Fwd: 周五社会企业研讨会的一些记录
安猪
周五到NPO咨询中心参加了一个关于社会企业的研讨会，去了大概20人，主讲的是肯尼迪政治学院的官应廉(Steve Koon)。Steve带来了不少信息，对我来说很有启发，也肯定了自己先前的一些想法。后面的研讨主要还是针对概念、理念等等在说，还挺激烈。
把我的记录整理了一下写在这里：
社会企业的趋势
- 很多的money进入中国，对于社会企业的投资额度在增加
- Microfinance赢得诺贝尔
- AI Gore获得07年诺贝尔和平奖
- CSR（Coporate Social Responsibility）在企业中已经上升到战略（strategic）高度
什么是社会企业？
大家给出了三个特点：
Business(企业的模式)
- Business(企业的模式)
- No divident(不分红)
- Self finance(自负盈亏)
我最关注的是第三点，我认为社会企业，"企业"是要放在首位看待的。
Steve给出了几个NGO和社会企业的特点我认为很重要：
- 传统NGO：donation-based, direct services, one time value creation
- 社会企业：market-based, systemic change
还有我很认同的一点是："量"是很关键的问题，社会企业不能像NGO做项目那样过于针对特定地区，特定小众群体，一定要做出一定的量来，在你的领域内达到一个乐观的market share才可以保证自己活下去，活下去才可能持续履行自己的社会责任和使命。
社会企业某种程度上将是介于NGO和企业之间的一个产物，需要用不同于传统企业的新方法运营，同时需要像NGO一样直接的解决问题。 总结起来，社会企业要用新方法直接解决问题。
Meaning of Profit
- Services are valueable
- Delivery is efficient
- Resources are not wasted
- Poor performances are eliminated
记得以前有人说社会企业不以股东利益最大化为目的，这里的利益应该特指钱，而且真正的股东利益应该是一个综合体，钱，理想，声誉，道德收获，知识收获…
所以我认为社会企业同样需要利益最大化，利益是多元化的，实现的方法更是多元化的，这里就需要用到前面提到的新方法，团队建设的新方法，经营渠道的新方法，管理操作的新方法…
会上Steve还给我们分享了几个案例
第一个是他和他的学生在菲律宾成立的一个公司：业务可以描述为Micro-Investment for Overseas Filipino Workers(OFW)。菲律宾每年有100万的海外劳务输出，他们每年会把大量的钱汇回自己的家乡，但是这些钱一部分被家里人滥用了，一部分用于很基 础的消费，这样无法从根本上改变他们的生活质量。而Steve这间公司可以收集OFW的钱，帮助他们进行专业的投资。此外可以可以贷款给他们，帮助他们去 海外工作（很多菲律宾人买不起第一此出国的机票），贷款部分他们收35%的利息，如果通过银行贷款，要收40%-60%的利息。35%可以为公司带来不错 的利润，这时很多人说你的公司不能算是社会企业，因为你的利润太高了，就是在赚菲律宾老工的钱！
可是社会企业从来没有规定过利润不能超过多少多少，而这间公司收取的利息确实是低于银行的，是当地人可以拿到的最优惠的贷款，这时我们再看这个公司 做的不是一件好事么？而足够的利润正好又可以让公司告诉成长，只有规模大了才能帮助更多的人，只有帮助更多的人才能占有更多的市场，占有了更多的市场才能 产生足够的影响力。这时也许银行都要考虑是不是应该降息了:)
的确，在后来的讨论中也有人问到，社会企业价格上的优势会不会对传统企业带来冲击？从逻辑上说完全靠谱，正如我上面在案例介绍中说的。但是在大陆的 实际情况上看挺困难的，首先传统企业的东西就已经足够便宜了，社会企业通过什么方式可以得到更低的价格呢？即使真得得到了，其他人也不会干看着，这样八成 就是一场价格站了，结果是谁也没有利润！看看彩电，图书…
总结到这，我认为新方法是最值得探讨和实践的。
---------- Forwarded message ----------
From: Suave Su <suav...@gmail.com>
Date: 2007-10-21 上午12:06
Subject: 周五社会企业研讨会的一些记录
To: vivian <vivia...@gmail.com>, 安猪 <1kg.p...@gmail.com>
http://www.surui.net/2007/10/20/%e5%91%a8%e4%ba%94%e5%8f%82%e5%8a%a0%e4%b8%80%e4%b8%aa%e7%a4%be%e4%bc%9a%e4%bc%81%e4%b8%9a%e7%a0%94%e8%ae%a8%e4%bc%9a%e7%9a%84%e8%ae%b0%e5%bd%95/
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安猪
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安猪
参加中日社会企业（家）支援型组织交流会
昨天在凯德大厦参加这个关于社会企业的谈论会，整个过程大多还是关于概念上的讨论，有些收获整理在下面。
首先是非营利孵化器主任 吕朝说的：
现在的NGO与其做存量的改造，不如做增量的扩展。
社会企业应该社会为本，企业为用。
还有富平学校，他们这几年做了两个项目，一个是家政培训和服务，据说已经有了一定的市场份额，从而在市场定价上取得了一定的话语权；另一个是小额贷款，在城市和乡村都有不错的效果。据说接下来会做投资，目标是高成长型企业。
他们的校长 沈东署提到了几点：
社会企业需要三点：一种方法，从而系统化的支持创新，并让它主流化；一群人；找到障碍，以推动制度上的创新。
社会企业家需要三点：识别社会创新者的能力；合作能力；管理高成长性，大型项目的能力。
另外他提到:
社会企业不以股东利益最大化为目的是不准确的说法，实际上应该说企业（家）的商业价值观在改变，股东利益最大化是没错的，但股东利益的组成在变化。当企业有了自己的社会价值观，也就会产生自己的受众群体，这些人会给予企业足够的回报。
环球协力社的李凡说了
现在社会企业一个最简单的问题：社会企业由"社会"和"企业"两个词组成，社会企业看似既是社会团体又是经济团体，社会团体由民政部管，而经济团体由工商管。这个结果就造成社会企业需要双头管理…
另外她给大家介绍的英国对于社会企业的定义我觉得不错，四点组成：
Mission first，宗旨第一
Use business skill to achieve it's social mission，采用企业运作手段
Different service，针对不同人群提供不同的服务
Varity resource，多样化的资源
Network,network,network，依靠横向联系来支撑