史玉柱：要懂得去控制自己冒险的冲动
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恽元书
Apr 16, 2008, 6:51:08 AM4/16/08
to 南京航空航天大学0802
2008.02.29 来自：第一财经日报 王立伟
很多年以后，史玉柱才发现，自己学的只是毛泽东的形式，而没有学到毛泽东在哲学上的精髓
不过他并不后悔，虽然楼没有盖起来，负债累累，还背上了骂名，但史玉柱真诚地说，多亏了有那一跤
45岁的史玉柱，承认自己有一种浪漫主义情怀，那些在过去岁月里植入他内心深处的“浪漫”种子，时不时地要冒出头来。
他总是偷偷地将这些萌芽状态中的情绪消灭掉。不过有时候，他还是难以克制住其蓬勃生长的势头，于是，忍不住全盘兜出自己的计划。
不过，大多数时候，他的团队会很不客气地否定这些计划。史玉柱自己盘算了一下，起码有三分之二的计划，那些让他心潮澎湃、洋洋自得的计划，都被团队毫
不留情地扼杀在萌芽状态中了。
他一点也不恼火，相反，还有点得意，一场著名的失败之后，史玉柱再也不会固执地选择一意孤行。他深谙，他人建议的价值；他懂得，如何去控制自己冒险的
冲动。
“重要的是实事求是。”巨人网络上市之后，史玉柱在一次专访中对《第一财经日报》说。
这让人联想到他多年以前对毛著的痴迷。
在当年巨人危机爆发之前的几年，史玉柱开始在巨人推动“军事化管理”，当时的巨人各个分公司，都成了“军”、“师”，经理们也成了“方面军司令
员”、“师长”等。
很多年以后，史玉柱才发现，自己学的只是毛泽东的形式，而没有学到毛泽东在哲学上的精髓。
不过他并不后悔，虽然楼没有盖起来，负债累累，还背上了骂名，但史玉柱真诚地说，多亏了有那一跤。
史玉柱有点后怕，如果楼真的盖起来了，自己一定会以为做啥都能成。
1997年，巨人资金链断裂，轰然倒塌，史玉柱背负2.5亿元债务。这个曾经的创业偶像，让很多年轻人心痛不已。1997年，史玉柱母校浙江大学的一
名男生写了一封致史玉柱的信，他说：“你不能倒下，否则你会伤害一代人的感情”。
次年，他出现在长三角一个小城，拎着产品，亲自到农村推销。2年后，史玉柱的产品脑白金销售额达到10亿元。
2001年，史玉柱还清债务。尽管行事低调，史玉柱的行踪还是逐渐为人关注。
脑白金大卖之后，史玉柱足足用了5年时间才决定推出黄金搭档，攒了不少资金后，史玉柱才决定投资民生银行和华夏银行。
他说，账上长年趴着数亿元的现金，但没有把握的项目，他不做。史玉柱变得谨小慎微起来，他坚持一个项目稳定了、安全了，再做第二个项目，他并不看重销
售额，利润才是最重要的。
就在几天前，史玉柱在《赢在中国》担任评委时，面对创业者，他言辞恳切地建议对方，先别急着做中美的“跨国市场”，找个小地方，先做起来。
谁也没有理由怀疑史玉柱的真诚，因为上述建议，完全是他自己第二次创业的真实写照。
著名的脑白金、黄金搭档，以及后来的《征途》游戏、《巨人》游戏，从负债的漩涡中脱身的史玉柱，并没有摆脱人们因为上述与他有关的产品的“道
德”与“底线”的拷问。
史玉柱有他的道德标准。他一度因此而情绪激动，但也很快恢复平静。他开始学着避开刀锋，学着从批评中获得。
而后来巨人的成功上市，让他也获得了某种程度上的激励。在越来越多的场合里，史玉柱能够保持着微笑，异常平静地谈及失败，剖开失败。
对自己的能力没有客观的评估，做了很多违反经济规律的事情，以及管理上不注重细节、一塌糊涂，史玉柱对过往的失败作出如是总结。
也许正是因为如此，史玉柱没有倒下。“这个世界上，没有人能够使你倒下，如果你自己的信念还站立着的话。”马丁·路德金说。
当在中国获得相当数量创业者青睐的电视节目《赢在中国》找到他，谈及希望请他做评委的时候，史玉柱痛快地答应了。
细心的人们会发现，史玉柱在市场、营销、渠道等问题上的连连发问，常常切中要害，而其话外音在于，这些要害，都是他自己的亲身经历。
在他看来，和创业者共同分享失败的经历，比捐出几千万元都有价值。
很多年以后，史玉柱才发现，自己学的只是毛泽东的形式，而没有学到毛泽东在哲学上的精髓
不过他并不后悔，虽然楼没有盖起来，负债累累，还背上了骂名，但史玉柱真诚地说，多亏了有那一跤
45岁的史玉柱，承认自己有一种浪漫主义情怀，那些在过去岁月里植入他内心深处的“浪漫”种子，时不时地要冒出头来。
他总是偷偷地将这些萌芽状态中的情绪消灭掉。不过有时候，他还是难以克制住其蓬勃生长的势头，于是，忍不住全盘兜出自己的计划。
不过，大多数时候，他的团队会很不客气地否定这些计划。史玉柱自己盘算了一下，起码有三分之二的计划，那些让他心潮澎湃、洋洋自得的计划，都被团队毫
不留情地扼杀在萌芽状态中了。
他一点也不恼火，相反，还有点得意，一场著名的失败之后，史玉柱再也不会固执地选择一意孤行。他深谙，他人建议的价值；他懂得，如何去控制自己冒险的
冲动。
“重要的是实事求是。”巨人网络上市之后，史玉柱在一次专访中对《第一财经日报》说。
这让人联想到他多年以前对毛著的痴迷。
在当年巨人危机爆发之前的几年，史玉柱开始在巨人推动“军事化管理”，当时的巨人各个分公司，都成了“军”、“师”，经理们也成了“方面军司令
员”、“师长”等。
很多年以后，史玉柱才发现，自己学的只是毛泽东的形式，而没有学到毛泽东在哲学上的精髓。
不过他并不后悔，虽然楼没有盖起来，负债累累，还背上了骂名，但史玉柱真诚地说，多亏了有那一跤。
史玉柱有点后怕，如果楼真的盖起来了，自己一定会以为做啥都能成。
1997年，巨人资金链断裂，轰然倒塌，史玉柱背负2.5亿元债务。这个曾经的创业偶像，让很多年轻人心痛不已。1997年，史玉柱母校浙江大学的一
名男生写了一封致史玉柱的信，他说：“你不能倒下，否则你会伤害一代人的感情”。
次年，他出现在长三角一个小城，拎着产品，亲自到农村推销。2年后，史玉柱的产品脑白金销售额达到10亿元。
2001年，史玉柱还清债务。尽管行事低调，史玉柱的行踪还是逐渐为人关注。
脑白金大卖之后，史玉柱足足用了5年时间才决定推出黄金搭档，攒了不少资金后，史玉柱才决定投资民生银行和华夏银行。
他说，账上长年趴着数亿元的现金，但没有把握的项目，他不做。史玉柱变得谨小慎微起来，他坚持一个项目稳定了、安全了，再做第二个项目，他并不看重销
售额，利润才是最重要的。
就在几天前，史玉柱在《赢在中国》担任评委时，面对创业者，他言辞恳切地建议对方，先别急着做中美的“跨国市场”，找个小地方，先做起来。
谁也没有理由怀疑史玉柱的真诚，因为上述建议，完全是他自己第二次创业的真实写照。
著名的脑白金、黄金搭档，以及后来的《征途》游戏、《巨人》游戏，从负债的漩涡中脱身的史玉柱，并没有摆脱人们因为上述与他有关的产品的“道
德”与“底线”的拷问。
史玉柱有他的道德标准。他一度因此而情绪激动，但也很快恢复平静。他开始学着避开刀锋，学着从批评中获得。
而后来巨人的成功上市，让他也获得了某种程度上的激励。在越来越多的场合里，史玉柱能够保持着微笑，异常平静地谈及失败，剖开失败。
对自己的能力没有客观的评估，做了很多违反经济规律的事情，以及管理上不注重细节、一塌糊涂，史玉柱对过往的失败作出如是总结。
也许正是因为如此，史玉柱没有倒下。“这个世界上，没有人能够使你倒下，如果你自己的信念还站立着的话。”马丁·路德金说。
当在中国获得相当数量创业者青睐的电视节目《赢在中国》找到他，谈及希望请他做评委的时候，史玉柱痛快地答应了。
细心的人们会发现，史玉柱在市场、营销、渠道等问题上的连连发问，常常切中要害，而其话外音在于，这些要害，都是他自己的亲身经历。
在他看来，和创业者共同分享失败的经历，比捐出几千万元都有价值。
Wentao Ding
Apr 16, 2008, 9:20:35 PM4/16/08
to nuaa...@googlegroups.com
利润才是最重要的
所以他毒害了一代人.....
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