Grupo 5 Inicios

[Jeff]

ElGrupo Barcel fue fundado por Simn Barcel en 1931. Lo que empez siendo una empresa familiar especializada en transporte de empresa y mercancas en la pequea localidad de Felanitx es hoy una de las corporaciones tursticas ms importantes del mundo.

Con ms de 85 aos y de la mano de 3 generaciones de la familia Barcel, la compaa cuenta hoy con 33 000 personas en todo el mundo. Sus dos principales reas de negocio se centran en la hostelera y la de viajes (minoristas y receptivos). No obstante, tal y como refleja su historia, el grupo mallorqun se caracteriza por su apuesta por la innovacin y la diversificacin de sus operaciones en el mercado.

Se inaugura el primer hotel de la cadena en Mallorca. Tres aos ms tarde se desarrolla un nuevo estilo de hotel: Barcel Pueblo Palma, pensado para una clientela familiar con una gran variedad de servicios a buen precio.

Comienza la expansin hotelera en el archipilago balear con la construccin del hotel Barcel Pueblo Ibiza y la adquisicin del hotel Barcel Hamilton en Menorca. En 1970 se da el salto a la pennsula ibrica con la apertura del hotel Barcel Pueblo Benidorm.

Barcel Viajes compra el turoperador Turavia y, con ello da el primer paso a la internacionalizacin del Grupo. En 1985 se inaugura el primer hotel en el Caribe (Barcel Bvaro Beach Resort, Punta Cana, Repblica Dominicana), posicionando al Grupo como la primera compaa hotelera espaola en esa zona. Cinco aos despus llega a Costa Rica, con la adquisicin del hotel Barcel San Jos Palacio Spa & Casino y el complejo de Playa Tambor.

Se produce uno de los hitos de la cadena: la entrada en el mercado hotelero estadounidense con la compra de un primer establecimiento en Washington y un segundo en Orlando. Barcel Hotel Group se convierte as en la primera compaa hotelera espaola que se implanta en los EE. UU.

Coincidiendo con el 70 aniversario del Grupo, Barcel Hotel Group alcanza la cifra de 100 hoteles, un nmero que coloca a la cadena entre los grandes grupos hoteleros de nuestro pas. En su expansin por Espaa y Latinoamrica destaca Barcel Bvaro Convention Center, en Playa Bvaro (Repblica Dominicana), el centro de convenciones ms moderno del pas y uno de los ms importantes de toda Amrica Latina y el Caribe.

Se inaugura el primer hotel de la cadena en Mallorca. Tres aos ms tarde se desarrolla un nuevo estilo de hotel: Barcel Pueblo Palma, pensado para una clientela familiar con una gran variedad de servicios a buen precio.

Barcel adquiere la operadora hotelera norteamericana Crestline Capital, que gestiona cerca de 7 000 habitaciones en 12 estados de los EE. UU. Con ello se crea la filial Barcel Crestline Hotels & Resorts que refuerza la presencia de Barcel en el pas.

Debido a la crisis econmica, la expansin se estanca y se prescinden algunos de los establecimientos que no son rentables. La cadena mantiene sus cuentas saneadas y decide aprovechar la bajada de ocupacin para llevar a cabo reformas. En siete aos la cadena invierte 1000 millones de euros en la remodelacin de algunos de sus hoteles ms emblemticos.

Tras alcanzar el mayor nmero de habitaciones en propiedad de toda su historia, el Grupo llega a un acuerdo con Hispania Activos Inmobiliarios para la creacin de BAY, la primera SOCIMI hotelera de Espaa enfocada en el segmento vacacional.

El Grupo decide lanzar una nueva estrategia multimarca amparada bajo el paraguas de la nueva ensea Barcel Hotel Group. Las nuevas marcas son Royal Hideaway Luxury Hotels & Resorts (Luxury), Barcel Hotels & Resorts (Upper Upscale), Occidental Hotels & Resorts (Upscale) y Allegro Hotels (Upper Midscale).

En ese mismo ao destaca la apertura de Barcel Emperatriz, un hotel de 5 estrellas diseado a travs de un proceso de cocreacin. En esta innovadora dinmica, los futuros huspedes han podido decidir desde sus servicios, hasta elementos decorativos a travs de la web del proyecto y sus redes sociales.

En la actualidad, la labor del GBM se extiende prcticamente a todos los sectores que son importantes para combatir la pobreza, apoyar el crecimiento econmico, y garantizar beneficios sostenibles para mejorar la calidad de vida de las personas en los pases en desarrollo. Si bien la seleccin y el diseo de proyectos slidos siguen siendo primordiales, el GBM reconoce que hay una amplia gama de factores cruciales para lograr resultados: instituciones eficientes, polticas acertadas, aprendizaje continuo mediante la evaluacin y el intercambio de conocimientos, y alianzas con asociados, incluido el sector privado. La institucin mantiene relaciones de larga data con ms de 180 pases miembros, y aprovecha esta colaboracin para abordar los desafos de desarrollo que adquieren cada vez ms un carcter global. En lo que respecta a cuestiones de importancia crtica, como el cambio climtico, las pandemias y la migracin forzada, cumple una funcin preponderante, ya que puede convocar al dilogo a sus pases miembros y a un grupo diverso de asociados. Adems, puede ayudar a afrontar las crisis y, al mismo tiempo, establecer las bases de un desarrollo sostenible a ms largo plazo.

El GBM ha aumentado sus recursos para responder a la mayor demanda de servicios observada a lo largo del tiempo. Para poner las cifras en perspectiva, en 1947 el Banco Mundial otorg cuatro prstamos por un monto total de USD 497 millones, mientras que en 2015 concret 302 compromisos por una suma total de USD 60 000 millones.

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En 2011 incorporamos el negocio de banca comercial del grupo escandinavo SEB en Alemania, a travs de Santander Consumer AG, y adquirimos el banco polaco Bank Zachodni WBK. A comienzos de 2013, nuestra filial polaca se fusion con Kredyt Bank y Zachodni nos convertimos en el tercer banco polaco por oficinas, depsitos y crditos.

En enero de 2015, cerramos con gran xito una ampliacin de capital de 7.500 millones de euros dirigida a inversores institucionales. El objetivo fue reforzar el capital para aprovechar las oportunidades de crecimiento orgnico, aumentando el crdito y la cuota de mercado en nuestros mercados clave, cumpliendo adems con holgura todos los nuevos requerimientos regulatorios internacionales. Todos los objetivos fijados en enero se cumplieron en el ejercicio completo.

Ese mismo ao, renovamos el gobierno corporativo del banco para incorporar las mejores prcticas internacionales. Nombramos nuevos consejeros independientes; establecimos una nueva poltica de retribucin de consejeros ejecutivos y alta direccin, alineada con la cultura de Sencillo, Personal y Justo; nombramos nuevos country heads en cinco de los principales pases; y reforzamos el liderazgo y la eficiencia del centro corporativo.

Durante 2015 avanzamos en nuestra estrategia para convertirnos en el mejor banco comercial, ganndonos la confianza y fidelidad de nuestros empleados, clientes, accionistas y sociedad. Adems, tanto nuestra alta direccin, como los 190.000 profesionales que trabajan con nosotros en todo el mundo comparten una cultura comn y estn comprometidos en hacer cada da de Santander un banco ms Sencillo, Personal y Justo (Simple, Personal and Fair).

En 2003, constituimos Santander Consumer, al integrar la alemana CC-Bank, la italiana Finconsumo, Hispamer en Espaa y otras sociedades del Grupo. Esta franquicia de banca de consumo est presente hoy entre otros pases en Austria, Blgica, Finlandia, Francia, Alemania, Italia, Holanda, Portugal, Espaa, Dinamarca, Noruega, Polonia, Suecia, Suiza, Reino Unido, Estados Unidos y Canad.

En 2006 obtuvimos un beneficio rcord de 7.596 millones de euros, el mayor de cualquier empresa espaola e impulsamos una fuerte inversin en la banca a clientes y calidad de servicios. "Queremos ser tu banco" en Espaa y otras acciones emprendedoras en Portugal, Abbey y Amrica son ejemplos de este esfuerzo.

En 2007 celebramos nuestro 150 aniversario siendo el duodcimo banco del mundo por capitalizacin burstil, el sptimo por beneficios y la entidad con la mayor red de distribucin minorista del mundo occidental: 10.852 oficinas. Llevamos a cabo el consorcio con Royal Bank of Scotland y Fortis la operacin de compra de ABN Amro, con la que se adjudic Banco Real en Brasil, doblando as nuestra presencia en ese pas.

En 2008, seguimos creciendo haciendo importantes adquisiciones en un mercado estratgico para nosotros como es Reino Unido. As incorporamos Alliance & Leicester y Bradford & Bingley, con lo que alcanzamos la cifra de 1.300 oficinas en el pas y nos convertimos en el tercer banco de Reino Unido por depsitos. Con 8.876 millones de euros de beneficio fuimos ese ao el tercer banco del mundo por resultados.

En 1995 comenzamos un segundo perodo de intensa expansin en Iberoamrica que nos permiti desarrollar el negocio en Argentina, Brasil, Colombia, Mxico, Per y Venezuela, al tiempo que dimos un nuevo impulso a negocios ya existentes en Chile, Puerto Rico y Uruguay.

En enero de 1999 protagonizamos con BCH la primera gran fusin bancaria en la Europa del euro. Naci as la mayor entidad financiera de Espaa y lder en Iberoamrica. Posteriormente compramos en Portugal el Grupo financiero Totta y Aores y Crdito Predial Portugus.

En 1960 Emilio Botn Sanz de Sautuola y Garca de los Ros entr en el Consejo de Administracin. Durante este perodo compramos el Banco del Hogar Argentino, nuestra primera filial en Amrica Latina y posteriormente, en 1965, creamos el Banco Intercontinental Espaol (Bankinter).

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