第四周学习内容：项目管理

[蓝蓝的天]

MPers们：

 

大家好！这一周我们的学习内容将涉足于一个新的领域“项目管理”。前几期的学习，大家发言很踊跃，希望这种氛围可以得到很好的传承！

 

附件为两个文档：

1.Word文档是我整理的一些内容，可以给大家提供一些指导性意见，明确了要学点什么，要怎么去学；希望先进行阅读。

 

2.然后电子书是温涛上传的一份比较详细的Project Management的入门学习材料。（特别注意：下载后请先把“电子书”的文件名改为“PMI-PMBOK2000中文版.exe”才可以正常浏览！！！！）

 

除此之外更希望看到大家自己也到网上搜索一些自己感兴趣的关于项目管理的书籍和大家一起分享！

 

本周的学习内容由黄浩的温涛共同提供，其中特别感谢温涛同学的支持！希望大家喜欢o(∩_∩)o

 

MPers：Action！！

 

黄浩

 

 

[Jason Ding]

这份文件我还没看完，不过我先简单说说我对PM的看法和认识咯。

对于任何一家企业或者一个团队，当要组织任何形式的活动、程序的开发、系统的改进等等一系列活动都可以称为一个项目，当然这些活动必须是围绕团队发展和
公司壮大来进行才称得上是项目，而项目管理则是这个项目从筹划到设计，从运行到出现成果的这样一个系统过程。一个项目本身对公司没有任何影响，而做这个
项目的人，不管是赞助、股东、项目经理、团队成员，这个项目的价值和意义都是人所赋予的，所以说一个项目的管理起到了引导和通过这个项目为公司、团队谋
取最大利益的一个方法。

目前MP已经有了很好的3个项目在做，从这个角度出发，我觉得这个礼拜的学习内容可以让各位MPers更好的了解一个系统在运作时的具体工作方式和各个
成员之间合作的重要性，为以后MPer的发展提供良好的先天条件，这一点我非常喜欢~

同样，作为一个学习的材料，我是觉得PMI-PMBOK2000那个文件讲解是非常到位的，而且内容已经是简化到不能再简了，但是对于实际应用来说……
我倒是觉得一边学一边做是最有效的方法之一，毕竟Project Management并不是看一遍“教科书”就能够掌握的，相对而言另外的那个
docx文件就很简单，事情简单了大家才更好接受……相信学起来、理解起来更容易，那么具体细节上的东西以后可以在MPer的培训过程中一边实践一边深
入学习。

说着说着发现自己不知道在说啥了……先这样吧……我做功课去了……各位早休息~

……以上纯属个人观点……

[David Lu]

哪三个项目在做？

--
You received this message for being member of "MPer" group.
To post to this group, send email to mp...@googlegroups.com
To send email to MP, send email to melbourn...@gmail.com

[Jason Ding]

你有微博吗？MP的新浪微博上有介绍

On Aug 28, 2:56 am, "David Lu" <deha...@e8media.com.au> wrote:
> 哪三个项目在做？
>
>
>
>
>
>
>
> -----Original Message-----
> From: mp...@googlegroups.com [mailto:mp...@googlegroups.com] On Behalf Of
>
> Jason Ding
> Sent: Sunday, August 28, 2011 2:54 AM
> To: MPer
> Subject: [MP:47] Re: 第四周学习内容：项目管理
>
> 这份文件我还没看完，不过我先简单说说我对PM的看法和认识咯。
>
> 对于任何一家企业或者一个团队，当要组织任何形式的活动、程序的开发、系统的改进
> 等等一系列活动都可以称为一个项目，当然这些活动必须是围绕团队发展和
> 公司壮大来进行才称得上是项目，而项目管理则是这个项目从筹划到设计，从运行到出
> 现成果的这样一个系统过程。一个项目本身对公司没有任何影响，而做这个
> 项目的人，不管是赞助、股东、项目经理、团队成员，这个项目的价值和意义都是人所
> 赋予的，所以说一个项目的管理起到了引导和通过这个项目为公司、团队谋
> 取最大利益的一个方法。
>
> 目前MP已经有了很好的3个项目在做，从这个角度出发，我觉得这个礼拜的学习内容可
> 以让各位MPers更好的了解一个系统在运作时的具体工作方式和各个
> 成员之间合作的重要性，为以后MPer的发展提供良好的先天条件，这一点我非常喜欢~
>
> 同样，作为一个学习的材料，我是觉得PMI-PMBOK2000那个文件讲解是非常到位的，而

> 且内容已经是简化到不能再简了，但是对于实际应用来说......

> 我倒是觉得一边学一边做是最有效的方法之一，毕竟Project Management并不是看一遍
> "教科书"就能够掌握的，相对而言另外的那个

> docx文件就很简单，事情简单了大家才更好接受......相信学起来、理解起来更容易，那
> 么具体细节上的东西以后可以在MPer的培训过程中一边实践一边深
> 入学习。
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> 说着说着发现自己不知道在说啥了......先这样吧......我做功课去了......各位早休息~
>
> ......以上纯属个人观点......

>
> --
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> To post to this group, send email to mp...@googlegroups.com

> To send email to MP, send email to melbournepion...@gmail.com

[Tao Wen]

项目管理的重要性是显而易见啊，比如，美国约25%的的GDP是来自于项目投资，如今项目管理已经渗透到各行各业。

 

项目管理的兴起是有以下原因的：

1.全球经济一体化；这使得跨国合作项目机会愈来愈多。

2.数字化经济；在信息化时代，产品周期缩短，而且技术更新太快以至于很难控制成本和时间。

3.供应过剩；由于生产效率提高了，很多时候会出现产品供应过剩，投入和产出时间把握不对，浪费成本，所以这自然而然的关系成本和时间控制的问题。

 

项目与运作的最大区别就是其独特性和临时性，使得项目更灵活，使得范围，时间，成本和质量等都能得到合理的控制。目前企业为了得到发展，必须发展三点战略：

1.减少成本

2.差异化

3.低成本，高质量

 

所以现在很多企业管理的发展开始基于项目管理。所以，一个项目的发展对企业本身是非常重要的。你所说的赞助，股东，项目经理等都是项目的干系人，属于项目管理的一部分，也就是项目干系人管理。

 

 

2011/8/28 David Lu <deh...@e8media.com.au>