金士頓掌握2,000萬雙眼睛 記憶卡是另類媒體平台 NAND Flash是傳遞訊息媒介 金士頓要扮演溝通橋樑
0 views
Skip to first unread message
cactus
Jun 3, 2008, 9:00:00 PM6/3/08
to MIS Blog
金士頓掌握2,000萬雙眼睛 記憶卡是另類媒體平台 NAND Flash是傳遞訊息媒介 金士頓要扮演溝通橋樑
日期: 2008/6/4
資料來源: 電子時報
內容: 連于慧／專訪 2008/06/04
金士頓(Kingston)在NAND型快閃記憶體(Flash)市場後發先至，2008年已穩坐全球市佔率第2名的地位，然單純專注於記憶卡和隨身
碟的策略，讓外界認為此市場趨於飽和，金士頓在NAND Flash市場的成長恐受限，然本報專訪金士頓創辦人之一杜紀川，他提出全新的觀點，來顛覆這
個市場。他認為金士頓的隨身碟和記憶卡，是另1種媒體平台、傳遞訊息的媒介，以下是專訪概要。
問：金士頓在雖然晚進入NAND Flash市場，但這幾年的市佔率成長相當快，可否談談對NAND Flash市場的看法？
答：金士頓在NAND Flash市場上的成就，應該可用天時、地利、人和來形容，雖然金士頓進入NAND Flash市場的時候，已經比別人晚了2年
的時間，但剛好趕上可攜式消費性電子產品蓬勃發展的時期，包括手機、數位相機等產品正開始崛起，而當時NAND Flash大廠生產來不及，整個市場處
於供不應求的情況，大家都在搶貨，而金士頓又與東芝(Toshiba)有革命情感，得到全力的支援，因此很快切入NAND Flash市場。
其實當時進入NAND Flash市場的時候，我也沒想到金士頓會在這麼短的時間內，做到這麼好的成績，我覺得這跟公司的態度也有很大的關係，當金士頓
決定要進入某個領域，一定是全心投入，不論是最早的DRAM市場，或是後來進入NAND Flash市場，態度都是一樣。
問：金士頓在NAND Flash市場上，重心放在隨身碟和記憶卡上，然這2塊市場已逐漸成熟，您怎麼看未來的發展空間？
答：我認為不管是隨身碟和記憶卡，未來的成長空間仍相當大，絕對還稱不上成熟。
簡單來說，金士頓1個月隨身碟和記憶卡的出貨量是2,000萬片，等於1個月有2,000萬個人在用金士頓的記憶卡和隨身碟。這代表什麼？這代表金士頓
的NAND Flash產品，是與消費者溝通的媒介，藉由1張小小的記憶卡或是隨身碟，可傳遞給消費者數位訊息，而金士頓1個月掌握的消費者數量，就高
達2,000萬人。
這樣的觀念，就不單純只是將記憶卡和隨身碟，當成儲存產品，而是將它當成是一個與消費者溝通的平台，藉由記憶卡當中的內容(Content)，傳遞人與
人之間的溝通訊息，簡單而言，就是內容卡(Content Card)的觀念。
現在大部分的人對於內容卡的定義，都是認為記憶卡製造商要付錢給軟體公司，搭載軟體進入記憶卡當中，增加記憶卡的附加價值，但我的觀念剛好相反。
我認為應該是軟體廠商付錢給我們，藉由金士頓的記憶卡或是隨身碟的平台，將數位內容傳遞給消費者，金士頓掌握溝通平台、交流媒介，是另類媒體。
就像是Amazon網站一樣，Amazon可以決定什麼東西可以上架銷售，金士頓也可以決定什麼內容可以放到記憶卡內，讓記憶卡成為媒體平台，吸引數位
內容業者與我們合作。
金士頓的的優勢在於，我們有強大的通路優勢、消費者忠誠度、產品市佔率，我們1個月的隨身碟和記憶卡的出貨量達2,000萬片，未來可能倍數成長，我們
掌握的消費者數量會持續增加，你說這個市場飽和了嗎？我認為才剛開始而已。
問：目前金士頓在固態硬碟(SSD)產品上的布局進度為何？
答：SSD產品大概在第4季推出，金士頓做事的原則是，確定市場會起的來，我們才會進去，然一旦進入市場，就會開始走大量生產的路線，快速取得市佔率，
這種走大量化、標準化的路線，也是金士頓最擅長的優勢所在。
像是之前NAND Flash產品也是一樣，等到大家都進場，金士頓才決定進來，然一旦切入市場，絕對會挑產品快速發展的階段，就開始快速成長，這時就
會是最好的時間點。
日期: 2008/6/4
資料來源: 電子時報
內容: 連于慧／專訪 2008/06/04
金士頓(Kingston)在NAND型快閃記憶體(Flash)市場後發先至，2008年已穩坐全球市佔率第2名的地位，然單純專注於記憶卡和隨身
碟的策略，讓外界認為此市場趨於飽和，金士頓在NAND Flash市場的成長恐受限，然本報專訪金士頓創辦人之一杜紀川，他提出全新的觀點，來顛覆這
個市場。他認為金士頓的隨身碟和記憶卡，是另1種媒體平台、傳遞訊息的媒介，以下是專訪概要。
問：金士頓在雖然晚進入NAND Flash市場，但這幾年的市佔率成長相當快，可否談談對NAND Flash市場的看法？
答：金士頓在NAND Flash市場上的成就，應該可用天時、地利、人和來形容，雖然金士頓進入NAND Flash市場的時候，已經比別人晚了2年
的時間，但剛好趕上可攜式消費性電子產品蓬勃發展的時期，包括手機、數位相機等產品正開始崛起，而當時NAND Flash大廠生產來不及，整個市場處
於供不應求的情況，大家都在搶貨，而金士頓又與東芝(Toshiba)有革命情感，得到全力的支援，因此很快切入NAND Flash市場。
其實當時進入NAND Flash市場的時候，我也沒想到金士頓會在這麼短的時間內，做到這麼好的成績，我覺得這跟公司的態度也有很大的關係，當金士頓
決定要進入某個領域，一定是全心投入，不論是最早的DRAM市場，或是後來進入NAND Flash市場，態度都是一樣。
問：金士頓在NAND Flash市場上，重心放在隨身碟和記憶卡上，然這2塊市場已逐漸成熟，您怎麼看未來的發展空間？
答：我認為不管是隨身碟和記憶卡，未來的成長空間仍相當大，絕對還稱不上成熟。
簡單來說，金士頓1個月隨身碟和記憶卡的出貨量是2,000萬片，等於1個月有2,000萬個人在用金士頓的記憶卡和隨身碟。這代表什麼？這代表金士頓
的NAND Flash產品，是與消費者溝通的媒介，藉由1張小小的記憶卡或是隨身碟，可傳遞給消費者數位訊息，而金士頓1個月掌握的消費者數量，就高
達2,000萬人。
這樣的觀念，就不單純只是將記憶卡和隨身碟，當成儲存產品，而是將它當成是一個與消費者溝通的平台，藉由記憶卡當中的內容(Content)，傳遞人與
人之間的溝通訊息，簡單而言，就是內容卡(Content Card)的觀念。
現在大部分的人對於內容卡的定義，都是認為記憶卡製造商要付錢給軟體公司，搭載軟體進入記憶卡當中，增加記憶卡的附加價值，但我的觀念剛好相反。
我認為應該是軟體廠商付錢給我們，藉由金士頓的記憶卡或是隨身碟的平台，將數位內容傳遞給消費者，金士頓掌握溝通平台、交流媒介，是另類媒體。
就像是Amazon網站一樣，Amazon可以決定什麼東西可以上架銷售，金士頓也可以決定什麼內容可以放到記憶卡內，讓記憶卡成為媒體平台，吸引數位
內容業者與我們合作。
金士頓的的優勢在於，我們有強大的通路優勢、消費者忠誠度、產品市佔率，我們1個月的隨身碟和記憶卡的出貨量達2,000萬片，未來可能倍數成長，我們
掌握的消費者數量會持續增加，你說這個市場飽和了嗎？我認為才剛開始而已。
問：目前金士頓在固態硬碟(SSD)產品上的布局進度為何？
答：SSD產品大概在第4季推出，金士頓做事的原則是，確定市場會起的來，我們才會進去，然一旦進入市場，就會開始走大量生產的路線，快速取得市佔率，
這種走大量化、標準化的路線，也是金士頓最擅長的優勢所在。
像是之前NAND Flash產品也是一樣，等到大家都進場，金士頓才決定進來，然一旦切入市場，絕對會挑產品快速發展的階段，就開始快速成長，這時就
會是最好的時間點。
Reply all
Reply to author
Forward
0 new messages