Đặc thù may mặc-lý bảo long

[ly bao long]

Tổng quan ngành may mặc:

Dệt may là một trong những ngành có kim ngạch xuất khẩu lớn của Việt
Nam. Sự kiện Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) đã
tạo cơ hội cho các doanh nghiệp mở rộng thị trường và nâng cao năng
lực cạnh tranh. Tuy nhiên, để làm được điều đó, các doanh nghiệp phải
thiết kế lại hệ thống quản lý để tăng năng suất lao động, từ đó tăng
năng lực cạnh tranh.
Nhận diện vấn đề:
Dệt may là một ngành sản xuất khá đặc thù thường kéo dài trên rất
nhiều công đoạn. Mỗi công đoạn lại có quy trình sản xuất riêng, và còn
có nhiều quy trình sản xuất con. Trong khi đó, việc sản xuất lại phục
vụ cho nhiều tiêu thức như gia công theo đơn đặt hàng hay sản xuất tự
tiêu thụ... Mỗi phương thức lại có những khác biệt trong việc theo dõi
bán hàng, cung ứng nguyên phụ liệu cũng như các phân tích quản trị
khác liên quan đến điều độ sản xuất.

Nhận diện giải pháp :
Một giải pháp ERP được coi là đầy đủ cho ngành dệt may cần đáp ứng tối
thiểu các tiêu chí sau :
 Tính linh hoạt :
Việc quản lý nguyên phụ liệu dệt may rất đa dạng và phức tạp. Ngoài
kích cỡ, màu sắc, doanh nghiệp còn phải quản lý theo các tiêu thức
khác như mẫu mã, hoa văn, cách phối màu, độ co dãn của vải, độ dài của
sợi bông... Do vậy, hệ thống quản lý phải linh hoạt để đáp ứng được
các phân tích về số tồn kho phục vụ cho việc sản xuất cũng như bán
hàng.
 Tốc độ xử lý và nhập liệu phải nhanh :
Trong ngành dệt may, do số công đoạn trong quản lý sản xuất là rất lớn
và cần lưu trữ để phục vụ phân tích thống kê nên việc quản lý những
công đoạn này yêu cầu đáp ứng cho việc theo dõi, phải đảm bảo tốc độ
xử lý, thời gian nhập liệu nhanh, thuận tiện trong kiểm soát.
 Tích hợp với hệ thống CAD/CAM:
Đặc điểm của ngành dệt may là ứng dụng hệ thống CAD/CAM trong thiết kế
mẫu mã. Việc tích hợp giữa hai hệ thống CAD/CAM và ERP sẽ mang lại
hiệu quả cao. Các kết quả mang lại có thể giúp tính toán giá thành
thiết kế ngay từ khi sản phẩm còn trên bản vẽ. Từng chi tiết của sản
phẩm ứng với màu sắc, chất liệu vải, nếp gấp... được tính toán tự động
trên phần mềm sẽ được cập nhật vào suất tiêu hao nguyên phụ liệu trong
hệ thống ERP, kết hợp với tập hợp chi phí thực gần nhất để tính giá
thành.

Đặc thù ngành may mặc:
Hiện có tới 90% số phần mềm được sử dụng tại các công ty dệt may Việt
Nam là sản phẩm ngoại. Ngành dệt may đang được xem như là “đất” của
phần mềm ngoại
Hiện có tới 90% số phần mềm được sử dụng tại các công ty dệt may Việt
Nam là sản phẩm ngoại. Ngành dệt may đang được xem như là “đất” của
phần mềm ngoại.
Một trong những đặc thù của ngành may đó là hệ thống quản lý quy trình
sản xuất: đa dạng và khá phức tạp. Việc xây dựng được một quy trình
lắp ráp sản phẩm và phân công lao động tối ưu cho từng người nhằm nâng
cao năng suất lao động; việc tạo ra nhịp bước đều giữa các bộ phận
phục vụ sản xuất và sản xuất nhằm làm cho dây chuyền may thường xuyên
trôi trảy … luôn là những nghiệp vụ quản lý cực kỳ cần thiết

 Quản lý thông tin sản phẩm
 Sản phẩm trong ngành may liên quan đến các thông tin như màu sắc,
kích cỡ, mẫu mã, mùa vụ, bộ sưu tập, nơi sản xuất, các điều kiện bảo
quản…
 Nguyên vật liệu có số lượng rất lớn, đa dạng, và ít khi sử dụng lại
nên lượng tồn kho lớn, việc quản lý như thế nào cho hợp lý là vấn đề
lớn của doanh nghiệp.
 Số lượng nguyên vật liệu, thành phẩm trong một doanh nghiệp có thể
lên đến hàng trăm ngàn mã, nếu không có hệ thống thông tin phù hợp,
khó có thể quản lý được hệ thống này.
 Quản lý nhà cung cấp
 Doanh nghiệp ngành may quan tâm đến nguồn gốc xuất xứ của nguyên vật
liệu.
 Doanh nghiệp phải mua nguyên vật liệu ở nhà cung cấp đã được khách
hàng chỉ định.
 Quản lý nhà cung cấp cũng có những đặc thù riêng mà giải pháp phần
mềm phải đáp ứng.
 Quản lý đơn vị sản xuất
 Vấn đề tạm nhập tái xuất : Doanh nghiệp Việt Nam cần đặc biệt quan
tâm đến yếu tố này, vì đến 70 % nguyên vật liệu có nguồn gốc từ nước
ngoài. Các doanh nghiệp sản xuất cho xuất khẩu lớn thì phải cần nhiều
nhân lực để quản lý vấn đề tạm nhập tái xuất.
 Đồng bộ hóa nguyên vật liệu : Một sản phẩm có thể cần tới hàng trăm
nguyên vật liệu. Doanh nghiệp phải quản lý nguyên vật liệu đồng bộ mới
có thể sản xuất được.
 Theo dõi tiến độ sản xuất : Trong giai đoạn cạnh tranh hiện nay,
việc giao hàng đúng hạn là yếu tố ảnh hưởng lớn đến uy tín và sự phát
triển của doanh nghiệp. Không chỉ giao hàng đúng hạn mà còn phải giao
hàng đúng theo yêu cầu về kích cỡ, màu sắc do khách hàng yêu cầu. Do
đó, doanh nghiệp mong muốn theo dõi được chặt chẽ tiến độ sản xuất và
tỷ lệ sản phẩm theo kích cỡ, màu sắc, mẫu mã đang thực hiện.
 Quản lý đơn vị gia công và thầu phụ
Trong ngành may, việc gia công rất phổ biến, ví dụ gia công ren, wash,
thêu, cắt chỉ và làm sạch sản phẩm... Một sản phẩm có thể có nhiều chi
tiết đưa đi gia công bên ngoài. Giải pháp cho doanh nghiệp may phải
quản lý được các đơn vị gia công thầu phụ cùng với tiến độ sản xuất
của họ.
 Quản lý nhà tiêu thụ và phân phối lẻ
Đối với nhóm này, những thông tin chủ yếu cần quản lý là thông tin về
nhà tiêu thụ, nhà phân phối ; quản lý các điều khoản hợp đồng, các yêu
cầu về chất lượng, sản phẩm.
 Quản lý thương hiệu
Quản lý người sở hữu thương hiệu, quản lý bản quyền của thương hiệu,
các thuộc tính của thương hiệu ; quản lý các nhà tiêu thụ và phân phối
sản phẩm của thương hiệu ; quản lý nguyên vật liệu thô được thiết kế,
sản xuất đặc biệt dùng riêng cho thương hiệu đó.
P/S:Tong Quan Ve Nganh May Mac1.docx

[[Nhóm 6 - Nhân sự tiền lương ngành may mặc]]

OK. Bài này Long làm khá tốt. Biểu dương khen thưởng. Mai được tặng
một cây kẹo mút ^_^
Mai ta sẽ thảo luận kỹ hơn về phần này. Có gì Long gửi cho Nam phần
đặc thù kia để hỗ trợ cho Nam chút nha.