致所有MPers,通报MP今年机构变化和全年目标

[MPer]

各位MPer，

大家好！

向大家通报一下MP上周日董事扩大会议的相关情况和MP2013年的变化和全年目标。

通过1年半的努力，MP的定位越来越清晰，帮助中国留学生成长一直是我们不变的目标。“成长，并帮助他人成长；成就梦想，并帮助他人成就梦想”的口号深入人心，“Vision，Passion，Action”的企业文化也深深印在所有MPer心中。在接下来的2013年，我们会做好两个平台的工作来帮助中国留学生成长。一个平台是链接社会资源和在校中国留学生，通过我们的HR体系做到按需分配，让所有想参与项目的同学最大化提升他们想提升的能力和他们想得到的资源。另一个平台是创业孵化平台，我们将通过创业沙龙，无息贷款，企业咨询等项目帮助大学生创业实现自己的梦想。

在这个总目标的指导下，我们的进行了机构的调整，MP董事会由之前的4人扩达到目前的8人，今年年底目标扩大到9人。他们是李一佳，黄浩，魏晓璇，高立恒，朱玙辰，富中蔚，李平安和杨帆。第9个名额为MP之后确定的Chief Media Officer预留。各位董事将每月开一次例会讨论新项目的批准，创业项目的资助，人员股权激励等重大问题。各位董事将每人3-4名项目经理，为项目经理提供工作上的指导和资源上的支持。同时，董事将兼职原先本部的主管，如HR，市场，媒体和财务。各位董事也将不定期与项目经理交流，并在董事会上通报各位董事。

关于人员激励，经MP创始董事4人协商，捐献出40%的股权来分享给位MP做出重大贡献的MPer。2012-2013年度，给予朱玙辰1%股权以资鼓励。其他奖励办法请参看《2013年3月9日MP董事会记录》第四条。

关于HR体系，MP的核心管理是人的管理，去年我们通过项目管理理论的推广促进了项目组内部的人员交流，今年的HR管理工作重点是项目经理以及项目成员的组间交流，拟通过与Thinking Cap和其他社团合作，以及MP内部的交流和培训项目，实现在MP内部人人知道人人，人人了解人人，人人帮助人人，人人关心人人的大社区，让正能量在MP内部更广泛传播，让所有MPer感到归属感和荣誉感。

关于项目，MP的立命之本是各个项目，通过董事会讨论，我们明确在MP的主要24个项目中一共有三种项目的存在，分别是合作项目，创业项目和自主项目。所谓合作项目是指MP与其他企业合作，帮助其达到推广，招聘等等诉求的项目。 创业项目是指经由MP孵化的可以自主独立申请公司并运作的项目。自主项目是指MP微博营销大赛，MP企业 经营模拟训练营暨大赛，MP佳缘等MP冠名项目。不同项目的类别明确有助于MPer选择适合自己的项目，提升自己相应所需提升的能力。另外，关于2013年的项目列表以及各项目于MP的资金关系请参考《2013年3月9日MP董事会记录》第一条和第五条。

最后，我们将尽快召开MP全员大会，当面向所有MPer通报更详细的年度计划和实施方式，希望大家及参加。

祝愿MP在新的一年能够为更多的中国留学生服务，孵化出更多优秀的创业项目！也祝愿各位MPer成长快乐！

MP董事会 2013年3月12日

 

 

 

2013年3月9日   MP董事会记录

 1、2013年度项目以及负责监管人：

1、企业经营管理大赛 X                                 HH监管

2、微博大赛：X                                      Melanie监管

3、IT网页大赛（志愿者网站）：X                         HH监管

4、ForexCity：Melanie

5、无忧雅思项目：Jacky                              HH监管

6、Professionals：X                                          HH监管

7、墨影墨像：QY                                          YJ监管

8、Mayfly：DQ                                    LH监管

9、咨询（人和企业）：X                                YJ监管

10、志愿者基金会: YF

11、163调查：YJ

12、IDP：X                                                  Upton监管

13、创业沙龙（每两月开展一次）：X                   LH监管

14、MP Book：LK                                       YJ监管

15、电影项目：X                                          LH监管

16、高中生培养计划：Darren                       YF监管

17、特约记者：Konic、ella,                                LY监管

18、佳缘（聚会，在每年的具体一天，扩大交友范围） X  Melanie监管

19、职场项目（非你莫属）：X                             Melanie监管

20、年会：7月1日之前：                                        HH监管

21、财务Jennie,                                                 YJ监管

22、市场（培训）：HH

23、品牌（推广）：LY                                           HH监管

24、HR：Iris

 

 

其他备选项目：

大龙、茶叶、Tool Box（Yijia）、Yania项目（Mosi）、澳庭（Jo）、

投影（YJ）、fx培训(Mosi) 

 

2、HR管理

新人招聘（最终三人小组）、项目招聘（先由Iris亲自带领，再发展）、HR管理，HR管理内部流程固化，4月份例会通报进展

 

 

3、 董事会成员Title以及股权比例：

YJ: Director      22.5%

HH：CMO       22.5%

LH：COO         7.5%

Melanie: CEO   1% (满一年时再给予0.5%)

XX: Non-Executive Director 7.5%

Upton：Non-Executive Director 0%

YF: Non-Executive Director    0%

Iris: HR （HR manager）              (满一年时给予0.5%)

LY:MM（Marketing manager）     (满一年时给予0.5%)

 

 

4.确定新的股权分配制度：40%的总股权预留用于奖励MPer

        （1）项目经理拉到1万澳币以上赞助，奖励1%股权

        （2）CEO、HR、市场、品牌总监满一年奖励0.5%股权

         （3）MPer引进新项目的，根据项目一年后的发展情况，以影响力等因素考虑，董事会协商给予项目引进者一定股权激励，原则上不超过0.5%

 

5.确定资金分配问题

（1）原则，MP占项目的5%的股权或者受益

（2）对于合作项目（MP与其他企业合作，帮助推广等），赞助金在1000澳币以下，MP先存留企业赞助金的5%，其余交给项目经理管理，如项目结束有剩余上交MP最为公司运营和种子基金。对于赞助金在1000澳币以上，MP先存留企业赞助金的5%和1000澳币以上的金额，以下，MP先存留企业赞助金的5%，其余交给项目经理管理，如项目需要更多经费，项目经理和MP董事会申请更多经费，但原则上不超过总赞助金额的95%。

（3）对于创业项目（MP孵化的可以自主独立申请公司并运作的项目）占5%股权。

（4）对于自主项目（MP微博营销大赛，MP企业 经营模拟训练营暨大赛，MP佳缘等MP冠名项目）MP占所有存留资金，作为公司运营和种子基金。

 

6、今年整体的时间安排（初步）：

三月：

 

A.开始招新（全年目标80人，全部面试完）

B.MP企业经营模拟训练营暨大赛项目启动

C.HR流程固化

D.项目评级系统 (项目等级与MP关系：合作、孵化和自主项目分类)

E.新项目引进流程

F.新项目流程管理：   新项目（idea）——招项目经理（Director写招聘书发给HR，HR通过两个渠道1微博2googlegroup招聘）——项目成员（项目经理负责写招聘书招募成员、HR协同）——回馈——董事会例会 G.创业沙龙   四月：微博大赛开始前期准备（造势、赞助等）   五月：创业沙龙   六月：MP年会   七月：创业沙龙   八月：MP佳缘（扩大交友范围和定义，成为大家交友的一个平台活动）   九月：创业沙龙、非你莫属   十月：待定   十一月：创业沙龙