總座頻換手 永續經營變接續經營

[路人]

總座頻換手 永續經營變接續經營
中信集團入主開發金5年多，旗下的開發工銀總座，加上代理總經理在內，前後已多達5人，擔任開發工銀總經理的壽命，平均1人1年，身為特許金融產業，理
應永續經營的策略，也因為專業經理人的最高總指揮更迭頻繁，成了名符其實的接續經營。

在國內14家金控當中，唯一1家以工業銀行起家的開發金，成為有別於其他以保險、或商業銀行為主軸的金控，也肩負扶植國內產業發展的重責大任。

不過，中信辜家入主以來，因為三合一、四合一等併購爭議，外界眼光關注的焦點，始終在開發金要不要併購金鼎證的事件上面，經營團隊的成員，也因為受到負
面訊息的影響，折損速度加快。

為了讓公司可以展現不同的形象，開拓新局，每個走馬上任的總經理，也煞費苦心；從老開發出發的孫致中，到出身外資圈的曹為實、結合法律實務經驗的劉紹
樑，到如今則是由具有會計背景、任職過公股金融機構的曾垂紀。

開發金的經營策略，從過去強調要做台灣的投資銀行，其後又轉變為以證為主體，而在昨（3）日正式接掌開發工銀總經理的曾垂紀，則明確白宣示，除了擬進軍
大陸市場，且甚至不排除併購中國大陸商業銀行的可能性。
五年三大變，開發金的策略變化讓投資人看不明白，這究竟是一家永續的金控，還是變動的金控。
【2009-08-04 工商時報】

[路人]

大位 一般都坐不久吧