这是 浦东NPI中心(公益慈善组织孵化器项目)主任 吕朝 的一篇对中国公益产业成长之路的探索性论文。
与所有有志之士分享之。
吕朝其人
北京大学中文系学士和工商管理硕士。曾任新华社记者并参与创办中国第一本专业金融刊物《中国证券期货》,曾赴美国纽约、芝加哥等证券期货市场考察学习。具有多年企业管理经验。吕朝先生投身非营利领域后,曾任民政部《公益时报》社总编辑,企业公民工作委员会总干事,并作为重要组织者参与首届“中华慈善大会”的筹备工作。现任上海浦东非营利组织发展中心主任、“企业公民在行动”首席顾问等职。
摘要:
在中国迈向“和谐社会”的社会转型期,非营利机构(NPO/NGO)在满足社会需求和解决社会问题方面将扮演越来越重要的角色。本文旨在探讨中国的非营利机构在目前数量少、能力弱的情况下应如何借鉴已经相对成熟的企业部门的成功经验和方法手段尽快成长壮大起来;同时本文也将分析企业界参与公益慈善的策略和途径,以及政府、公众等在催生中国非营利行业中的重要作用。
内容:
第三次分配
“因使命而生”和“因需求而生”
谁更需要公益
二. “新民营运动”的来临
增量为王
从三条腿到三个圆
穆罕默德·尤纳斯给中国带来了什么
三. 从边缘到主流
要挤掉“企业公民泡沫”吗
公益光谱论
寻找中国的“卡耐基”
四. 打造中国公益“产业链”
供应链、市场细分与市场主体的多元化
“零成本”阻碍公益职业化
“基础设施”建设是当务之急
“造钟人”和“报时人”
Have A Good Day
应正 Ying Zheng
The Heart of A Leader.
这是 浦东NPI中心(公益慈善组织孵化器项目)主任 吕朝 的一篇对中国公益产业成长之路的探索性论文。
与所有有志之士分享之。
吕朝其人
北京大学中文系学士和工商管理硕士。曾任新华社记者并参与创办中国第一本专业金融刊物《中国证券期货》,曾赴美国纽约、芝加哥等证券期货市场考察学习。具有多年企业管理经验。吕朝先生投身非营利领域后,曾任民政部《公益时报》社总编辑,企业公民工作委员会总干事,并作为重要组织者参与首届 "中华慈善大会 "的筹备工作。现任上海浦东非营利组织发展中心主任、" 企业公民在行动"首席顾问等职。
摘要:
在中国迈向"和谐社会"的社会转型期,非营利机构(NPO/NGO)在满足社会需求和解决社会问题方面将扮演越来越重要的角色。本文旨在探讨中国的非营利机构在目前数量少、能力弱的情况下应如何借鉴已经相对成熟的企业部门的成功经验和方法手段尽快成长壮大起来;同时本文也将分析企业界参与公益慈善的策略和途径,以及政府、公众等在催生中国非营利行业中的重要作用。
内容:
Ÿ 第三次分配
Ÿ "因使命而生"和"因需求而生"
Ÿ 谁更需要公益
二. "新民营运动"的来临
Ÿ 增量为王
Ÿ 从三条腿到三个圆
Ÿ 穆罕默德·尤纳斯给中国带来了什么
三. 从边缘到主流
Ÿ 要挤掉"企业公民泡沫"吗
Ÿ 公益光谱论
Ÿ 寻找中国的"卡耐基"
四. 打造中国公益"产业链"
Ÿ 供应链、市场细分与市场主体的多元化
Ÿ "零成本"阻碍公益职业化
Ÿ "基础设施"建设是当务之急
Ÿ "造钟人"和"报时人"
Have A Good Day
应正 Ying Zheng
The Heart of A Leader.