Pengantar Manajemen

[Hortense Malovich]

Manajemenadalah suatu seni dan ilmu untuk mencapai sebuah tujuan dengan melibatkan orang lain bekerja sama. Dalam mencapai tujuan yang diinginkan oleh organisasi maka memerlukan suatu proses terstruktur. Ilmu manajemen merupakan ilmu yang penting karen ilmu tersebut menyentuh berbagai macam aspek organisasi. Dengan memahami hal tersebut, kita dapat melakukan perencanaan dengan lebih baik demi mengurangi risiko pengembangan yang stagnan. Stagnansi bisa jadi penyebab yang membuat organisasi yang kamu kelola tertinggal dengan kompetitor lainnya. Untuk itu buku ini hadir untuk membantu para pembacanya yang ingin memahami lebih mengenai manajemen. Adapun isi pembahasan dalam buku ini meliputi : Organisasi dan Manajemen; Sejarah dan Teori Manajemen; Manajemen dan Lingkungannya; Fungsi Perencanaan; Manajemen Strategik; Pengambilan Keputusan; Pengorganisasian dan Struktur; Manajemen Sumber Daya Manusia; Motivasi; Kepemimpinan; Komunikasi; Fungsi Pengendalian

PT. Naureen Digital Education merupakan sebuah perusahaan penerbitan (buku dan jurnal ilmiah), E-Course, serta Media Penunjang Pembelajaran. Kami berkomitmen untuk terus menebar dan menyebarluaskan manfaat bagi khalayak.

Disusun dalam bahasa yang mudah dipahami dan sistematika yang runut serta dilengkapi dengan contoh kasus, buku ini membahas tema-tema utama dalam manajemen keuangan, yaitu: badan usaha perusahaan; pasar uang dan modal serta lembaga keuangan; analisis alporan keuangan, rasio keuangan; peramalan dan perencanaan keuangan; analisis titik impas; manajemen kas dan surat-surat berharga; serta manajemen modal kerja, piutang dan pinjaman, sediaan, dan pendanaan jangka pendek.

Tulisan ini bertujuan menggambarkan bagaimana pengertian perencanaan, alas an perlunya perencanaan, proses perencanaan, hubungan perencanaan, dengan fungsi manajemen lainnya, cara mendapatkan keunggulan bersaing, jenis-jenis perencanaan dan manfaat perencanaan dalam ilmu pengantar manajemen. Perencanaan merupakan suatu proses yang tidak berakhir bila rencana tersebut telah ditetapkan, rencana harus dilaksanakan dan perencanaan harus mempertimbangkan kebutuhan fleksibilitas, agar mampu menyesuaikan diri dengan situasi dan kondisi baru secepat mungkin dan salah satu aspek penting perencanaan adalah membuat keputusan (decision making). Perencanaan dalam arti formal merupakan suatu proses yang melibatkan penentuan sasaran atau tujuan organisasi, menyusun strategi menyeluruh untuk mencapai sasaran yang ditetapkan dan mengembangkan hirarki rencana secara menyeluruh untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan kegiatan. Kebutuhan perencanaan berlaku pada semua tingkat manajemen dan semakin tinggi tingkatannya, perencanaan mempunyai kemungkinan dampak paling besar atas keberhasilan organisasi. Para manjer tingkat atas sebagian besar waktunya digunakan untuk perencanaan masa depan dan strategis organisasi secara keseluruhan untuk mrekrut personalia, pengembangan teknik produksi, inovasi produk dan lain sebagainya. Manajer yang lebih rendah merencanakan untuk unitnya sendiri dan untuk jangka yang pendek. Oleh karena itu para manajer perlu memahami peran perencanaan jangka pendek dan jangka panjang dalam pola perencanaan secara keseluruhan. Jadi manajer puncak umumnya berkonsentrasi pada perencanaan jangka panjang dan setrategi organisasi, sedangkan manajer tingkat bawah berkonsentrasi pada rencana-rencana jangka pendek.

Banyak orang dengan mudah merangkai istilah manajemen dengan permasalahan yang akan dipecahkan sehingga menimbulkan kekaburan makna dan esensi dasar manajemen itu sendiri. Oleh karena itu, dengan menelusuri sketsa yang ada dalam buku ini, diyakini bahwa para pembaca akan memahami karakteristik ilmu dan seni manajemen secara mendasar.

Lahir di Yogyakarta, 18 Agustus 1960, Dr. H. M. Bedjo Siswanto, M.Si. mendapatkan gelar doktornya dari PPS IPB Bogor tahun 2003 bidang studi Ilmu Pengelolaan Sumber Daya Alam dan Lingkungan. Gelar kesarjanaannya diselesaikan tahun 1983 di IKIP Bandung bidang studi Pendidikan Manajemen. Ia melanjutkan S2-nya di PPS UNPAD Bandung dengan kajian Sosiologi Pembangunan Ekonomi selesai tahun 1996. Karier utama dijalaninya di FPIPS UPI Bandung sebagai lektor kepala dan berbagai aktivitas lain, yaitu sebagai konsultan dan dosen di beberapa tempat. Di samping itu, berbagai kegiatan penelitian telah dilakukannya. Hasil tulisan yang telah dipublikasikan antara lain: Dasar Akuntansi, Manajemen Tenaga Kerja, Manajer dan Informasi Akuntasi, Management Accounting, Manajer Sumber Daya Manusia I, Akuntansi Manajemen, Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Pengantar Manajemen, dan Manajemen Keuangan.

Buku Bahan Ajar Mata kuliah Pengantar Manajemen ini menghadirkan pemahaman mendalam tentang praktik-praktik dan konsep-konsep manajemen yang dinamis, selalu berubah seiring waktu, dan memiliki dimensi global. Pembahasan dalam buku ini difokuskan pada pendekatan fungsional atau proses terhadap studi manajemen. Materi pembahasan mencakup semua fungsi dan kegiatan penting dalam manajemen, yang meliputi perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (leading), dan pengendalian (controlling), memberikan kerangka kerja yang kokoh untuk menganalisis dan memahami sifat dasar pekerjaan manajerial serta keberhasilannya. Informasi yang disajikan bertujuan untuk meningkatkan kinerja fungsi-fungsi manajerial dalam konteks bisnis yang semakin kompetitif.

Untuk mencapai tujuan proses belajar mengajar, mata kuliah ini disajikan melalui berbagai metode pembelajaran yang inklusif. Selain kuliah klasikal, pembelajaran juga dilakukan melalui diskusi tanya jawab, penugasan penulisan paper pengamatan bisnis beserta analisisnya, serta ujian tengah semester (UTS) dan ujian akhir semester (UAS). Pendekatan ini dirancang untuk memberikan pengalaman belajar yang holistik dan mendalam, memungkinkan mahasiswa untuk memahami konsep-konsep manajemen dengan lebih baik dan mengaplikasikannya dalam konteks dunia nyata.

Dengan mengintegrasikan metode pembelajaran yang beragam dan konten yang relevan dengan perkembangan terbaru dalam dunia manajemen, buku ini diharapkan dapat menjadi panduan yang berharga bagi pembaca dalam memahami esensi manajemen modern. Semoga buku ini dapat memberikan kontribusi yang signifikan dalam mempersiapkan mahasiswa dan profesional untuk menghadapi tantangan dan kesempatan dalam dunia bisnis yang dinamis dan kompleks.

Buku Pengantar Manajemen Keuangan ini merupakan kumpulan bahan kuliah Manajemen Keuangan. Diharapkan dengan membaca buku ini semakin mudah memahami masalah yang bersifat mendasar di bidang keuangan karena selain disajikan teori juga disertai dengan soal dan jawaban yang praktis dan mudah, sehingga siapa pun yang berkecimpung di dalam bidang keuangan akan dapat dijadikan alat bantu pengambilan keputusan di bidang keuangan.

Bagi kalangan akademik buku ini dapat dijadikan bahan referensi tambahan terutama dosen dan mahasiswa yang sedang menekuni bidang Manajemen Keuangan di Perguruan Tinggi. Begitu pun materi ini dapat membantu para manajer keuangan yang setiap saat mengambil keputusan dengan perhitungan dan kalkulasi yang tepat.

Pada buku ini, penulis memberikan bekal tentang pengantar manajemen keuangan sebagai bagian dari kajian manajemen keuangan yang diawali dengan konsep dasar manajemen keuangan, analisis rasio keuangan, manajemen modal kerja, manajemen kas, manajemen piutang, manajemen persediaan, perencanaan keuangan, dan nilai waktu uang (time value of money).

Setiap organisasi profit ataupun non profit, organisasi yang menghasilkan barang ataupun organisasi yang menghasilkan jasa pasti tidak terlepas dari kegiatan manajemen. Melalui kegiatan manajemen yang baik maka semua sumber daya yang ada dalam organisasi dapat direncanakan, diorganisasikan, diarahkan dan diawasi sehingga dapat mencapai tujuan organisasi dengan cara efektif dan efisien. Dikatakan efektif karena dalam mencapai tujuan organisasi dilakukan melalui cara yang benar dari beberapa alternatif pilihan dan diimplementasikan dengan tepat dan dalam waktu yang cepat. Sementara dikatakan efisien karena dalam mencapai tujuan organisasi dilakukan dengan pemanfaatan sumber daya organisasi yang minimal namun hasil dari pemanfaatan sumber daya organisasi tersebut maksimal.

Manajemen itu sendiri dapat diartikan sebaga sebuahi proses, karena terdapat tahapan-tahapan dalam manajemen untuk mencapai tujuan yaitu melalui tahapan perencanaan, tahapan pengorganisasian, tahapan pengarahan dan tahapan pengawasan. Manajemen diartikan sebagai seni karena setiap manajer mempunyai cara tersendiri untuk mencapai tujuan menurut cara dan gaya manajer masing-masing sesuai kondisi dan kepribadian manajer yang bersangkutan.

Manajemen diartikan sebagai ilmu karena manajemen dapat dipelajari dan diuji kebenarannya. Manajemen jika dipelajari secara sistemik, komprehensif dan dilaksanakan secara konsisten akan lebih menjamin untuk mencapai keberhasilan karena arah tujuan dan sasarannya sudah jelas. Dan jikalau terjadi kegagalan maka melalui manajemen dapat dilakukan evaluasi kembali untuk dapat dijadikan bahan pembelajaran (lesson learned) bagi pengembangan organisasi melalui perbaikan perencanaan dan tindakan secara berkelanjutan. Sementara manajemen diartikan sebagai profesi karena kegiatan manajemen tidak bisa dilakukan oleh semua orang secara sembarangan. Kegiatan manajemen dilakukan oleh manajer yang memiliki kealian dan keterampilan untuk memanage sumber-sumber daya dalam organisasi.

Faktor- faktor dan metode dalam mengatur manajemen dalam sebuah organisasi dan atau perusahaan secara mendalam. Dukungan moral dan material dari berbagai pihak sangatlah membantu tersusunnya buku ini. Untuk itu, kami ucapkan terima kasih kepada keluarga, sahabat, rekan-rekan, dan pihak-

pihak lainnya yang membantu secara moral dan material atas selesainya buku ini.

Buku "Pengantar Manajemen" disusun untuk membantu mahasiswa memahami konsep dasar mengenai manajemen. Dalam dunia bisnis dan manajemen, pengelolaan yang efektif dan efisien adalah kunci keberhasilan. Buku ini membahas berbagai konsep dasar yang terkait dengan manajemen, termasuk Manajemen Dasar, Fungsi Manajemen, Fungsi Perencanaan, Fungsi Organisasi, Fungsi Aktuating, Fungsi Pengawasan, Fungsi Evaluasi, Fungsi Pengambilan keputusan, Human Resource Manajemen, Kepemimpinan, Mengorganisasikan, perusahaan bisnis, menetapkan Harga, Manajemen Operasi, dan Distribusi.

3a8082e126