समस्याको ब्रेकफास्ट, लन्च र डिनर

[ashbinkumar pudasaini]

Dear All
Nepal Member
Namaskar!
Pls. find attached article Story about Appreciative Inquiry
Regards
Ashbin Pudasaini

> Date: Sunday, July 16, 2017, 9:31 PM
> समस्याको
> ब्रेकफास्ट,
> लन्च र
> डिनर मैले पत्नीका
> कुरा सुनें, त्यसैलाई ठीक
> ठानें र त्यसैको पालना
> गरें ! सकारात्मक
> सोच, अभिव्यक्ति र
> व्यवहारबाट संसार
> बदल्न लागेका एक
> अभियन्ताको रोचक
> कथा ।सकारात्मक
> सोधखोज (एप्रिसिएटिभ
> इन्क्यायरि) का
> प्रवद्र्धक हुन् डेभिड
> कुपरराईडर । बाह्रवर्ष
> अघि (सन् २००५)
> काठमाण्डौमा आयोजित एक
> कार्यक्रममा
> भेटिए, जसको
> केन्द्रबिन्दु उनै थिए
> । व्यवस्थापनमा
> आएको सफलतालाई व्यवहार
> र अभ्यासमार्फत
> सकारात्मक बनाउने
> तरिका के के हुन् ? कसरी यी
> कुरालाई व्यवहारमा
> उतार्ने ? यी र यस्तै
> खालका प्रश्न गर्दै
> उनले आफ्नो जीवनलाई नै
> अन्यत्र मोडिदिने
> अनौठो अनुभव सुनाउन
> थालेपछि हलमा शून्यता
> छायो । सन् १९८० को
> मध्यतिर अमेरिकाको
> केसवेष्टर्न रिजर्भ
> युनिभर्सिटि, वेदरहेड
> स्कुल अफ
> म्यानेजमेन्टमा
> विद्यावारिधी गर्ने
> क्रममा विद्यार्थी
> डेभिडले व्यवस्थापन
> विषयका विद्यावारिधि र
> स्नाकोत्तर तहमा
> प्रस्तुत गरिएका
> धेरैजसो शोधग्रन्थहरु
> अध्ययन गरे ।
> तर अधिकांश
> शोधग्रन्थ
> समस्यैसमस्या पहिचान
> गर्न केन्द्रित थिए ।
> उनी समस्याहरु अध्ययन
> गर्दागर्दै समस्यामा
> चुर्लुम्मै डुबे ।
> समस्या त समस्याकै पो
> रहेछ ! धर्मपत्नीको
> प्रेरणा डेभिडले लामो
> समयको अध्ययनपछि थाहा
> पाए, सबैले
> समस्यालाई किन
> ब्रेकफास्ट, लन्च र डिनर
> बनाइरहेका होलान् ? उनले यही कुरा
> धर्मपत्नीलाई सुनाए
> । न्यान्सी, एक चित्रकार
> थिइन् । उनले भनिन्, श्रीमानजी, तपाईलाई थाहा
> नै छ, जुन समयमा
> वास्तुशास्त्रको
> विकास भएको थिएन, त्यो समयमा
> पनि जाडोमा न्यानो र
> गर्मीमा शीतलता दिने
> घरहरु यो पृथ्वीमा
> प्रसस्तै थिए । उनका कुरा
> सुनेर डेभिड जिल्लै परे
> । अनि श्रीमान जिल्ल
> परेर उनकै कुरा
> सुनिरहेको देखेपछि
> हौसिएर न्यान्सीले
> भनिन्, त्यतीबेला
> कृषि
> विश्वविद्यालयहरु
> थिएनन् तर अर्गानिक
> खानेकुरा उत्पादन
> हुन्थे । वन जंगलका
> विरुवाहरु पनि घरेलु
> बनाईएका थिए । मेडिक
> कलेज नहुँदा पनि
> मानिसको उपचार
> हुन्थ्यो । त्यतीबेलै
> जङ्गली जनावरहरु
> घरपालुवा बनाईएका थिए
> । इन्जीनियरिङ्गका
> कलेज थिएनन् । जनताले
> कुलो–नहर बनाएर
> मज्जाले सिचाई गर्दै
> आफूलाई पुग्ने
> खाद्यान्न उत्पादन
> गरिरहेका थिए । त्यसैले हे
> मेरा पतिदेव, सफलताको
> ईतिहास हेर्नका लागि
> सकारात्मक आँखा
> चाहिन्छ । उज्यालो
> इतिहास हे¥यौ भने मात्र
> उज्यालो र प्रेरणादायी
> बिगत फेला पार्न सकिन्छ
> ! श्रीमतीका
> अचम्म लाग्दा
> सकारात्मक कुरा सुनेर
> डेभिड छक्क परे ।
> न्यान्सीका कुरा
> गंभीरतापूर्वक मनन
> गरेपछि पीएचडी गर्ने
> भूत चढेका
> विद्यार्थीले
> विश्वविद्यालयका
> प्राध्यापक डा.सुरेश
> श्रीवास्तवलाई गएर
> भने, गुरुजी म मेरो
> पीएचडी अरुले जस्तै
> नकारात्मक खोजीगर्न
> होइन, सकारात्मकता
> पहिल्याउने विषयमा
> परिवर्तन गर्न चाहन्छु
> । डेभिडले नयाँ
> प्रस्ताव बनाए र
> श्रीवास्तव सर समक्ष
> विस्तारपूर्वक
> प्रस्तुत गरे । उनले पिएचडी
> थेसिसको प्रपोजलमा
> प्रसंसनीय सोधखोज
> गर्ने प्रश्न राखे ।
> सफलताका कथाहरु खोज्ने
> कुरामात्रै राखे । यसको
> कारण बताउदै उनले
> लेखे, किनभने
> नकारात्मक सोचबाट
> होइन, प्रसंशनीय वा
> सकारात्मक कुराहरुले
> नै मलाई बेचैन बनाउने
> रहस्यहरुको जवाफ फेला
> पार्न सकिन्छ भन्ने
> मलाई लागेको छ ।
> उनको
> प्रस्ताव
> धैर्यतापूर्वक
> सुनिसकेपछि
> विश्वविद्यालयका
> प्राध्यापक डा.सुरेश
> श्रीवास्तवले
> प्रस्ताव स्वीकार
> गर्दै भने, तिमी अगाडि
> बढ, म तिमीलाई
> गाईड गर्छु । तिम्रो
> कुरामा दम छ ।
> केही समयपछि त
> प्राध्यापक
> श्रीवास्तवले
> प्राज्ञिक अध्ययन
> डेभिडसंगै संयुक्त
> रुपमा गर्ने निर्णय गरे
> । प्राध्यापक र
> सोधकर्ता
> विद्यार्थीले संयुक्त
> रुपमा तीन वटा
> प्रतिष्ठान रोड वे
> एक्सेस्, सिंग्मा
> कम्पनी र मेडिकल
> स्कूलमा सकारात्मक
> पद्धतिबाट अध्ययन शुरु
> गरे ।  व्यवस्थापनमा
> प्रसंसनीय
> दृष्टिकोण व्यवस्थापनलाई
> प्रसंसनीय
> दृष्टिकोणबाट हेर्न र
> त्यसैबारे खोजी गर्न
> डेभिडले पूर्णरुपमा
> थाले । औद्योगिक
> क्षेत्रमा, उद्योग
> व्यवसायमा, व्यवशायिक
> प्रतिष्ठानहरुमा के के
> राम्रा कुरा छन् भनेर
> प्रश्नावली तयार गरे
> ! प्रत्येक
> उद्यमका सबल कुरा के के
> हुन् ? सफलताका
> कथाहरु के के छन् ? व्यवसायका
> उज्याला पाटाहरु के के
> हुन् ? सकारात्मक
> पक्षहरु के के होलान्
> ?
> गर्व गर्न
> लायकका कुराहरु के के
> छन् ? आफ्ना
> क्षमताहरु के के छन्
> ?
> त्यसमा
> बढोत्तरी कसरी गर्न
> सकिन्छ ? ती सफलताहरु
> कसरी हासिल भए ? यी र यस्तै
> प्रश्नावली लिएर उनी
> धेरै प्रतिष्ठानहरुमा
> गए । सकारात्मक
> प्रश्नहरु लिएर जाँदा
> त्यसले त्यहाँका
> कर्मचारीहरुलाई
> प्रफुल बनाएको पाइयो ।
> खुसी उत्पन्न भयो । हिजो यो
> खत्तम्, त्यो खत्तम्
> भन्नेहरु नै यो
> राम्रो, त्यो राम्रो
> भन्न थाले ।
> विद्यार्थी÷अनुसन्धाता र
> अध्ययनका
> रेस्पोन्डेण्ड÷उत्तरदाताहरुले
> प्रफुल्लता, खुसी र
> सकारात्मक उर्जा
> प्राप्त भएको अनुभव गरे
> । प्रश्न सोध्ने र जवाफ
> दिने दुबैलाई परिवर्तन
> भएको अनुभव भयो । सबैले
> जताततै सकारात्मक
> कुराहरु देख्न थाले ।
> यसले व्यवस्थापनको
> अध्ययन अनुसन्धानमा
> नयाँ अबधारणा सिर्जना
> गर्यो ।
> डेभिडको यो
> शोधले विद्यावारिधि
> प्राप्त गर्यो । सन् १९८६ मा
> बुझाइएको डेभिड
> कुपरराईडरको पीएचडी
> थेसिसले ब्यवस्थापनमा
> नयाँ आयामहरु खोल्यो ।
> नयाँ कुरा शुरुवात भयो
> । सफलता, सकारात्मक र
> उज्याला पाटाहरु देखिन
> थाले । ब्यवस्थापनलाई
> नवीन उर्जा प्राप्त
> भएको अनुभव भयो । आफ्नो
> यही सकारात्मक सोधखोज
> (एप्रिसेटिभ
> इन्क्वाइरी)लाई
> डेभिडले मात्रै
> संसारभर फैलाइरहन परेन
> । यो अभियानले
> विश्वभर व्यवशायिक
> संगठन, व्यापारीक
> प्रतिष्ठानहरुमा
> यसअघि कल्पनै नगरिएको
> सकारात्मक प्रभाव
> देखाइरहेकोछ । त्यसैले
> विश्वभर यो अबधारणा
> मौलाइरहेको छ । यो
> फस्टाउँदो छ । फूलको
> आँखामा फूलै संसार
> ! उद्योग
> व्यापार–व्यवसायबाट
> शुरुभएको सकारात्मक
> सोचको अवधारणा अहिले
> कृषि, वातावरण, पत्रकारिता, विकास, पर्यटन, पर्यावरण, शैक्षिक एवं
> प्राज्ञिक
> क्षेत्रहरुमा समेत
> मौलाइरहेको छ ।
> सकारात्मक सोच अहिले
> विश्वभर नयाँ र
> अनिवार्य तत्व
> बनिरहेको छ । हरेक
> विषयमा यसको खोजी हुन
> थालेको छ । ऋषिमूनिहरु र
> गौतम बुद्धको
> प्रवद्र्धन डेभिडको
> अवधारणा कुन दर्शनमा
> आधारीत छ ? अब कसैलाई
> भ्रम छैन । यो पूर्विय
> दर्शनमा आधारीत
> मान्यता हो । हाम्रा
> ऋषिमूनिहरुका
> प्रत्येक ऋचाहरुमा
> सकारात्मक सोच
> पाइन्छन् । पूर्वीय
> जीवनपद्धतिमा, हरेकका
> घर–ब्यवहार, परिवार–समाजमा यस्ता
> थुप्रै उदाहरण छन् ।
> जसलाई सफलताले डो¥याएको छ । महात्मा गौतम
> बुद्धले प्रवद्र्धन
> गरेको ज्ञान सकारात्मक
> सोचमा आधारित छ ।
> पूर्वीय
> दर्शनको गुदी नै
> सकारात्मक सोचौं हो ।
> हजारौं वर्षदेखि
> भनिदैछ, जे
> सोच्छौ, त्यहि बोलौं ।
> जे बोल्छौं, त्यही
> व्यवहार गरौं । यो नै
> सकारात्मक सोच र व्यहार
> पद्धतिको सुन्दरतम
> पक्ष हो । नेपालमा
> सकारात्मक सोच नेपालमा सन्
> १९९५ देखि विकासे
> संघसंस्थाले डेभिड
> कुपरले विकास गरेको
> सकारात्मक सोच
> पद्धतिबाट अभ्यास
> भैरहेको बताइन्छ ।
> तिनले आफ्ना वार्षिक
> योजना तर्जुमा गर्दा
> अनुगमन तथा मूल्याङ्कन
> गर्दा मानवश्रोत
> व्यवस्थापन तथा क्षमता
> अभिवृद्धि गर्नका लागि
> यो अवधारणा अनुसार
> अभ्यास गरेको दावी
> गर्छन् । यो पद्धतिको
> प्रवद्र्धन गर्ने
> थुप्रै संस्था र
> व्यावसायीहरु पनि
> देखिएका छन् । रवि
> प्रधान, बुद्धि
> तामाङ्ग, चण्डि
> चापागाई, गणपति
> ओझा, धु्रव
> आचार्य, चेतनाथ
> कडेल, रामचन्द्र
> लामिछाने, सहदेव
> महत, छिङ्गलाम्हु
> शेर्पा, रुपेन्द्र
> महर्जन, रामबहादुर
> राउत चर्चामा आएका
> सकारात्मक शोचका
> अभियन्ता मानिन्छन्
> । पूर्वीय
> दर्शनमा आधारित भएर पनि
> यो पद्धतिले हाम्रो
> समाजमा व्यापकता पाउन
> सकेको छैन । यस
> अभियानका एक प्रशिक्षक
> डा.धु्रवप्रसाद आचार्य
> भन्छन्, सधैं अरुको
> नकारात्मक
> टिकाटिप्पणी गर्ने
> हाम्रो समाज र संस्कृति
> भएकोले एकै पटक
> सकारात्मक खोज्ने, अभ्यास गर्ने
> र व्यवहार गर्न गाहो
> हुने रहेछ । हामी
> सकारात्मक सोचको
> महत्ववारे गफ त गर्न
> सक्छौ तर सकारात्मकको
> प्रवद्र्धन गर्न
> स्वयम्ले कत्तिको
> अभ्यास गर्न सकेका छौ
> ? डा आचार्यले
> आफैंमाथि प्रश्न गर्दै
> भने, यसको जवाफमा
> प्रश्न वाचक चिन्ह खडा
> छ । उनले अझै अगाडि
> थपे–कुनै नेता
> कहिँ गयो भने उसले
> समस्या के छ भनेर
> तपाईलाई सोध्छ ? त्यो अभ्यास
> भैरहेको समाजको
> पछिल्लो उदाहरण
> स्थानीय तह चुनावको मत
> परिणाम हेरे नै काफी
> हुन्छ । छापा माध्यम
> हेर्नुस्, चिया पसलमा
> सुन्नुहोस् ! फलानाले
> जित्यो । फलानाले
> हा¥यो । फलानो नगर
> फलानो पार्टिको
> कब्जामा । फलानो पार्टी
> स्वाहा…आदि ईत्यादि ।
> मेरो बिचारमा
> निर्वाचनमा हार जीत
> कब्जा केही होईन ।
> त्यहाँ त एक पार्टीको
> एक जना प्रतिनिधिको
> पक्षमा सोहि पदका अरु
> प्रतिनिधिहरुको भन्दा
> केही भोट बढि आएकोले
> मात्र उ निर्वाचित भएको
> हो । अरु
> उम्मेदवारहरुको केही
> कम मत आएको मात्र न हो
> । यो विश्वकप
> फुटबल होईन नि, जित्दा
> शिल्ड–नगद पुरस्कार
> पाउने र हार्दा केही
> नपाउने । लोकसेवाको
> जाँच पनि होईन यो
> जीन्दगीभरलाई जागीर
> पाउने । यो त विशुद्ध
> जनताको प्रतिनिधिको
> रुपमा उत्तरदायी र
> जवाफदेहि हुने हो ।
> त्यो पनि निश्चित
> अवधिको लागि
> स्वयम्सेवीको रुपमा
> । विजयोत्सव, भोज–भतेर गर्ने
> संस्कृतिले कसरी
> सकारात्मकता मौलाउँछ
> ?
> तपाई आफैं
> सोच्नोस् । व्यबशायिक
> संगठन हेर्नुस् ।
> व्युरोक्रेसी
> हेर्नुस् ग्राहक वा
> सेवाग्राहिको
> सन्तुष्टि नै सफलताको
> कडि हो भनेर व्यवहार
> गर्ने कति छन् ? व्यवहारमा
> रुपान्तरण सकारात्मक
> सोधखोजको चर्चा गर्दा
> सधैं आउने प्रश्न
> हो, यसलाई
> ब्यवहारमा कसरी
> रुपान्तरण गर्ने ? यसको अभ्यास
> हामी व्यक्तिगत तहमा
> गर्न सक्छौं ? घर परिवारमा
> पनि गर्न सक्छौं ? कामगर्ने
> संगठन वा संस्थामा समेत
> गर्न सक्छौं ? राजनीतिक
> संगठनमा यसको प्रयोग
> गर्न सकिन्छ ? व्यापार–व्यावसायमा
> हुन सक्छ ? कर्मचारीतन्त्रमा
> गर्न सकिन्छ ? यसका लागि
> आधारभूत मान्यताप्रति
> अटुट विश्वास र
> व्यवहारमा उतार्ने
> अभ्यास जरुरी हुन्छ
> । अर्का
> अभियन्ता बुद्धि
> तामाङ्ग जसले बाह्र
> वर्ष अघि आफ्नो
> स्नाकोत्तरको थेसिस नै
> यही पद्धतिको प्रयोग
> गरेर लेखे । उनी
> भन्छन्, सकारात्मक
> दृष्टिकोण हाम्रो
> आफ्नै जीवन पद्धति
> हो । तर अभ्यास भने कम
> भईरहेको छ । प्रवद्र्धन
> गर्ने संस्कृति हामीले
> नै बनाउँने हो ।
> व्यक्ति परिवार, संगठन र समाज
> रुपान्तरण लर्तरो काम
> हुँदै होइन । एउटा
> घोषणा गरेपछि आफैं हुने
> होइन । यो त अभ्यास
> गर्दै जाँदा अगाडि
> बढिने हो । भनौंन, तामांगले
> भने, म स्वस्थ
> छु, अझै स्वस्थ
> रहन के गर्नु पर्छ ? अभ्यास !
> अभ्यासबीना सकारात्मक
> सोचको संस्कृति
> फष्टाउन सक्दैन । अबधारणाको
> अभ्यास सकारात्मक
> सोच अभ्यास गर्नेहरु
> भन्छन्, चार ‘डि’ को मोडलबाट
> अभ्यास ग¥यो भने आफूमा
> सकारात्मक प्रवृत्ति
> विकास हुनथाल्छ । ‘डिस्कभरि’ अर्थात सफलता
> पहिल्याऔं ! यसका लागि
> सफलताका कथा खोजौं ।
> सफल भएका क्षण र सफलता
> प्राप्त हुनाका
> कारणहरुबारे जानौं ।
> आफ्ना सबल पक्षहरु
> हेरौं ।
> ‘ड्रिम’ अर्थात सपना
> देखौं ! आगामी दिनमा
> आफूले प्राप्त गर्न
> खोजेको लक्ष्य
> निर्धारण गरौं ।
> ‘डिजाईन’ अर्थात योजना
> तयार गरौं ! कसरी लक्ष्य
> प्राप्तगर्न सकिन्छ
> कार्ययोजना तयार गरौं
> ।
> ‘डेलिभरी’ अर्थात
> कार्यान्वयन गरौं !
> आफ्नो क्षमता जे विषयमा
> छ,
> त्यसैलाई
> अगाडि बढाऔं ।
> तुलनात्मक क्षमता
> हेरौं । सोहि आधारमा
> लक्ष्य निर्धारण गरौं ।
> त्यसलाई प्राप्तगर्ने
> मार्ग तयार गरौं । जे
> तयार गार्यों त्यसको
> कार्यान्ययन गरौं ।
> व्यक्ति, परिवार, संगठन वा
> संस्थाको योजना
> तर्जुमा तथा
> कार्यान्वयन गर्ने सरल
> विधिको रुपमा यसको
> प्रयोग गर्न सकिन्छ
> । सकारात्मक
> अभ्यास
> पहिलो चरणमा
> स्थानीय तह निर्वाचन
> सम्पन्न भएको कास्की
> जिल्लाको रुपा
> गाँउपालिकालाई नमूना
> गाउँपालिका बनाउन
> प्रसंसनीय सोधखोज
> पद्धति अबलम्बन गरी
> योजना तर्जुमा गर्न
> लागिएकोे छ । सहजीकरणमा
> संलग्न अभियन्ता
> डा.गणपति ओझा भन्छन्
> –अबको विकास
> गालि गलौज, असहमति, विरोध, विमति र
> असहयोगले चल्नेवाला
> छैन । सहकार्य र
> सहभागिताबाट नै
> गणतन्त्रमा घर, परिवार, समाज, गाउँ, नगरमा विकास
> अभ्यास शुरुगर्ने
> प्रारंभको रुपमा रुपा
> गाउँको विकास योजना
> आफ्नो घर, आफैं बनाऔं
> अभियान शुरु भएको छ
> । रुपा गाउका
> प्रत्येक घरका सबल
> पक्ष, सफलताका
> कथाहरु लिएर व्यबशायिक
> योजना वनाउन लागेका छौं
> । यो नै नेपालको
> सकारात्मक सोचको
> आधारमा बन्ने पहिलो
> स्थानीय तहको नमूना
> योजना र कार्यक्रम हो
> ।
>