mididings MTP中层经理管理能力提升/HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧

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陆琪

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Jul 26, 2021, 9:34:00 AM7/26/21
to mididings

mididings,您好



《MTP
中层经理管理能力提升
 
 
  >> 2021年07月29-30日/成都

   >> 2021年08月26-27日/深圳

   >> 2021年10月14-15日/上海

   >> 2021年11月044-05日/苏州

   >> 2021年11月25-26日/北京

   >> 2021年12月16-17日/深圳

何岸  4800元/人 

课 程 背 景:

Ø 为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?

Ø 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?

Ø 为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?

Ø 为什么中层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?

Ø 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?

Ø 为什么中层管理人员自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属?

Ø 为什么中层管理人员不能率先士卒,激励团队,带出一个有凝聚力战斗力的团队?

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。

而现实工作中,中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。

MTP(Management Training Program)是源于美国的一套完整的管理培训课程,它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”,二战后被日本广泛应用,对战后复苏起到重要作用。进入中国后,经过了本土化的过程。何老师联系中国企业现状,运用德鲁克管理精髓、教练技术、顾问技术、NLP、九型人格、管理心理学等现代高效的管理工具,对课程做了进一步的优化和完善,已经在国航、中石油、中国移动、太平财险等做了几百场的培训,已成为在企业界享受良好口碑的经典课程。

 

课程原理:

本课程主要从以下四个方面入手来提升管理者的综合能力。第一,对管理者定位,知道优秀的管理者是什么样子,在管理中应扮演的角色是什么;第二,心态的调整,在管理中应该有什么样的意识和心态;第三,掌握的管理技能,学会如何管理团队、实现团队目标的方法;第四,从管理到领导的提升,如何拥有权力之外的影响力。


MTP课程架构图:


课程收获:

让学员

1.了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距

2.在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡

3.掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展

4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

5.学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置

6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率

7.提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源

8.提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队

9.提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标

第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位

一、优秀管理者的素质模型---给学员树立优秀管理者的标杆,对照自己,找出差距

1.讨论:优秀管理者的素质模型

2.素质与能力的关系

3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距

4.什么样的管理者才是称职的

5.如何认识和改变“差不多”的观念

6.案例:区分“尽力而为”与“竭尽全力”

二、重新理解管理的涵义、优秀管理者的角色认知

1.管理的真正涵义是什么

2.管理者应该有的使命感、目标感、责任感

3.现场测试:你是否具备管理者应有的意识

4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变

5.优秀管理者的正确角色与错位角色

6.职业化意识:从本色演员到职业演员的过渡

7.管理者的新理念--仆人式领导

8.五级领导人的特征

9.企业发展到不同阶段对中层管理人员能力的不同要求

10.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用

11.互动游戏:从游戏中看中层管理者的常见问题,清晰中层的角色、作用和责任

 

第二部分 管理者的应具备的心态---正面积极与主动负责是管理者最重要的两个心态

一、正面积极:面对挫折,绝不抱怨,迎接挑战

1.案例分享:优秀企业家的心态

2.做发光体,不做黑洞

3.情绪管理的方法:6秒钟情商

4.案例分析:员工A和员工B的区别

5.正面逻辑与负面逻辑

6.视频欣赏:积极人生的典范

二、主动负责:不要表面上负责,要对团队结果负责

1.小组讨论:新员工入职后三种情况的责任划分

2.表现负责任 OR 真正负责任

3.案例分析:“库管发货”中该批评谁、表扬谁?

4.故事分享:勇于担当、负责任后的结果

5.评价真正负责任的标准:有利于组织的终极目标的实现

 

第三部分 管理者的管理技能

一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排,有序开展,步步为营

1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构

2.系统思考的三个方面

3.科学方法的六步骤

4.案例讨论:面对部门工作目标,或一项重要任务,如何通过系统思考做整体铺排

二、目标计划时间管理---帮你学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法

1.目标管理SMART原则

2.计划分解到可执行的5W2H方法

3.目标计划管理跟踪工具---甘特图的应用

4.管理的不断改善---PDCA循环

5.高效时间管理的20个方法

6.案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里

三、团队建设与指挥授权---让你带出优势互补、高效的团队

1.优秀团队的特征

2.组织的四层次---执行力中常被忽视的重要层次

3.团队内如何做到人岗相配,优势互补,人力资源最大化

4.组织内上下级指挥汇报系统的五原则

5.授权的四种类型---区分哪些工作需要授权

6.授权的五个要素

7.案例讨论:授权中常见的六种误区

8.有效授权的七个层次

9.案例讨论: 上司交给下属任务,下属为何无从下手?

四、培养员工---让你不但自己会做,还能教会员工,把你的下属培养起来

1.员工表现的冰山原理

2.管理者培养下属时应有的心态定位

3.四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点

4.三种方式培养的关键点:OJT(岗上培养)+ OffJT(集中培训)+SD(自我启发)

5.如何制定培育计划

6.互动练习:岗上指导的五个步骤

7.工作中教导的六个时机

8.新员工培训的六个要点

9.案例分析:学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答

五、员工激励—让员工从“要我干”到“我要干”,打造自动自发的高意愿团队

1.激励的心理学原理:刺激—需求—行动

2.激励理论:XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论

3.激励中的常见误区

4.不同层次员工的不同需求

5.工作中激励的十种方式

6.案例讨论:如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务

六、沟通与协调---帮你掌握沟通方法,让团队减少内耗,协同一致完成目标

1.案例分析:沟通中常见现象及障碍点

2.达成良好沟通应该具备的四大心态

3.沟通中常见四大误区

4.沟通中应掌握的十点人性

5.沟通中应掌握的十点方法

6.与上司沟通的五个要点

7.与下属沟通的五个要点

8.跨部门沟通的难点分析及五部解决方案。

9.如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长

10.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的

11.案例讨论:企业中常见的主管与下属冲突问题的解决

12.现场解决客户实际工作中存在的沟通难题

七、执行与控制---帮你加强过程控制,提高执行力,确保目标的实现。

1.执行中的常见八大误区分析

2.如何从心态上提高执行力

3.如何从行为习惯上提高执行力

4.如何从制度的制定与执行上提高执行力

5.控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)

6.案例分析:从“质量事故”和“计划拖延完成”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸

 

第四部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力,带出一个有凝聚力战 斗力的精英团队

1.领导力之道 & 领导力之术

2.领导与管理的五大区别

3.领导的软权力与硬权利

4.提升个人影响力的九个方面

5.领导的四种类型

6.情境领导:针对不同任务、不同员工的状况,调整领导风格

7.九型领导:针对不同性格的员工,调整领导风格

8.教练型领导的核心:“人”的问题解决了,才能从根本上解决“事”的问题

9.角色扮演:针对四种员工做领导风格的调整

10.视频分析:从一段视频感悟,何为领导的魅力

讲 师 介 绍:


何老师

中层管理技能、中层领导力、中层执行力训练专家

曾任500强企业集团高管经历

香港城市大学、中国人民大学、厦门大学特聘讲师

中国人民大学工商管理(MBA)硕士研究生,从事企业管理二十年,曾任500强企业集团高管,有丰富的企业内训培训经验,近年来专注中层干部综合素质的提升,基于多年的实战管理经验,近几年已在国内知名企业做中层管理技能、中层领导力、团队执行力、有效沟通等方面的培训,是典型的实战派讲师。

 

主讲课程:

《中层管理技能(MTP)》、《中层“顾问+教练”型领导力提升》、《中层提高执行力的八大关键》、《有效沟通与跨部门协作》、《员工职业化心态与素质提升》、《高绩效团队的建设与打造》、《高效能人士的七个习惯》、《目标制定与执行到位》、《8090后员工管理》

 

授课风格:

1、有500强企业的实战管理经验,对具体实操有很多实用实效的方法。

2、授课极具启发性,是国内少有的既懂顾问技术,又懂教练技术的老师,既能解决课堂上涉及的问题,又能引发学员反思个人的心智模式,产生顿悟。

3、课堂上一定安排自由问答时间,面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题,从容给出成熟、系统的解决方法。

4、敏锐度极高,对所培训团队的整体状况,有清晰敏锐的洞察,课后会给企业领导者一些有价值的建议。

5、台风稳健,作风严谨负责,与学员有良好的互动,幽默互动中既活跃了课堂气氛,又透着智慧,有些见解让人受益终生。

 

培训客户:

中国移动内蒙古分公司、河南邮政、北京朝阳区医疗服务中心、贵阳证券、广州国家心理学机构、国药中生股份集团、太平财产保险、河南煤化建设集团、重庆西经教育、中国航天五院、中海油北京公司、北京大地集团、深圳航天创新研究院、 哈尔滨东易日盛宏宇装饰公司、河南正弘置业房地产、海南荣丰置业房地产公司、海南省交通厅、四川省科技厅、广电运通、联想集团、中健医药公司、北京九洲通、上海华东机械、步步高电子、 山西恒大药业、武汉商业银行、新乡拓新生物、北京泓达装饰、深圳宏硕伟、美的集团、深圳伙伴地产、北京泰德电子、广西方盛实业集团、所工作的集团内近100家企业(化工、矿业、房地产、酒业、食品、医药、金融)……


参 会 回 执:

公司名称:_________________________________

公司地址:_________________________________
参会人:
电话:
职位:
手机:
邮箱:

详情请咨 询

联系人:黄老师
电话: 
186-2160-3778(同微信号)

报 名 邮 箱: 18621...@163.com


HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析 


   
>> 2021年8月19-20日/北京       庞春云
>> 2021年9月23-24日/上海       庞春云
>> 2021年11月18-19日/深圳     曾凡新

                  4800元/人
活 动 背 景:

员工入职、员工在职、员工离职,劳动法律风险融于始终,有鉴于此,我们聘请专家为您整理解答必备的260个系列问题,成为您实务法典,减轻工作压力,降低用工风险。

课程收益

针对HR必须掌握的、最头疼的260个疑难及常见问题,本次课程将结合专家自己超过10年工作经验,通过大量真实案例,从劳动关系管理的全流程,进行详细分析和讲解,提供实务操作技巧。让您在处理员工关系的各个环节控制住用工风险,全新课程设计,期待您的光临!

课 程 大 纲:

第一章:入职篇

一、入职前的注意要点

1、招聘广告发布的注意要点

2、区分“录用条件”和“招聘条件”

3、如何辨别婚育状况虚假?

4、如何辨别学历履历虚假以及其他各种信息采集中的真伪?

4、员工入职后,发现其填写信息与实际不符,可以解雇吗?

5、用人单位发出offer后,可以反悔吗?

6offer中约定违约金的效力

7、怎样避免劳动者拿到户口后离职

二、入职时的注意要点

8、如何约定劳动合同的必备条款?

9、可以签电子劳动合同吗?

10、如何保管劳动合同?

11、可以让劳动者提供入职担保吗?

12、保密条款&竞业限制协议的签订与否

三、规章制度

13、什么是规章制度的三性?

14、未经民主流程的规定制度是否有效?

15、和工会沟通是否属于民主程序?

16、民主程序与公示程序是否可同时进行?

17、如何让更新后的规章制度对员工生效?

18、具体、可操作性强的规章制度制定要点

19、违纪行为在规章制度中未列明如何处理?

20、规章制度是否能规定罚款?

21、各地规章制度关于罚款的规定有所不同吗?(上海、江苏等)

22、劳动合同的内容与规章制度内容相冲突,如何解决?

23、培训制度的法律效力

第二章:在职篇

一、试用期

24、新员工约定多久试用期合适?

25、试用期内请病假,病假天数超过试用期,试用期可以延长吗?

26、试用期内怀孕,试用期可以延长吗?

27、试用期内解除的合法理由?

28、试用期内解除的注意要点?

29、可以在试用期内解除怀孕的女员工吗?

二、员工在职期间的绩效考核

(一)绩效考核中“不胜任工作”的界定与调岗调薪

30、什么是“不能胜任工作”

31、法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?

32、绩效考核结果的设置

33、如何让绩效考核结果直接证明“员工不胜任”?

34、如何让员工签收绩效考核结果?

35、如何合法处理“不胜任工作”的员工?

36、“不胜任工作”的员工,选择调岗还是选择培训?

37、什么情况下用人单位可以单方面调岗调薪?

38、“不胜任工作”的员工,可否只调薪不调岗?

39、对“不胜任工作”员工的调岗调薪是否需要员工同意

40、调岗的双方变更与单方变更的区别?

41、员工不同意调岗、调薪,企业可以做出单方面决定吗?

42、企业单方调整岗位,员工可视为被迫解除合同并索赔经济补偿吗?

43、新岗位的选择及合理调薪幅度的确定

44、调岗调薪应及时书面确认吗

45、调岗时无书面确认,员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位?

46、可否对“三期内”的女职工进行调岗、调薪?

47、医疗期的调岗、调薪的处理要点

48、企业搬迁中的调岗处理要点

(二)    对于“不胜任工作”员工的培训改进和目标设定

49、岗位职责描述与业绩目标应遵循的原则及要点

50、销售指标的科学设置

51、对于“不胜任工作“的员工,培训应达到怎样的标准?

52、“培训目标”应该怎样与员工的绩效改进计划挂钩?

()“不胜任工作”再次考核评估与沟通留证

53、培训后,如何再次进行有效的绩效考核评估?

54、有效证明“不能胜任工作”的考核方式

55、考核证据的固定

56、虽有员工签字同意,但企业规章制度约定的“末位淘汰”是否合法?

57、合法辞退绩效考核严重不合格的员工要诀

58、以劳动者不能胜任工作为解除理由的常见败诉点分析。

()绩效考核结果与薪酬福利的应用

59、工资、奖金的异同点

60、司法实践对奖金的认定标准?

61、如何管理那些躺在功劳簿上的“老”员工?

62、怎样根据绩效考核结果支付员工绩效奖金?

63、如何避免被认定为非法克扣工资?

64、如何设置合理的薪酬体系

65、如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?

66、对于特殊待遇及福利,考核未达标还要发吗?

67、如何应对离职员工离职后追讨年终奖、加班费的风险?

三、员工的病假医疗期与女职工的“三期”

()病假常见问题

68、虚假病假单、人情病假单、黄牛病假单

69、开了病假单不交、晚交、少交、错交

70、请了病假去兼职、旅游、培训、出国

71、拒绝去单位指定三级甲等复查、或是指定医院检查

72、去指定的医院复查但拒绝单位的人陪同

73、合同期内持续病假,利用抑郁症等混病假

 ()特殊群体的病假及应对

74、产前假与病假的区别

75、哺乳假与病假的区别

76、退休返聘、停薪留职、协保人员能否享受病假和医疗期待遇

77、外籍员工、港澳台员工能否享受病假和医疗期待遇

78、抑郁症等精神类疾病的病假处理

79、特殊或重大疾病(如癌症、精神病、瘫痪等)的病假

()病假与医疗期

80、如何准确理解“医疗期”、准确判断“医疗期”的期限?

81、医疗期与病假的关系?

82、非连续的病休时间如何统计?

83、医疗期内是否绝对不能解除?

84、医疗期如何计算?医疗期与病假期的关系?

85、医疗终结时医疗期未满怎么处理?

86、医疗终结时医疗期满怎么处理?

87、医疗尚未终结但医疗期已满怎么处理?

88、医疗期满劳动合同期未满怎么处理?

89、医疗期与劳动合同同时到期怎么处理?

90、医疗期能否多次享受?

91、医疗期是否存在统计周期?

92、医疗期遇休息日、法定节假日如何处理?

93481号文废止对医疗期有影响吗?

94、有病假单未提交,病假是否有效?

95、注明是个人要求出具的病假单是否有效?

96、病假员工是否可以取消年终奖的支付?

97、病假期间外出游玩是否视为旷工?

98、如果有在外游玩的照片等证据,可以以此为由解雇吗?

()病假待遇

99、病假工资计算基数、计算比例、是否封顶及病假待遇各地差异

100、病假工资的封顶及保底限制

101、什么叫疾病救济费?

102、什么叫医疗补助费?

103、什么时候支付医疗补助费?

104、医疗期满解除劳动合同的医疗补助费

105、医疗期满终止劳动合同的医疗补助费

106、违法解除或终止劳动合同的医疗补助费

107、医疗保险待遇以及未交医疗保险时单位的责任

108、病假、医疗期员工不胜任本职工作,可否调岗调薪?

四、工伤认定与管理策略

(一)工伤认定

109、属于工伤范围的情形有哪些?

110、不得认定为工伤的情形有哪些?

111、“突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡”中的“疾病”包括哪些?“48小时如何界定”?

112、发生工伤事故,企业拒绝申报确认,有什么法律风险?

113、劳动者申报工伤事故,企业否认存在劳动关系的,如何处理?

114、陪同客户就餐喝醉,独自回家路上撞树而死是否属于工伤?

115、工程吊车挂靠其他单位经营,吊车实际所有人聘用的司机在工作中发生伤亡,能否认定为工伤?

116、节假日参加单位组织的拓展活动受伤能认定为工伤吗?

117、职工无照驾驶与驾驶无照车辆受伤,能否认定为工伤

118、在校实习生、退休返聘者等特殊劳动者,在工作期间受伤害,能否认定为工伤?

119、异地参加工伤保险的,如何认定工伤?

120、出差途中去夜总会玩而发生的伤害是否属于工伤?

121、劳务派遣中的工伤问题处理要点

()工伤待遇标准

122、工伤保险基金与用人单位支付的工伤保险费用明细?

123、工伤职工享受工伤待遇期间办理退休的,工伤待遇与退休待遇如何计发?

124、单位没有为职工缴纳工伤保险,社保机构能否先行垫付工伤待遇?

125、停工留薪期怎样规定,期间的待遇怎么计算?

126、停工留薪期间过后产生的医疗费用,由谁支付?

127、一次性伤残补助金、医疗补助金、就业补助金计算基数,承担主体及发放条件?

128、因工死亡,需要赔偿哪些费用,如何计算?

()工伤员工管理

129、员工工伤痊愈却借故拒绝复工,如何处理?

130、工伤员工想提前上班是否同意?

131、工伤员工想提前上班期间发生严重违纪如何处理?

132、工伤痊愈的员工发生的严重违纪,企业能否解除合同?

133、企业重组、客观情况发生重大变化,工伤员工如何处理?

五、员工违纪

(一)员工违纪的一般界定

134、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?怎样理解“严重违反用人单位的劳动纪律”?

135、对于违纪员工,应该在什么时间内处理?

136、如何在规章制度中描述“一般违纪”“较重违纪”“严重违纪”?

137、怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”?

思考:存在“严重失职,营私舞弊”行为但未造成重大损害,能否解除?

138、如何界定“重大损害”?是否必须体现为造成直接经济损失?

139、员工出现违纪情况后,公司如何及时进行现场处理,并准确固定保留证据?

140、员工打架,单位能辞退吗?

141、员工浏览黄色网站、玩游戏等,单位能辞退吗?

(二)常见员工违纪的行为

142、违反规定迟到早退,利用规定迟到早退,各种虚假考勤

思考:如何对业务人员、公司中高级人员的进行考勤管理?

143、不定时制工作经常“迟到、旷工”

思考:不定时制工作经常“迟到、旷工”是否可以处理?

144、拒绝公司或主管下达的工作指令

思考:员工拒绝接受工作调整、岗位调整等,用人单位有权单方面调整员工的工作吗?

145、总犯拒不参加会议、不回邮件、迟到、早退等屡教不改的小错

思考:对“小错不断”员工,可以按严重违纪解除劳动合同吗?会被判违法解除吗?

146、员工做事拖拖拉拉、效力低下,找各种理由怠工

147、在公司内常发表负面言论

148、因工作上的差错给单位造成损失

149、使用假发票或虚构事由报销

(三)处理的尺度和方式选择

150、直线部门经理擅自口头辞退员工,会被认定为企业非法解雇吗?

151、员工不配合部门经理的加班安排,能否做违纪处理?

152、如何追究“严重失职、营私舞弊”者的法律责任?

153、能否直接规定“禁止兼职,否则视为严重违纪违规”?

154、劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被企业口头解雇,怎么办?

155、不违记的消极怠工行为如何处理,可以进行末位淘汰吗?

六、劳动合同的解除

(一)解除劳动合同应遵循的四大原则

156、诚实信用的内涵

157、以违反诚实信用原则为由解除劳动合同,司法实践的认定标准及认可程度

158、各地案例分析——诚实信用

159、职业道德的内涵

160、以违反职业道德为由解除劳动合同,司法实践的认定标准及认可程度

161、各地案例分析——违反职业道德

162、忠诚义务的内涵

163、以违反忠诚义务为由解除劳动合同,司法实践的认定标准及认可程度

164、各地案例分析——忠诚义务

165、公序良俗的内涵

166、以违反公序良俗为由解除劳动合同,司法实践的认定标准及认可程度

167、各地案例分析——公序良俗

(二)协商解除劳动合同

168、签订协商解除劳动合同协议后能否协商撤销?能否单方撤销?

169、协商解除劳动合同协议中约定“双方再无任何劳动纠纷,劳动者不得再向用人单位主张权利,不得申请仲裁、提起诉讼”,劳动者离职后还能再仲裁用人单位吗?

(三)用人单位单方面解除劳动合同

170、劳动者违反规章制度或违反法律规定,且符合解除条件的,用人单位应当在多长时间内解除?

171、什么情况下需要专业的劳动法律师进行解雇前评估;

172、尚未建立工会组织,在解除劳动合同时如何“事先通知工会”?

173、用人单位向劳动者发出解除劳动合同通知,后又撤销该决定,能否避免违法解除的后果?

174、离职手续的办理瑕疵与法律风险。

(四)特殊劳动者的解雇之注意事项

175、接触职业病危害作业的劳动者解除注意事项;

176、工伤劳动者解除劳动合同的限制及注意事项;

177、什么情况下不能解除医疗期内的劳动者?

178、解除“三期”内的女职工需注意什么?

179、临近退休劳动者,在解除时需注意什么?

七、拒签

(一)员工拒签问题的处理

180、员工拒绝签署员工手册确认书,拒签谈话记录,拒签各种其他文件(警告信,通知信)等,怎么办?

181、员工不签署违纪单,如何操作确保不是违法解除劳动关系?

182、员工绩效考核不签字确认的法律风险

第三章 离职篇

一、离职交接

(一)离职交接的常见问题及处理

183、通知员工:劳动者解除通知&退工单

184、离职时不办理工作交接,不完成公司各部门的离职手续怎么办?

185、离职时不交回电脑、手机等公司配备物品怎么办?

186、员工离职时,不配合工作交接,并且无故缺席,公司有什么办法可以处理?

187、员工不来上班、不请假也不交辞职报告,可以认定员工系自动离职吗?

188、用人单位可以扣押劳动者物品或扣留工作奖金吗?

(二)离职待遇结算

189、工资支付、年休假结算

190、经济补偿金付不付?何时付?付多少?

191、违法解除赔偿金的计算

192、违法解除赔偿金一定比经济补偿金高吗?

193、如何以经济补偿金为手段协商解除劳动关系?

194、典型案例分析

二、离职解除协议文本的撰写及注意事项

(一)离职解除协议

195、解除理由、时间

196、解除协议是否必须明确经济补偿金数额及支付程序?

197、解除协议是否必须有恰当的免责条款和兜底条款?

(二)注意事项

198、离职文本是否需要保存两年?

199、公司应如何避免员工撤销情形的发生?

三、离职后保密和竞业限制

(一)保密和竞业限制协议的签署

200、保密和竞业限制协议的文本起草要点

201、保密和竞业限制协议的法律规定

202、竞业限制VS竞业禁止

203、如何应对离职员工一边拿着公司发的竞业限制补偿金,一边去竞争对手公司就业的情形?

204、员工离职时,隐瞒或不披露,事后却加入有直接竞争关系的公司,怎么应对?

205、员工违反竞业限制协议,支付违约金后是否可以继续在同行就业?

206、竞业限制与不正当竞争

207、保密协议与劳动合同中的保密条款

208、典型案例分享

第四章 《民法典》对劳动法律的影响

一、《民法典》颁布的意义与对企业用工的影响

209、《民法典》出台的意义

210、《民法典》是劳动法的上位法吗?

211、《民法典》的基本原则适用于劳动关系领域吗?

212、《民法典》的具体规则适用于劳动关系领域吗?

213、《民法典》人格权编对劳动用工的影响和应对。

二、《民法典》对用工主体资格的影响与风险防范

214、《民法典》对法人主体的规定及对用工管理的影响

215、《民法典》对分支机构的规定及对用工管理的影响

216、《民法典》对劳动者就业年龄与死亡标准的规定及对用工管理的影响

217、《民法典》对限制、无民事行为能力人的规定及对用工管理的影响

三、《民法典》民事法律行为规定在劳动法律领域的适用

218、民事法律行为一般规定在劳动法律中的适用

219、意思表示规定在劳动法律中的适用

220、民事法律行为变更或解除在劳动法律中的适用

221、有瑕疵意思表示的处理与劳动法律中的差别

222、附条件民事法律行为与劳动法律中的适用

223、职务代理行为在劳动法律中的适用

四、《民法典》合同规定在劳动法律中的适用

224、合同订立过程规定在劳动法律中的适用

225、合同订立形式规定在劳动法律中的适用

226、合同格式条款规定在劳动法律中的适用

227、典型合同规定与劳务合同的相关问题

五、《民法典》对员工个人权利的规定与企业用工管理权的冲突及风险防范

228、单位采集员工信息与个人信息保护的冲突与注意事项

229、单位知情权、管理权、调查权与员工隐私权的冲突与注意事项

230、单位管理权与员工行动自由权冲突与注意事项

231、单位管理权与员工肖像权、声音权冲突与注意事项

232、单位与个人名誉权、荣誉权的纠纷与注意事项

233、员工生命权、身体权、健康权对安全生产、职业病管理的影响

234、《民法典》时代职场性骚扰预防与处置及用人单位安全保障义务的履行

235、《民法典》侵权责任编对雇主责任的影响与适用注意事项

236、《民法典》时代雇主对外责任的承担与追偿权的行使

237、《民法典》“自甘风险”规定与工伤事故处理

238、典型案例分享

第五章 新劳动司法解释要点解读

一、新旧劳动争议司法解释对比分析

239、新劳动争议司法解释与《民法典》的关系

240、最新劳动争议司法解释介绍

241、最新劳动争议司法解释出台背景

242、最新劳动争议司法解释的意义及影响

243、新劳动争议司法解释是照搬照抄,还是有创新突破?

244、新劳动争议司法解释中的“闪光点”及其价值

245、从优化营商环境视角看用用人单位如何充分利用新劳动争议司法解释中对用人单位的有利规定?

二、最新劳动争议司法解释下的裁审理衔接与实务处理

246、劳动争议调解与仲裁、诉讼的衔接规则及运用实务

247、劳动争议仲裁时效规则及运用

248、劳动争议仲裁、诉讼管辖规则及运用实务

249、一裁终局案件中的裁审理衔接

250、劳动争议仲裁、诉讼举证责任及运用实务

251、劳动争议仲裁裁决执行中的裁审衔接问题

252、典型案例分享

三、最新劳动争议司法解释下的社保缴纳与未来用工展望问题探讨

253、如何理解“新司法解释”人民法院对涉及“社保”的受理案件范围,哪些“属于”受理范围?哪些是“不属于”受理范围?

254、如何理解“新司法解释”不属于人民法院受理的劳动争议案件:“劳动者请求社会保险经办机构发放社会保险金的纠纷”

255、“社保入税”新政解读

256、“社保转税”下的社会保险缴纳管理新流程及“五险一金”的税会处理

2572021年社保缴纳转税务征收政策如何把握?

258、社转税后调薪与工资扣减的风险管控

259、如何应对“社保入税”——企业多元用工

260、典型案例分享

授课老师

庞春云律师

著名劳动法与员工关系管理实战专家,资深律师,资深法律培训师

北京金诚同达律师事务所高级合伙人

担任上海市劳动争议仲裁委员会仲裁员

上海市律师协会劳动法律关系研究委员会委员

上海市律师协会劳动法律关系研究委员会副主任

中华全国律协劳动法委员会委员

上海市劳动法研究会理事

上海市法学会劳动法研究会委员

曾凡新律师

大成中国区劳动与人力资源专业委员会副主任

大成深圳办公室公司与商业事务部副主任

深圳市人大常委会立法调研基地法律专家

深圳市律师协会劳动与社会保障法律专业委员会主任

广东省律师协会劳动法律专业委员会委员

深圳市劳动能力鉴定委员会委员

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2021-07-26 21:33:25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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