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课程对象：
HRD、HR经理、HRBP、人才发展部部长、企业中层管理者（建议有2年以上HR工作经验的从业者参加效果最佳）
课程原价：7800元/人，早鸟价：6600元/人
费用包含：培训费、茶歇费、教材费。不含食宿及交通费
课程背景
人是组织中最重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力，不少业务团队也由此认为HR只能处理功能性事务对业务价值的产生隔靴搔痒，所有在业务流程中不增值的事务都会被外包或走向消亡。如何捅破HR业务价值的窗户纸？
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优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造？
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HRBP该如何定位自己？
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如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值，如何从业务价值突破到战略价值？这是HRBP能力从优秀到卓越的重要标志。
本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式，给培训对象带来全新的思维视角。教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案，也有导师亲身带领的项目复盘，启发受众的深度思考，并将理念、思维、方法引入HR战略制定及日常解决方案中。
课程特点
授课形式：理论讲解+案例分析+讨论演练+互动答疑
突出思考和实践，用理论、案例实践是受众醍醐灌顶，构建HRBP成长的动力系统，增强HRBP解决方案的能力和动力，其中理论讲解30%，案例分析50%，讨论演练10%。，互动答疑10%。
课程收益
1.掌握HRBP的角色模型，增强角色认知；
2.学习标杆企业三支柱的价值及运作方法
3.全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革；
4.掌握HR业务解决方案的有效方法与工具；
5.促进HR战略价值实现的思考。 | 
