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有效运用IE推动生产效率提高

现代工业工程（Industrial Engineering简称IE）是一门技术和管理相结合的工程学科， 广泛应用于各类工程领域，进行设计、改进、实施、预测和评估，以求得生产系统的整体优化。它采用方法研究及作业测定技术，找出经济合理的工作方法 和最适宜的工作时间，帮助企业挖掘潜力，消除人力、物力、时间方面的浪费，在需要很少投资或不需要投资的情况下，使企业和生产率显著提高。

时间地点：2008年11月22日 (星期六 9:00～17:00)深圳市南山区科技园南区清华大学研究院 费 用：RMB1000元/人(包括专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等) 会务组织：企管培训网 培训对象：IE工程师、PE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、QE工程师、研发人员、具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士

培训目标 如何准确的确定一个新产品的耗用工时，使其投产过程中的浪费最小 如何计算人力和设备的需求数量，使人员安排和设备利用更加合理 如何系统评价工人操作方法的优劣，使操作中的不良更少 如何进行生产现场损失的分析与管理 如何改善动作，使之更加高效、快捷 如何发现并改善生产过程中的隐性浪费 这些与企业生产力的提高息息相关的问题，都属于IE（工业工程）所研究的范畴。你想了解这些经常遇到的问题如何解决吗?那么，我们的课程必定会给你 一个满意的回答。

课程内容 第一部分 为什么日本产品是高品质的象征 IE助日本二战后迅速崛起 IE产生大量财富 提高效率、降低成本的利器——工业工程(IE) IE的概念 、功能、目标、意识等 第二部分 工厂布局和物流路线分析 布局要管理理念先行 4种常见布局方式 线路图 立体布局和线路分析 案例演示 第三部分 企业运行程序分析 程序分析符号 三大分析技巧 程序分析5大现象 流程程序分析 案例说明、应用和练习 第四部分 提高人的效率——动作分析 18种基本动素介绍 生产、动作3要素 动作经济四项基本原则 动作经济原则8个应用 动作经济原则应用实例介绍 第五部分 有效利用时间——标准工时 制造时间组成 什么是标准工时 秒表时间研究 评比（正常速度、影响因素、方法等） 标准时间研究八步骤 时间研究应用案例介绍 第六部分 如何做到生产线平衡Line Balancing Line Balancing 含义、模型 如何量化生产线平衡率 影响生产线平衡的因素 生产线平衡改善原则 案例分析讨

讲师简介 李老师：资深顾问师，清华大学特聘讲师，高级工业工程（IE）师，精益生产、TPM培训师，PTT国际注册职业讲师、资深生产力改善专家。曾任职著名 大型外资企业生产、工程经理，副总经理，对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解，精通IE、精益生产、TPM、现场改善等，成功地将精益生产管理系统 在多家公司推广实施。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。李老师的讲课，思路清晰、课程结构完整，讲解方式生动活泼，运用实例进行 启发式互动教学，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。

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