القيادة المرنة الرشيقة  Leading throughResilience & Agility** يقدم الاتحــاد العربــيلتنميــة المـــوارد البشريـــة شهادة بريطانية للتواصل / 00201009306111

1 view
Skip to first unread message

الاتحاد العربي لتنمية الموارد البشرية

unread,
Sep 18, 2024, 4:59:35 AM9/18/24
to

 

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

يقدم الاتحــاد العربــي لتنميــة المـــوارد البشريـــة

بإعتمـــــاد بريطاني

Uhrda Education

القيادة المرنة الرشيقة  Leading through Resilience & Agility

باعتماد بريطاني

 UHRDA EDUCATION

يعقد لمدة 5 ايام تدريبية بالقاهرة

خلال الفترة من 22 : 26 سبتمبر 2024

و تنفذ اونلاين بث حي عبر منصة zoom

المقدمة:

تعرف القيادة المرنة أو الرشيقة Resilient Leadership بأنها قدرة القائد على التكيف الإيجابي مع الضغوط والمتغيرات والتحديات التي تواجه مؤسسته أو فريقه، بحيث يتمكن من الاستغلال الإيجابي لتلك الضغوط والمتغيرات والتحديات والوصول بمؤسسته أو فريقه الى أعلى مستويات الأداء. وهي تعتبر تطوراً طبيعياً لمداخل وأفكار أخرى لاقت نجاحاً كبيراً مثل Agile Leadership أو Lean Leadership والتي تم تطبيقها في كثير من المجالات، بدءاً من المجال الصناعي ثم المجال الخدمي، كما تم الاستعانة بها بشكل كبير جداً في مجال تطوير البرمجيات وإدارة المشروعات.

وفي ظل مدخل الجدارات Competencies Approach تمكن الأكاديميين والممارسين والخبراء من تحديد مجموعة من الجدارات الأساسية التي يجب أن تتوافر في القائد حتى يمكن أن نصفه بأنه قائد مرن ورشيق Resilient Leader وبالتالي يمكن أن تعتمد عليه مؤسسته لقيادة مواردها البشرية نحو تحقيق رؤيتها في ظل بيئة عمل داخلية وخارجية تتسم بالتغير المستمر.

 

الاهداف

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • شرح أهمية القيادة المرنة للمؤسسات
  • التنبؤ بالتغيير والتكيف معه بمرونة ورشاقة
  • قيادة وتطوير آليات الاستجابة السريعة للتغيرات البيئية
  • إنشاء استراتيجيات التواصل المرنة والمؤثرة لقيادة وتحفيز التغيير
  • تحديد الاستراتيجيات لبناء وتعزيز المرونة والرشاقة
  • وصف الآليات الذهنية لتطوير المرونة والرشاقة
  • تقييم قدرة المدراء القيادية المتعلقة بالأداء المرن

 

أهم 5 جدارات أساسية Core Competencies للقادة المرنين الرشيقين:

الجدارة الأولى: الهام الأخرين رؤية مشتركة

الجدارة الثانية: الثبات وقت المشاكل والأزمات والتحديات

الجدارة الثالثة: التفاؤل العقلاني

الجدارة الرابعة: التفكير التحليلي والابداعي

الجدارة الخامسة: التأثير الإيجابي في الآخرين

  •  
  • المستهدفين 

المدراء التنفيذيون وأعضاء مجلس الإدارة ومدراء الإدارة العليا ومدراء الأقسام وقادة الفرق والمحترفون الذين يسعون إلى تطوير معارفهم بأحدث التوجهات في الإدارة والقيادة.

 

 

خصم خاص للمجموعات***

 

 

 للتواصل عبر الواتس اضغط هنا

 

لمزيد من المعلومات برجاء الاتصال

مدير التدريب 

أ / ميرفت شاهين

جوال & واتس/ 00201009306111- 00201556660922

 

 

Reply all
Reply to author
Forward
0 new messages