“扁鹊三兄弟”的故事新解
Michael(張燁)
我的老师S先生和我讲过一个故事：春秋战国时期，有位神医被尊为“医祖”，他就是“扁鹊”。一次，魏文王问扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底
哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王又问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前，由于一般
人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里；而我是治
病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针管放血，在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
关于这则故事，现代人更有许多不同的看法，因为我们从中读到的不仅仅是谦虚的美德。在现代的企业中往往都会出现这三种人。
第一种，长兄。
扁鹊大哥擅长的是“事前控制”，具有敏锐的洞察力和战略眼光，能够帮助人们防患于未然。
因此，如果在现代社会，扁鹊大哥应该比较适合去卖保险或者保健品——赶快保险，重视保健。当然，如果扁鹊大哥不想去卖保险或者保健品，也可以到企业去做
战略规划、项目投资的特聘专家。总之，一句话，在这个一切成功的要素都已经存在的今天，战略眼光已经显得比能力更加重要。
这种人能力很强，处处为公司着想，一眼看出企业或人的弊病，并直言相告，这种人得到重用的公司往往很少犯错，企业发展的很顺利。
事实上，现实中这种人往往会遭到排挤，因为他太聪明了，经常指出别人或企业老板的的不是，不给别人面子。我们常常听到的“他管的也太宽了吧”，“这个和
你有什么关系啊”，“这是我们**的事情，你就别管了吧”等等类似的话往往是对他说的。
第二种，中兄
扁鹊二哥擅长的是“事中控制”，具有出手迅速、果断、干练的特点，能够帮助人们免受重大疾病或灾难的折磨。
如果在现代社会，扁鹊二哥一定会大受企业老板的欢迎。一方面，能够及时清除企业发展过程中遇到的问题，同时又节约成本，不至于让企业损失巨大的经济利益
和商业机会。
但是呢，因为中兄往往是事情发生后才采取行动，因此他们会被冠以有“事后诸葛亮”头衔，，会有人问“你为什么事先不告诉我们有问题呢”“你这是先污染后
治理嘛”“如果你能有个预估，我们会做的更好”。
即使他非常卖力了，其实也不会得到100%的肯定。
第三，扁鹊
扁鹊先生擅长“事后控制”，能够扶大厦之将倾，挽狂澜于即倒，是临危受命型的关键人物——企业的救命草。
当发生重大危机时，扁鹊先生往往能够将企业盘活，把企业从奄奄一息或者休克的状态中抢救过来，从而延续生命。所以，扁鹊先生不轻易出手，而是该出手时就
出手；也不会受雇于一家企业，因为有太多的企业等着他去救死扶伤。因而，扁鹊先生类似于现代的咨询专家，在从一家企业走向另一家企业，一次手术到另一次
手术的过程中，成就了自己的名声。因为人们天生对痛苦的经历记忆深刻，而且对冲在第一线的救命人员心存好感，所以，从这点上来说扁鹊先生的“医祖”之称
自然当之无愧。
虽然说扁鹊往往被老板们重要并推崇，实际上我们是有理由去鄙视这样的员工的，因为他们明明看到有问题却不说，非要等到“病入膏肓”才出手相救，等企业浪
费了大量的资源，人力财力，以及宝贵的时间，才装逼般的献身，以一副救世主的姿态面世，这点上他们是有理由被大家鄙视的。
病态的企业最出名的不是老大、老二，而是老三——扁鹊。因为扁鹊总是雪中送炭，老二是锦上添花，老大是未雨绸缪。老大说的难听点就是成天到处找人的刺，
很多人都不喜欢，即使实际上他的能力是最强的，对企业长远发展是最有利的。
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