأنه
قائد مرن ورشيق Resilient Leader وبالتالي يمكن أن تعتمد عليه
مؤسسته لقيادة مواردها البشرية نحو تحقيق رؤيتها في ظل بيئة عمل داخلية وخارجية
تتسم بالتغير المستمر.
الاهداف
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- شرح أهمية القيادة المرنة للمؤسسات
- التنبؤ بالتغيير والتكيف معه بمرونة ورشاقة
- قيادة وتطوير آليات الاستجابة السريعة للتغيرات البيئية
- إنشاء استراتيجيات التواصل المرنة والمؤثرة لقيادة وتحفيز التغيير
- تحديد الاستراتيجيات لبناء وتعزيز المرونة والرشاقة
- وصف الآليات الذهنية لتطوير المرونة والرشاقة
- تقييم قدرة المدراء القيادية المتعلقة بالأداء المرن
أهم 5 جدارات أساسية Core Competencies للقادة المرنين الرشيقين:
الجدارة الأولى: الهام الأخرين رؤية مشتركة
الجدارة الثانية: الثبات وقت المشاكل
والأزمات والتحديات
الجدارة الثالثة: التفاؤل العقلاني
الجدارة الرابعة: التفكير التحليلي والابداعي
الجدارة الخامسة: التأثير الإيجابي في
الآخرين
-
الوحدة
الأولى، نظم إدارة الجودة (QMS):
·
أصول ISO / TC 29001: 2010 وISO9001:
2015
·
أهداف
ومقاصد ISO / TC 29001: 2010 و9001:
2015 المعايير الدولية لنظام إدارة الجودة
·
متطلبات
نظام إدارة الجودة
·
التوثيق
في نظام إدارة الجودة
·
متطلبات
وعمليات الشهادة
-
الوحدة
الثانية، تفاصيل معايير الأيزو:
·
المصطلحات
والتعاريف
·
بند
بتفسير البند ISO / TC 29001: 2010، والتمارين
·
بند
بتفسير البند ISO 9001: 2015،
والتمارين
·
التناسب
مع المخاطر
-
الوحدة
الثالثة، تنفيذ وإدارة نظام إدارة الجودة:
·
مسؤوليات
الإدارة العليا
·
تخطيط
مشروع التنفيذ
·
المبادئ
والأدوات المطبقة لإدارة المشروع في بناء نظام إدارة جودة فعال
·
تحديد
النطاق
·
أهداف
نظام إدارة الجودة
·
سياسات
الجودة
-
الوحدة
الرابعة، وثائق QMS:
·
تحديد
العمليات والإجراءات المطلوبة
·
تطوير
الإجراءات السليمة والفعالة
·
عمليات
وإجراءات ضبط الجودة
·
تطوير
المواد التدريبية للمدققين الداخليين وتوعية الموظفين
-
الوحدة
الخامسة، القياس والمراقبة:
·
تقنيات
المراقبة
·
التدقيق
الداخلي
·
مراجعة
الإدارة
-
الوحدة
الأولى، نظم إدارة الجودة (QMS):
·
أصول ISO / TC 29001: 2010 وISO9001:
2015
·
أهداف
ومقاصد ISO / TC 29001: 2010 و9001:
2015 المعايير الدولية لنظام إدارة الجودة
·
متطلبات
نظام إدارة الجودة
·
التوثيق
في نظام إدارة الجودة
·
متطلبات
وعمليات الشهادة
-
الوحدة
الثانية، تفاصيل معايير الأيزو:
·
المصطلحات
والتعاريف
·
بند
بتفسير البند ISO / TC 29001: 2010، والتمارين
·
بند
بتفسير البند ISO 9001: 2015،
والتمارين
·
التناسب
مع المخاطر
-
الوحدة
الثالثة، تنفيذ وإدارة نظام إدارة الجودة:
·
مسؤوليات
الإدارة العليا
·
تخطيط
مشروع التنفيذ
·
المبادئ
والأدوات المطبقة لإدارة المشروع في بناء نظام إدارة جودة فعال
·
تحديد
النطاق
·
أهداف
نظام إدارة الجودة
·
سياسات
الجودة
-
الوحدة
الرابعة، وثائق QMS:
·
تحديد
العمليات والإجراءات المطلوبة
·
تطوير
الإجراءات السليمة والفعالة
·
عمليات
وإجراءات ضبط الجودة
·
تطوير
المواد التدريبية للمدققين الداخليين وتوعية الموظفين
-
الوحدة
الخامسة، القياس والمراقبة:
·
تقنيات
المراقبة
·
التدقيق
الداخلي
·
مراجعة
الإدارة
المدراء التنفيذيون وأعضاء مجلس الإدارة ومدراء الإدارة العليا ومدراء
الأقسام وقادة الفرق والمحترفون الذين يسعون إلى تطوير معارفهم بأحدث التوجهات في
الإدارة والقيادة.
خصم خاص للمجموعات***
للتواصل عبر الواتس اضغط هنا
لمزيد من المعلومات برجاء الاتصال
مدير
التدريب
أ / ميرفت
شاهين
جوال & واتس/ 00201009306111-
00201556660922