Dragi lideri,
Nazalost nisam mogao da stignem da dodjem na sastanak, ali iskoristio sam sad da procitam izvestaj. Vrlo dobro pocetno razmisljanje i mislim da je prava stvar podela u mini timove, gde svaki od timova moze razvijati strategiju za svoju oblast. Kad budete krenuli sa strateskim razmisljanjem, ovo su vam neke smernice. Imate osnovne tri stvari koj se dalje razradjuju, a to su prosta pitanja:
Gde smo sad? - definise pocetnu tacku, sta imamo, a sta ne, ko smo mi, budzet, ogranicenja...
Gde zelimo da budemo? - sta je krajnji cilj promocije na toj mrezi, ko su ljudi kojima je usmereno. Glavni cilj, da ne kazem vizija gde i sta zelimo da postignemo promocijom na toj i toj mrezi. Koji su nam krajnji dometi na osnovu ogranicenja i budzeta.
Kako da dodjemo da cilja (tamo gde zelimo da budemo)? - ovo su akcije, zadaci, mere i dekomponovanje globalnog cilja na vise manjih (operativnih), dalje operativne na konkretne zadatke i aktivosti. Ovde se definisu pojedinacni rokovi, odgovorne osobe za proces. Poslacu vam tabelu za akcioni plan, koja sadrzi sve neophodno da bi se operativnim ciljevima moglo upravljati do krajnje tacke (Gde zelimo da budemo?).
Ovo je opsta metodologija koju sam ja koristio u pravljenju strateskih planova nastupa na drustvenim mrezama i vrlo dobro je funkcionisala. Cak sam je koristio i u toku pravljenja Petogodisnje strategije Dela Auta i Holding je bio odusevljen nacinom razmisljanja, samo sto sam tu dodatno razradjivao metodologiju i uvodio neke nove stvari, ali to prevazilazi okvire ovog.
Nadam se da sam pomogao malo da kanalisete svoje razmisljanje i dovedete se do krajnjeg cilja.
Docicu i ja ponedeljak na sastanak, posto mi je prosla guzva, cisto da vidim nacin razmisljanja i mozda pomognem nekom idejom iz moje prakse.