Necesidad De Afiliacion Pdf Download [UPDATED]
Virgen Vanier
En los años siguientes a la publicación de la pirámide de Maslow, aparecieron múltiples planteamientos similares, como la teoría de las tres necesidades de McClelland, que paso a describir a continuación.
Muy interesante, y evidentemente estas teorias siguen siendo muy utiles de acuerdo con el contexto en que se trabaja y la de Mc Clallend te ayuda a conocer las necesidades de motivación del grupo de trabajo con miras a mejorar las interrelaciones en una empresa, respetando la diversidad.
Maslow en su pirámide establece que las necesidades sociales inician a partir del tercer nivel y coincide con McClelland en una relación muy directa: Afiliación con afiliación, Reconocimiento con poder y Autorrealización con logro. De hecho este nivel de relacion entre las dos teorías, puede ilustrar los principios de los comportamientos sociales de quienes hoy nos gobiernan.
Son las necesidades de los individuos para establecer vínculos afectivos, de crear un entorno social. Por ejemplo, casarse, formar una familia, pertenecer a una comunidad o a un club social, hacer amigos, etc.
Son las necesidades internas de desarrollo espiritual, moral, buscar una misión u objetivo en la vida, hacer un voluntariado, etc. Ahora que ya sabemos gran parte de lo que son las necesidades humanas según Maslow.
La teoría de las necesidades de McClelland, también conocida como teoría de las tres necesidades, teoría de las necesidades adquiridas, teoría de las necesidades motivacionales y teoría de las necesidades aprendidas, es un modelo motivacional.
La motivación humana dentro de la empresa y los grupos de trabajo se va desarrollando conforme las experiencias del trabajador y su propia personalidad, los directivos tienen como responsabilidad observar y analizar el perfil de cada empleado, con la finalidad de ayudarle a satisfacer sus necesidades y poder ofrecer un mayor rendimiento y motivación a la organización.
La idea básica es: solo se atienden necesidades superiores cuando se han satisfecho las necesidades inferiores, es decir, todos aspiran a satisfacer necesidades superiores. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento ascendente en la jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarquía. Según la pirámide de Maslow se dispone de:
La Pirámide de Maslow forma parte de una teoría psicológica que inquiere acerca de la motivación y las necesidades del ser humano: aquello que nos lleva a actuar tal y como lo hacemos. Según Abraham Maslow, un psicólogo humanista, nuestras acciones nacen de la motivación dirigida hacia el objetivo de cubrir ciertas necesidades, las cuales pueden ser ordenadas según la importancia que tienen para nuestro bienestar.
Es decir, que Maslow proponía una teoría según la cual existe una jerarquía de las necesidades humanas, y defendió que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollamos necesidades y deseos más elevados. A partir de esta jerarquización se establece lo que se conoce como Pirámide de Maslow.
Así pues, en este estrato de necesidades se encuentran aquellas que hacen posibles los procesos biológicos más fundamentales que hacen que la existencia del cuerpo sea viable. Proporcionan cobertura a las funciones fisiológicas que mantienen el equilibrio en nuestros tejidos, células, órganos y, especialmente, nuestro sistema nervioso.
Puede decirse que las necesidades que pertenecen a este nivel de la pirámide de Maslow tienen que ver con las expectativas y con el modo en el que las condiciones de vida permiten desarrollar proyectos a medio y a largo plazo. Se fundamentan en una especie de "colchón" basado tanto en bienes como en derechos y capital social.
Para Maslow, esta necesidad se expresa cuando las personas buscan superar los sentimientos de soledad y sentir que hay vínculos afectivos entre ellas y ciertas personas. Es decir, cuando se intenta trascender el ámbito individual y establecer vínculos con el entorno social.
En 1943, Maslow formuló A Theory of Human Motivation, teoría en la que define una jerarquía de necesidades humanas y argumenta que a medida que los individuos van satisfaciendo las necesidades más básicas, los individuos desarrollan necesidades y deseos más elevados.
El movimiento entre las necesidades, se realiza mediante las fuerzas de crecimiento, que son los movimientos que cubren necesidades inferiores y empujan al individuo a las necesidades superiores y las fuerzas regresivas, que son aquellas que eliminan necesidades superiores y empujan al individuo hacia las necesidades más básicas.
Necesidades básicasEn las necesidades básicas se incluyen las necesidades fisiológicas básicas para mantener la vida humana y la supervivencia de la especie. En estas necesidades básicas encontramos las funciones básicas de alimentación, respiración e hidratación así como las necesidades internas para regular la temperatura y el pH.
Maslow también encuadra dentro de estas necesidades la seguridad moral, el nucleo familiar y la necesidad de la propiedad privada como tal. El concepto de hogar y propiedad ligado a las necesidades anteriores, explica gran parte de nuestra organización social por ejemplo.
Necesidades de estimaMaslow describió dos tipos de necesidades de estima, una alta y otra baja. La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, el cuidado de nuestro yo y las necesidades de comunicación interna y autocomprensión que los individuos tenemos sobre nosotros mismos.Dentro de estos sentimientos propios nos encontramos con la confianza, competencia, maestría, logros, independencia y libertad.
A medida que la persona logra controlar sus necesidades básicas aparecen gradualmente necesidades de orden superior originando en cierta medida las diferencias jerárquicas propias de cada individuo. No todas las personas van a sentir la necesidad de autorrealización por ejemplo
Este tipo de individuo se ve motivado por la necesidad de controlar a otras personas u organizaciones, el poder y el prestigio. Estas personas disfrutan ganando discusiones, creando y aplicando normas y subiendo en la escala social. Se sienten más cómodas en situaciones competitivas en las que una parte gana y la otra pierde que buscando posibilidades de colaboración.
Esta es la necesidad de sentirse parte de un grupo. Los individuos con una alta necesidad de afiliación tienen un gran interés en las relaciones sociales y necesitan sentirse aceptados y apreciados. Tienden a aceptar y seguir las normas por miedo al rechazo y aprecian el trabajo en equipo, les gusta ayudar a los demás y agradecen el trato con suministradores y clientes.
La necesidad de logro impulsa a las personas a buscar metas desafiantes y a obtener éxito personal al superar obstáculos. Por su parte, la necesidad de afiliación motiva a establecer relaciones sociales afectivas y un ambiente de apoyo. Por último, la necesidad de poder se refiere al deseo de influir en otros y tener control sobre el entorno.
McClelland argumentó que estas necesidades pueden ser aprendidas y desarrolladas a lo largo del tiempo, y su fuerza relativa varía entre individuos, lo que influye en sus elecciones ocupacionales y, por ende, su éxito en el trabajo.
Esta teoría ha sido aplicada en entornos organizacionales para comprender la motivación de los empleados y mejorar su rendimiento mediante el ajuste de las tareas y el ambiente laboral según sus necesidades individuales.
Comprender estas necesidades individuales puede ayudar a diseñar estrategias de motivación y gestión en el ámbito laboral y social, lo que puede conducir a un mayor compromiso y satisfacción de las personas en sus actividades y relaciones con otros.
Las personas con una alta necesidad de logro se sienten motivadas por la búsqueda de metas desafiantes y el logro personal. Estas personas tienden a buscar situaciones en las que puedan asumir responsabilidad y enfrentar tareas que requieran un esfuerzo significativo.
Aquellas personas con una alta necesidad de poder se sienten motivadas por el deseo de tener influencia y control sobre los demás y su entorno. Su búsqueda de poder puede manifestarse de dos maneras: poder personal y poder social.
La autonomía y la autoridad son factores que los motivan. Sin embargo, cuando la necesidad de poder es extrema o mal gestionada, puede conducir a comportamientos manipuladores y autoritarios.
Estas evaluaciones pueden ayudar a comprender qué factores motivan a cada individuo y cómo se pueden satisfacer esas necesidades específicas para mejorar su rendimiento y satisfacción en el trabajo.
Una vez identificadas las necesidades individuales, asignar tareas y objetivos que se alineen con ellas. Por ejemplo, los empleados con una alta necesidad de logro, proporcionar tareas desafiantes y con metas claras que les permitan experimentar un sentido de satisfacción al superar obstáculos.
Por ejemplo, para aquellos con una alta necesidad de logro, el reconocimiento público y las recompensas por logros destacados pueden ser una fuente poderosa de motivación. La retroalimentación constructiva y específica también es esencial para ayudar a los empleados a mejorar y alcanzar sus metas.
Identificar a los empleados con una alta necesidad de poder y brindarles oportunidades para ejercer liderazgo. Esto puede incluir asignarles roles de liderazgo en proyectos importantes, delegar responsabilidades y darles la autonomía para tomar decisiones significativas.
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