如何做好2008年终绩效考核、2009年人力资源年度规划
与动态薪酬模式及关键岗位管理研修班
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时间地点：2008年11月1～2日 (星期六、日
9:00～17:00)深圳市南山区金融培训中心
费
用：2500元/人(包括专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等)
会务组织：企管培训网
培训对象：企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、部门经理、公司中高层管理者、人力资源专员 |
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课程背景
年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？
这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度
绩效考核呢？本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力。公司制定了下一年度的经营目标，人力
资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现，这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划，以及在此基础上做好关键岗位管理
是确保企业经营目标得以实现的关键。 |
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课程收益
正确认识年度绩效考核
掌握年度绩效考核操作的方法和工具
掌握奖金分配的方法和技巧
提升绩效面谈的技巧
正确理解人力资源规划
掌握人力资源规划的方法和工具
正确理解关键岗位管理
提升关键岗位管理的六大技能 |
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课程特色
以解决问题为出发点：课程设计以客户的需求为出发点，有针对性帮助客户解决题
以可操作性为主线条：课程提供的方法和工具，是人力资源管理咨询中用到的方法和工具，学员可以快速掌握并在工作中有效运用
以有形成果为竞争力：通过沙盘模拟和辅导，建立标杆模板，形成有形学习成果
——授课风格：幽默风趣，深受学员喜欢，以往课程的平均满意率高达98% |
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课程内容
第一部分：年度绩效考核方略
一：正确认识年度绩效考核
1、什么是年度绩效考核?
2、年度绩效考核与平时绩效考核过程有何区别？
3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因
4、案例分析：某公司年度绩效考核为何失败
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案例启示一：年度绩效考核准备事项
² 案例启示二：年度绩效考核实施步骤
² 案例启示三：年度绩效考核成功关键要素
二：年度绩效考核方略
1、 案例：某公司年度绩效考核管理
² 案例启示一：年度量化KPI考核方略
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案例启示二：年度非量化/工作计划考核方略
² 案例启示三：年度素质考核方略
2、年度绩效考核实战模拟
三：奖金分配管理
1、 年终奖金分配总额设计
2、 不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
3、
年终奖金发放策略及年终奖金评价体系建立
4、 奖金分配及发放冲突及异议管理
5、 绩效奖金分配管理实战模拟
四：绩效面谈技巧
1、 案例：某公司店面经理与客户经理的面谈
² 案例启示一：绩效面谈流程
² 案例启示二：绩效面谈主要内容
2、
绩效结果反馈技巧训练
3、 业绩改善技巧训练
4、 绩效计划沟通技巧训练
5、
年度面谈六大特殊问题处理
第二部分：人力资源年度规划与动态薪酬分配模式
一：人力资源年度规划认知
1、确定HR使命、愿景及战略目标
2、何为HR年度规划
3、HR年度规划的依据
4、HR规划中的角色分工
5、HR开发规划的主要内容
²
人员规划
² 费用预算规划
6、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析
二：人员规划方法技巧
1、人力资源需求预测程序
2、案例：某公司人力资源需求预测表
3、人力资源供给预测程序
4、案例：某公司人力资源供给分析表
5、编制规划七大手法
6、人力资源规划在公司的运用操作模拟
三：人力资源费用预算规划
1、HR薪资体系建设与完善规划
² 建立动态薪酬分配模式
² 薪酬分配的倾斜策略
²
建立综合性的福利体系
² 薪酬总额预算基本策略
²
案例分析：动态薪酬设计思路
2、年度人力成本的预算
3、人力资源规划成本预测报告
4、案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本
第三部分：
关键岗位管理
一：关键岗位素质模型构建
1、关键岗位素质模型构建方法介绍
2、基于BEI的能力素质模型构建六大动作
3、案例：从关键事件提炼能力素质
二：关键岗位人才选拔
1、关键岗位人才测评工具选择
2、关键岗位结构化面试技巧
3、关键岗位录用决策技巧
三：关键岗位绩效考核
1、关键岗位考核指标设计
2、关键岗位激励性考核机制设计
3、案例：某公司关键岗位考核制度
四：关键岗位薪酬管理
1、关键岗位薪资结构设计
2、关键岗位薪资调整管理
3、案例：某公司关键岗位薪资制度
五：关键岗位人才激励
1、员工激励认知
2、非物质性激励手段运用
3、案例：我的激励方法对了吗
六：关键岗位人才发展
1、关键岗位人才发展通道设计
2、关键岗位员工职业生涯规划管理
3、案例：某公司员工生涯规划书 |
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讲师简介
朱会友老师：AACTP注册培训师、澳大利亚心理学家协会授权讲师、澳大利亚心理学家协会心理测评师。朱老师曾在某跨国集团担任培训经理、人力资源经理。
致力于人力资源管理技术运用领域的研究，重视国际化与本土化的结合，重视行业与行业之间先进经验的整合，引进美国、香港、日本、台湾先进的人力资源管理经验，
吸取中国多个行业人力资源管理的精华，针对行业现状，综合管理学、心理学、人力资源管理、组织行为学、统计学学等各学科领域的研究成果，开发了一系列实战性的
人力资源管理课程。 |
